回復領導，詢問人事問題的標準答案，不知道會死的很快！
我們不回答領導人事問題，我們不尊敬他，回答處處是陷阱，可能被認為是結黨，或是我們得罪被我們評價低的人，或是我們觸犯了領導的決策權，我們該怎麼辦呢？如何回答才是最佳策略？經過職場權謀思想文化的多年研究和總結，回答認識問題的最佳方法有三種：
1、說適合職位的條件
《史記》魏世家裡，魏文侯
問李克，誰最適合做宰相，李克就迴避了公子成和翟璜之間的選擇。而是說出了適合宰相的條件「這是您不注意考察的緣故。平時看他親近哪些人，富有時看他結交哪些人，顯貴時看他推舉哪些人，不得志時看他不做哪些事，貧苦時看他不要哪些東西，有這五條就足能決定誰當宰相了，何需等我李克呢！」給出條件，讓領導自己通過這個標準去自己選。
2、說類似的職場故事
曹操問賈詡，曹植和曹丕誰更加適合做繼承人呢？賈詡沒有正面回答。《三國志》里這樣記載的【太祖曰：「與卿言而不答，何也？」詡曰：「屬適有所思，故不即對耳。」太祖曰：「何思？」詡曰：「思袁本初、劉景升父子也。」太祖大笑，於是太子遂定。】賈詡通過袁紹和劉表的故事，這些身邊人的教訓，給了曹操一個暗示。這是結果法的一個故事化的運用。
3、說每個人優劣分析
最後這個分析每個候選人的優劣，這事就是我們職場中最常見的，和稀泥的策略。「我和他們都不是很熟悉，工作中呢，感覺A呢不錯，很聰明，但是有點奈不住氣，而B呢，反應有點慢，但是很有韌勁能夠堅持，覺得這兩個人誰上都行，但是又不是很完美，領導，我這個腦子比較笨，這個問題你就別難為我了。」說出一個能進能退的中性答案，不求立功，但求無過。已經要講自己和他們不很熟悉。
經過上面的分析，大家其實已經能夠簡單的識別，領導詢問人事關係問題的陷阱了，也明白了相應的回答策略，大家深刻記憶之後，應該會沒有什麼問題了。記住，職場沒有簡單的問題，沒有考慮清楚，搞明白之前，千萬不能任由自己的嘴到處亂說。
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