《到英國去》：沒有文化感的教育，簡直變成了酷刑

「國際業務」聽起來蠻「高大上」的，其實就是促成不同文化邊界的有限度開放，找到不同文化的交集。

而這種微妙的、隱形的、似是而非的文化差異，不是旅遊觀光、道聽途說就可以體會的。我「浸染」了這麼多年，也還是似懂非懂，更別說遊刃有餘、舉重若輕了。

在這個反思過程中，我開始構思一本基於自己留英學習、工作經歷的書，試著總結、讀解中英文化差異，讓國際交流中的人們多些理解、少些誤會，多些順應、少些矯情，多些共鳴、少些紛爭。

不知道那時候是不是看曾國藩的書太多了，腦子裡還縈繞著曾文正公的立身三部曲：立德、立功、立言。在英國職場的困境中，我開始動筆「立言」了。

不過我終究不是道德高尚、思行合一的先賢，絕不會以「成仁」之決心而著書立說。在一個社會主流價值觀鬆動的時代，一個非「網紅」、低顏值、無背景的凡夫俗子，怎麼可能啟迪民智、一呼百應呢？我只是覺得鉛印的正規出版物，可能對自己的業務產生一些推動，而且能創新營銷方式，畢竟我主攻的市場仍然是學生、學校為核心的文化、教育圈子。

在我的「國際業務」陷入進退兩難的局面下，出書可能是個出路。而六七個月後，當書已經大致完稿之時，我的新任「老闆」並沒有興趣以這本書作為項目推廣形式的創新。在僱主看來，我觸碰了「公」與「私」的界限。

我無言以對，似乎能做的都做完了，想做的又做不了。就在這個節骨眼兒，鬼使神差一般，我接到了獵頭的電話，面試了英國諾森比亞大學中國區總監的職務，又過了兩個月，我入職了新的崗位。

在職場里，我是個不可救藥的不願湊合的人。但觸及到營銷、推廣的事，我只能向市場低頭。書稿的內容和出版形式佐證了市場經濟的強大力量。

到了新的僱主這邊，我仍然沒有放棄以出書作為業務推廣的營銷方式，部分內容放入了中文宣傳冊試水，效果還不錯，很多合作方說，沒有見過這種形式的文章和宣傳冊。

不過，之前寫的書稿，更多是圍繞原來的僱主，後來發現，市場的變化比我的反應快多了。我請來的「90後」的實習生認為，書稿中相對狹窄的切入點，會被認為是自戀式的孤芳自賞、自我販賣。我備受打擊的同時，感到新的僱主所處的市場環境更為撲朔迷離，難以駕馭，因此內容的調整、順應是必須的。

於是我的「立言」開始逐漸擺脫原有的局限，特別是此時，我在微信和搜狐公眾平台上的文章開始得到一定程度的社會反響，我覺得順應社會的需求，才能凸顯內容中的文化內涵。

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