工業互聯網平台即互聯網深度參與到工業生產中，從而將生產力提升到一個全新的高度。

從幾個方面進行闡述

一、面向人群

最終用戶肯定是工業生產企業，如果面向工業生產企業，
一般屬性自己公司的項目。但是有更多中、小、微公司為工業生產企業服務，他們更迫切需要從底層感測器到雲平台體系化建設的「工業互聯網」平台，這種公司中有做設備的、感測器的、工業軟體的、ERP等軟體商轉型的......，對於他們來講沒有實力做體系化建設。

二、平台定位

大體分為三種模式：1.像阿里雲，用戶可以購買所使用的資源。2.像OneNET，提供設備及數據的接入。3.前兩者的集合平台。從我個人來講，我更傾向第2種的模式，而建成工業互聯網平台，OneNET又顯得遠遠不夠。他們看重的是結果，10萬點數據的接入、存儲、展示等性能有問題嗎?可以自定義業務嗎?對於過程使用關係數據、實時庫、Hadoop......等技術以及使用的資源他們並不關心。當然涉及到收費模式的問題，這是另一個層面的問題。

三.發展計劃

一代人有一代的使命，歷史的時間窗口給予人們的機遇、機會是均等的，每個人掌握的要素和資源不同，所以造成了差異性的結果。GE、Siemens
、ABB等工業平台強勢推出，現在還沒有在中國全面推廣，所有留給國人的時間不會太多。傳統工業企業在向互聯網方面發展，互聯網或軟體公司在向工業方向發展，這也是國家提出「兩化融合」的要義，信息化與工業化的結合，就看誰結合的更好，極左極右勢的發展註定要失敗。發展計劃包括發展方向和時間節點。

四.開放程度

行業群體對方向的認知與共識決定了有多少企業上雲平台，以及市場規模。另外，既然上工業雲平台了，信息共識的粒度和利用大數據可提取服務決定了雲平台的價值。我們在做行業雲平台的時候，我比較擔心用戶是否願意開發他們的數據信息，在不斷與用戶接觸的過程中，儘管他們對數據表示擔心，但是也認為這是發展的必然方向。新鮮事物的發展總會有接受的過程，好比下位機向上位機連接發展、終端軟體向雲平台連接發展。

五.團體組成

互聯網技術的人和工業技術的人互相看不上、寫模型演算法的人和寫軟體的人互相看不上、領導與員工互相看不上，網上傳說有鄙視鏈嘛，大概就是這個意思。但是我認為團隊的領導比較重要，他將帶領我們走向何方呢，一步錯、步步錯，歷史的機遇與這代人也就是失之交臂，張朝陽與搜狐就是一個很好的例子，自己無法成為帶頭人的情況下，跟對一個領導很重要。

六.盈利模式

舉例說明1%的效率提高將帶來巨大的收益：

航空工業1%的燃料節省，將最終節省300億美元；

電力行業節約1%的燃料就意味著節約660億美元；

醫療系統的效率提高1%，意味著節約高達630億美元；

鐵路系統的效率提高哪怕只有1%，將帶來270億美元的資本的節約

1%的節省，在各行各業都有著巨大的實施的可能性和效率提升優化的空間。對於中國而言，過去30年快速的工業發展也帶來了粗放化經營和效率不高的問題，下一步如何在原有工業系統的基礎上提升效率，也是工業互聯網每一個企業必須著手思考的切入點，也將是非常務實的一步。

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