老闆訴苦：員工收入再高，最不滿意依然是薪酬！再多錢也給不完！
一老闆訴苦：員工的工資已經很高，但在員工滿意度調查中，最滿意的一項依然是薪酬。難道還要給他們漲工資嗎？
光給錢不行，不給錢更不行
員工對薪酬不滿意，就好比老闆對利潤不滿足；員工的收入再高，也永遠不會滿意的，因為他們總是希望獲得更多。
激勵只用錢，再多的錢也不夠用
在企業中，計較收入但願意付出的員工才是好員工，可怕的是員工不僅計較收入還不願意付出。而對於第一類員工，企業自然會重點關注，挖掘他們的其他需求，滿足他們更高層次的個性化需求。
解決員工的薪酬滿意度，就要分辨員工的類型，對症下藥。
A類：雞肋性
不計較利益也不願意付出的員工，增加企業成本，激勵與引導
B類：索取型
計較利益但不願意付出的員工，損壞團隊價值，深度優化
C類：交換型
計較利益且願意付出的員工，引導與強化
D類：雷鋒型
不計較利益且願意付出的員工，不要讓雷鋒吃虧
此外，在薪酬設計上，管理者需要具備人本思維能力：
1.培養人不如招對人：只有先招對人，培養才有更大的價值；
2.招聘人不如留住人：新人的培養成本與風險高於留住老人；
3.留住人不如激勵人：留人是為了讓他有更好的表現，使其成為資本而非成本；
4.激勵人不如培養人：給人真正有成就的未來，勝於一切激勵。
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