西遊團隊要裁員，為啥我第一個裁唐僧？

公元前627年，一個法名玄奘的大唐和尚首次開創了「偷渡」模式，在李世民明令禁止出國的情況下，仍然不怕千辛萬苦要去印度阿三那裡學習佛法，最終成為了一代高僧。很燃很勵志。

這個真人真事在吳承恩筆下就變成了驚天地泣鬼神的玄幻小說《西遊記》，也就因此有了管理學界最推崇的團隊——西遊團隊。

我們茶餘飯後，討論這個團隊「誰也不能少」，或者「可以少了誰」已經成了一大樂趣。但討論來討論去，結論基本都是：他們是完美的 or 裁了沙僧吧。

然而小匯覺得，撇開人物原型，西遊團隊如果要換人，那麼第一個該換的就是唐僧，這位極不稱職的團隊經理。

只有理想的領導

沒有能力帶得了團隊嗎

很多人認為唐僧是不可替代的，因為他的有著極強的團隊目標感，不取到真經不罷休，如果沒有唐僧，團隊就會分崩離析。

說這種話的人，大多都是紙上談兵。如果把唐僧派來給這些人做領導，估計一個個都會鬧著要辭職。

唐僧有著極強目標感不假，但別忘了一個現實的問題：你願意跟隨一個天天跟你談理想、給你畫大餅的老闆嗎？而且這個老闆啥事也不會、啥事也不做、一做事就攤上事了。

如果不是女兒國國王，你要是回答「願意」，我服你。

中國有句俗話叫「將熊熊一窩」，而唐僧這位「將」真的是熊得可以：

他讓悟空去化緣；

讓八戒去救人；

讓沙僧去賣萌；

讓小白龍馱著自己；

讓自己變著法兒地被抓……

職場上，大多數團隊經理都是從業務精英晉陞上去的，而唐僧連入門級的業務能力都沒有，甚至還一直給團隊添堵。該打的怪不讓打，該做的事不讓做，完全在跟團隊對著干！

說悟空忠誠度不夠？我要是悟空，早離職了好嗎？優秀員工離職，大多數不都是被這樣的領導逼的嗎？自己不懂還瞎指揮，誰能受得了這樣的窩囊氣！

沒有能力就算了

不會用人做得好領導嗎

其實當領導可以沒有能力，比如劉邦與韓信，一個「將將」，一個「將兵」，領導不一定要通業務，能夠用好人才也一樣可以取得成功。

但唐僧在用人上，恕我直言，完全可以給負分。

對於最優秀的下屬悟空，唐僧給的獎賞從頭到尾就只有1條超短裙，材料還是悟空自己打死老虎扒下來的。而唐僧給悟空的懲罰卻隔三差五就要來一次，緊箍咒讀起來就跟吃了炫邁一下，不疼得悟空滿地打滾、其他同事看不下去的時候，都不會停。

拜託唐僧大大，你對妖精也沒這麼大的恨吧？

不但獎罰失衡，唐僧對悟空還缺乏信任。每次悟空識破了妖精要出手，唐僧都要攔住。作為領導者，對於跟了自己那麼久的優秀員工，連基本的信任都沒有。可惜悟空白白懷有「火眼金睛」的本事，在這樣的領導下面幹活，這份本事換來的往往是一通緊箍咒的鑽心疼痛。

有時候不是員工不干事，而是員工幹了事情，都被平庸的領導否定了。正是這樣拖後腿的領導，原本預計兩三年完成的取經項目，硬是折騰了14年，可憐李世民等到頭髮都白了，才看到唐僧取經歸來。

企業要的不是跑嘴皮子的領導

而是真正能解決問題的精英骨幹

沒有能力，還不懂用人，當然不適合做團隊領導。取經能成功也不是因為唐僧能夠凝聚團隊，如果把唐僧換成其他人，就連打翻玉帝供桌的縣令（忘記名字了）都比唐僧強。

唐僧做領導，並不是憑著他堅定不移的信念，而是他本來就是如來二弟子金蟬長老轉世，整個取經項目也不過是配合著這位轉世金蟬子回歸佛界的形象工程，取經路上的大部分妖怪也是領了便當跑龍套的。

說白了，這就跟王健林隨便扔一沓錢給王思聰讓他整個項目一樣。項目完成王健林對王思聰還會大加讚揚。

然而社會需要的不是靠關係的官二代、富二代，而是能真正做事的人：像悟空一樣，雖然暴躁衝動，但能身先士卒、攻堅克難；像八戒一樣，雖然缺點不少，但大事不含糊，苦事沒少做；像沙僧一樣，雖然工作含金量不高，但踏實穩定，一步一個腳印。

這一點，佛教集團董事長如來也很清楚，在項目完成後論功行賞，悟空是斗戰勝佛，而唐僧是旃檀功德佛，儘管唐僧是悟空領導，但最後的結果兩人職級相同，悟空的職位更有含金量。

唐僧從頭到尾，張口就是佛法，說白了就是忽悠，整個項目過程中，除了大方向沒錯，各種事件上的決策失誤比比皆是。而悟空到處是人脈，每次第一個預見問題，並且努力解決問題。

唐僧和孫悟空的差別就在這裡，一個是只動嘴不動手、瞎指揮的拖油瓶；一個是技藝磅身、執行力爆表的實幹家。

只要公司高層不傻，誰是該提拔的功臣，誰該清理的累贅，一目了然。

所以，信念堅定是好事，但在你歪歪理想的時候，別一副高高在上、腳不沾地的樣子，理想和目標都跟愛一樣，是做出來的，而不是說出來的。

有理想的人千千萬，動嘴皮子的人滿地都是，但肯做事的人卻寥寥無幾。我寧願拿一萬個唐僧，去換一個孫悟空。

-END-

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