來看看全球最具創新力的建築設計公司，以及它背後的創意源泉
本文經「好奇心日報」授權轉載
作者：胡瑩
在建築設計領域，你已經很難忽略一家叫做BIG （ Bjarke Ingels Group）的丹麥事務所。成立公司第 10 個年頭，他們的項目數量和涉獵範圍的廣度是業界翹楚，300 個僱員規模，做出的項目都很驚人。
過去一年，我們都在持續關注這家公司。比如他們設計的吉夫斯庫動物園，或許可以成為未來動物園改革的範本；與倫敦建築設計公司 Heatherwick Studio 合力設計的 Google 新總部，幾近成為過去一年建築圈的 No.1 大事件。
就連紐約新世貿中心，也搬來了 BIG 做救兵，滿足兩大重量級租戶新聞集團與 21 世紀福克斯的設計需求。今年 3 月，Fast company 還將 BIG 列入了全球 10 家最具創新力的建築設計公司，稱其是在探索實用主義的烏托邦。
顯然，這超過了很多人對於一家年輕建築事務所的想像。
紐約新世貿中心 2 號樓
吉夫斯庫動物園
這家在哥本哈根成長起來的公司推倒了不少設計的條條框框，他們大膽、富有想像力，還保有一絲天真童趣，表面上看是一群年輕人不設限的行為與表達，但他們的作品卻又不乏成熟，常常將可持續發展與社會學的概念引入其間。
比如在曼哈頓西 57 街設計的住宅大樓，這是 BIG 在紐約的第一個作品，其設計是基於歐洲街坊建築與傳統的曼哈頓高層建築在類型學上的融合，在周圍的矩形建築森林中顯得尤為醒目。
這是一幢看上去會令人感到興奮的建築，它的獨特造型豐富了曼哈頓的天際線，但又不止於造型的突出，還保留了現在的觀景廊，盡量為大樓爭取自然光和哈德遜河的完美視野。
又如在哥本哈根設計的垃圾焚燒發電廠，或許將是全球最乾淨的發電廠，還曾入圍《時代》2011 年度 50 大最佳發明獎，一改發電廠常給人的那種外觀醜陋、污染環境的陳舊印象。
BIG 的創始人 Bjarke Ingels 為發電廠專門設計了一種蒸汽環煙囪，這個煙囪可以將廢氣收集起來，然後以煙圈的形式排放，每釋放一環煙圈代表排放一噸二氧化碳，配合特殊的激光照明系統，還能將煙圈照亮，提高觀賞性效果。由於煙圈中含有一頓的二氧化碳，所以激光會將一個餅圖投射上去，顯示發電廠排放的二氧化碳配額。
此外，他又在頂部建造了 1500 米長的綠道、藍道和黑鑽滑雪道供當地居民娛樂，而這些滑雪道是由回收利用的合成物料構成的。
玩滑雪的居民在乘坐電梯到達發電廠頂部的過程中，將能看到電廠內部垃圾處理的全過程以及焚燒後的殘餘物。而晚上被激光照亮的煙圈也會不時提醒居民，這是垃圾焚燒的產物。
BIG 團隊表示，「我們要做的不僅僅是賦予電廠一層漂亮的外衣，同時還要增加它的功能性。」據悉，這座耗資 6.4 億美元的新電廠將於 2016 年竣工，是丹麥規模最大的環保項目之一。建成之後，它將取代附近一座有著 40 年歷史的垃圾焚燒廠。
再說到他們最受矚目的，與英國 Heatherwick Studio 一起設計的 Google 新總部項目。
從設計草案來看，這是幾個超大透明穹頂，覆蓋著其內部可以移動的模塊化功能空間，中間穿插著立體通行系統，看上去倒也頗符合 BIG 創新前衛的設計理念。
這種穹頂和空間網架結構，都是追求用最輕的材料達到最大的空間效果。而在建築師朵寧看來，BIG 是典型的擅長用形式闡釋功能的建築公司，同樣這種鮮明的形式特點也正是他們被市場識別、接受和消費的原因。
Google 新總部效果圖
過去 7 年，BIG 的規模不斷擴大，設計足跡也遍布亞洲、中東以及北美。2010 年，BIG 在紐約設立了分部。
最近，BIG 的首席執行官兼合伙人Sheela Maini S?gaard 在接受設計雜誌《Design Intelligence》的採訪時，談論了所謂「BIG 成功的奧秘」。甚至有評論調侃說，這個星球上沒有哪家公司比它們更適合「BIG」這個名字了。
不少評論都在嘗試解釋 BIG 的非常規設計思路，有讚美亦有批評，但激進、雄心勃勃、大膽以及自信這些字眼都是用來形容它的高頻詞。
不過 Sheela Maini S?gaard 坦言，公司的內部活動很難被外界了解，支撐 BIG 的創造力能夠落地的是背後極盡專業的管理與運行機構。
