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一文看懂團購的發展歷程,本質到底是什麼?

初識團購

每日君第一次接觸團購還是在大一下半學期,有一次我在同班同學的寢室串門,正在和幾個同學討論遊戲。突然聽到有人敲門,而他們幾個正忙著打遊戲,我就跑過去開門,進來一個小夥子,和我們差不多大的樣子,手中拿著一些宣傳彩頁。

一般情況下,遇到這種串門推銷的東西,我們都會禮貌拒絕!但是那次不同,我把那個小夥子請到屋裡,然後他就一頓介紹,沒記錯的話好像是一個餐館的推廣活動,說的大概意思就是只要滿足3個人去消費,就會半價買單,這個小夥子說了一個詞語就是團購,這是每日君第一次聽到團購的聲音。當時我的概念就是一群人去消費,價格優惠!

這是每日君第一次接觸團購的概念!

一文看懂團購的發展歷程,本質到底是什麼?

千團崛起,大戰

時間到了10年,各種平台的團購開始崛起,拉手,窩窩團,高朋團,滿座團,美團,大眾點評團,糯米團購,等等一系列的團購平台開始借著資本的翅膀,開始騰飛,但是他們發起的團購儼然從多人消費優惠,演變成,單人購買打折優惠券的方式的團購,所以這個時候的團購概念已經和團購原始的概念已經相差很遠。與其說是團購,比如說是在賣商家的打折優惠信息,早期的團購消費者其實就是圖便宜而已,商家進駐團購平台無非就是增加到店消費頻次。

伴隨資本的介入,各大團購平台開始補貼用戶,商家,拉新成為各大平台競爭的主旋律!從開始的「千團大戰」到中後期的「百團大戰」,戰的資本輸入能力,戰的資本運作技巧,當然這個時候給用戶帶來的確實是實實在在的優惠打折!拉手的吳波,憑藉超強的資本運作能力,強力把拉手帶入美國資本市場,成為團購領域第一家赴美上市的團購平台,但是拉手的命運並不完美。上市時只融得不到3000萬美元,相當於現在的C輪融資的規模,流血上市並沒有讓拉手在市場上佔據主導地位,團購第一股也沒有為拉手團購帶來先發優勢!

隨後各大平台倒閉的倒閉,整合的整合,併購的併購,最後剩下美團,糯米,大眾點評三家團購平台,其他平台基本上已經銷聲匿跡!

在這裡著重提一下美團,但不是因為現在的美團做得最大,美團團購在團購行業廝殺最慘烈的時候,並不是很高調,融資之路也不是很順利,畢竟創始人王興的特質決定了美團的步子走的比較慢熱,直到併購掉大眾點評,美團的身影才徹底展現在互聯網領域,糯米先後賣身人人網,百度,被百度接手以後算是生活無憂,有了強有力的乾爹罩著!阿里巴巴想要圖謀控股美團未能得逞,重啟、復活口碑,自此團購基本上形成以美團點評,百度糯米,阿里口碑三強格局,至今無人改變!

一文看懂團購的發展歷程,本質到底是什麼?

團購經過將近7年的發展,至今無一成功上市的企業,足以說明,生活服務領域還沒有被徹底深挖透!還有很多待開發的價值需要眾多的企業去修鍊,挖掘!作為起了大早趕了晚集的餓了么,業務模式一直比較單一:外賣,估值不到30億美刀的餓了么一直想和估值接近300億美刀的美團進行PK,可是一直未有改變格局的情況發生!無奈賣身阿里,也實屬尷尬!

作為互聯網臟活累活的集中領域:生活服務領域,一直互聯網行業難啃的骨頭,為什麼?因為生活服務領域,不再是一個app,一個平台能夠徹底吃透,搞明白的領域,也不是一兩家企業能夠完全吃掉的蛋糕,細碎,雜亂,瑣碎是其主要特點!

團購發展到現在已經不再是09年底10年初的概念,現在的團購與其說是團購,不如說是一種新的生活服務方式,降低服務半徑,降低時間,降低路程,降低決策已經成為現在團購的主要特點!

一文看懂團購的發展歷程,本質到底是什麼?

重新認識團購

總結以上團購發展的軌跡,都有一個明顯的缺陷,就是缺乏社交基因,打個比喻。過去,現在的團購消費方式,就像使用套套一樣,用完了就是用完了,你最多回味一下高潮的感覺,無他,消費完了再也沒有任何瓜葛,聯繫,重複,情感!

現在的人消費和以往不一樣了,比如我們去找個小姐,有些比較有惻隱之心的男人,可能會問這個妹子的一些基本問題!比如,你今年多大?為什麼出來做這一行呢?做了多久了?能不能單獨約你出來呢?等等一系列可以後續開發的問題!這其實就是在培養情感,為了就是以後可以有某一種可以叫做增值的服務!

假如把團購加上社交的翅膀,我們稱之為「社交電商」,傳統團購平台,電商平台,比如天貓,京東,噹噹,亞馬遜,國美,蘇寧等等電商平台,我們僅僅在上面買東西而已,我們肯定不想在上面交幾個知心朋友對不對?當然這些平台也沒法實現交友的功能!所以,這些平台是不可能孕育出社交電商的業務的,即使有也僅僅是藉助其他社交平台,比如做一些活動而已!所以他們做不了社交電商,這種電商我稱之為「拼團」。

嘀嗒拼團孕育在微信,藉助微信強大的社交基因,基於熟人社交圈子!將團購初始的概念拉回人們的視野!這就是社交電商,據嘀嗒拼團創始人阿輝介紹,「嘀嗒拼團天使投資50萬已經到賬,主要用來搭建團購和業務梳理,當然了,嘀嗒拼團不單單是做拼團那麼簡單,還要做C2B領域的拼團,主要做的就是粉絲經濟!基於嘀嗒拼團強大的粉絲群體,不斷的調研粉絲的需求,然後幫粉絲找到貨源的源頭,以工廠價拿到手,然後交給粉絲去玩!直接砍掉中間過程!我們做的很簡單,不會像PDD那樣做的那麼亂,那麼雜!垂直領域,細分服務是嘀嗒拼團主要要做的事情「阿輝繼續說到。

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