斗象科技創始人袁勁松：創業公司每個階段有不同的管理方式

本期英雄—袁勁松

斗象科技創始人兼首席執行官，曾任安氏中國研發經理，綠盟科技安全經理，攜程旅行網高級安全經理，帶領團隊創建FreeBuf安全媒體、漏洞盒子互聯網安全測試平台、網藤風險感知系統等，2015年福布斯中國30位30歲以下優秀創業者，中國信息安全技能競賽特聘專家，上海市信息安全行業協會理事，上海信息化協會理事，上海市智慧城市建設智慧工匠，FIT互聯網安全創新大會創始人。

2014年帶領一群來自阿里巴巴、百度、華為、Cisco、攜程等高管和信息安全專家共同建立斗象科技，領銜研發了具有完全自主知識產品的以資產為核心的風險感知的「網藤風險感知系統」，打破了國內同類傳統產品無法滿足用戶日益增長的安全檢測需求，帶動了國內漏洞檢測型產品的整體發展，開啟自動化安全服務新世代。已申報國家發明專利數十項。公司已經擁有了包括聯想、平安、SONY、順豐、中國移動、騰訊、支付寶、銀聯、廣發銀行、海爾等近200家核心客戶，覆蓋了包括互聯網、金融、電商、遊戲、IoT在內的諸多領域，也是國家互聯網應急中心（CNCERT）、國家信息安全漏洞共享平台（CNVD）、公安部第三研究所等指導機構的技術支撐單位與重要合作夥伴。斗象科技更成為了國家計算機網路應急省級支撐單位、國家信息安全漏洞庫三級技術支撐單位、國家信息安全漏洞共享平台漏洞報送突出貢獻單位、上海市「信用等級AAA」企業、上海信息安全行業協會優秀示範單位、2016上海最具投資潛力50佳創業企業、第五屆中國創新創業大賽全國十強、紅鯡魚全球創新百強等。

本期主持： 伊雯

新站點文化傳媒有限公司董事長，創智空間執行董事

Q：創業過程中遇到的困難？

A：創業三年多時間我覺得最大的困難還是在於行業的競爭。有句俗話講得好，叫水淺王八多。大大小小的安全公司非常非常多，大家其實還沒有形成一個真正的生態上下游，抱團出海的概念。很多時候大家去競爭一個項目，就是為了沖低價爭得頭破血流。那對於這種創業公司來說會造成一定的阻礙。我覺得可能不僅僅是我們公司，可能也是一些這種跟我們同批出來創業的一些安全公司他們可能也會碰到的一些困難。

Q：您是如何管理自己的創業團隊的？

A：每個階段有不同的管理方式。早期我們是四五個人一起出來創業的，那個時候大家相對來說還是比較傻。在一個非常小的辦公的區域，有什麼問題在辦公室里吼一嗓子就行了。隨著公司越來越壯大 ，就要有一個合理的中層管理團隊，大家都各司其職一起來交流討論。盡量內部消化吧，有新的技術也盡量鼓勵去嘗試吧。

Q：對於融資方面您有哪些建議？

A：在天使輪或者A輪之前，我覺得更多的是看公司的模式、產品、服務是否符合資本市場的需求。他們如果覺得你的模式、你的產品比較性感，他們會花更多的精力去接觸你。在一個公司發展中期的時候，更多是看這個公司的財務指標。你的模式得到了一定的認可之後，市場上的財務指標是對你公司模式一定程度上的認可、腳踏實做好自己才是最關鍵的。

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