前不久，專註建築信息的國內網站谷徳設計網做了一期想法特輯，想要「談談中國年輕建築師窘迫的現狀和未知的將來」，其中提到的一個議題是，經濟形勢的好壞、市場繁榮與否，對建築行業來說到底意味著什麼。
一般情況下，經濟環境好，建築師更容易接到項目，行業才會欣欣向榮。但也有觀點提出，如今市場萎縮，很多建築師才能靜下心來創造最大化的設計價值，建築師價值得到體現，行業才會得到尊重。
這也是 BIG 紐約辦公室就職的建築師黃中漢的觀點：「在建設趨於飽和、新建設量需求下降的環境下，對設計和建造要求的標準和質量會逐漸提高，設計任務將轉化為更精細化、更專業化的部分。」
像是 BIG 這樣的公司早已完成了這個轉型，核心就在於革新設計過程、方法和思維，完成自我更新和豐富。也就是我們上述提到的「不給自己設限。」
那 BIG 始終強調的創造力從何而來呢？
在接受 NPR 採訪時，Bjarke Ingels 說建築師不應該為自己設置禁忌或框定為哪一種風格，不設限的設想與創造才是最重要的。
S?gaard 也承認，不斷的實驗和開闊的視野才是關鍵，「我們不擔心進入任何類型的業務或是產業，我們將自己不僅僅定位於一個設計工作室，也可以考慮成為一個專業的設計諮詢公司。」
我們可以再來看兩個案例。
BIG 在上海世博會上設計的丹麥館項目，由兩個環形的軌道構成，BIG 團隊受到了上海南浦大橋的啟發，並且把坐落於哥本哈根海濱的美人魚雕像搬到丹麥館來。為傳達綠色出行的理念，觀眾可以騎自行車在環形軌道上遊玩。
2010 年上海世博會丹麥館
另有哥本哈根超級線性公園。這個城市公園是一個超級的建築、景觀、藝術結合體，其包含了 60 多個不同文化背景城市的展覽。BIG 意識到這個項目不僅僅是一個城市設計，更是一個全球城市最佳展示區。
除了公共傢具，在植物的選擇上也強調物種多樣性：日本的櫻花、落葉松、中國的棕櫚、黎巴嫩的雪松等等。此外這還是一個與公共交通系統，自行車交通系統還有步行系統無縫連接的文化多樣性超級公園。
哥本哈根超級線性公園
當然，不得不提到的還有 Bjarke Ingels 為自己的母校設計的老海勒魯普高中的體育館（Gammel Hellerup Gymnasium）。
庭院內用木板搭建的小山丘下就是體育館，彎曲的木樑屋頂讓地下體育館具有足夠的活動高度，同時又在地面形成了一個有趣的空間，創造了一個充滿活力的運動社交場所，「山丘」上錯落有致的「小白樹」裝置會在夜晚發出淡淡的光亮，看著優雅而浪漫，配合著哥本哈根的夜景，看上去還有幾分夢幻。
老海勒魯普高中的體育館
從這幾個項目中你很容易發現一個特點，即便是展館、公園或是體育館這樣的大體量公共性項目，在 BIG 手中也被打破了常規理解，它可能會走向與公眾互動性極強的一面，也有可能在空間體驗層面完全顛覆同類建築。
VOLUME 雜誌曾送給 Bjarke Ingels 一個稱呼「Yes Man」，算是對他公關能力和社會活動能力的認可。他不似很多大牌建築師那樣痛罵政府或是開發商，他很少說「No 」，但在說了「Yes 」之後，他很擅於把不利的政治因素轉化為推動發展的要素。
整個公司在 Bjarke Ingels 與 S?gaard 的領導下被劃分為不同的團隊，他們在項目選擇上各有側重點，但都是獨立擔負運營與設計的雙重任務，S?gaard 試圖讓員工在公司運營層面與發揮設計才華之間找到某種平衡。
而在 Bjarke Ingels 看來，創造一種能讓員工都認同的公司文化亦很重要：人們之間怎麼交談？同事之間如何合作？這些都是讓員工喜歡留在這裡的理由。
那 BIG 的文化是怎樣的？用 S?gaard 的話說就是「保證健康、開放、明確的內部溝通機制」，即便是管理層甚至 Bjarke Ingels 本人也都要儘可能地接觸整個團隊成員，鼓勵每個人分享自己的想法，無論他們水平如何有無經驗，讓每個人都能了解公司的運作、進展以及所有人的想法。
這是一個來自世界 30 多個國家的年輕人組成的團隊，而這個事務所也是 Bjarke Ingels 的夢想。他希望看到每個人的天賦與才能都有可施展的崗位，做自己擅長的事，因此他也會經常創造不同的崗位來幫助員工找到自己的位置，「這樣的話辦公室真的變得更像一個有機體，每個人都在這有機體里找到了自己最喜歡的角色。」
紐約辦公室
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