曹操的用人之道

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三國時代的曹操、孫權、劉備都是爭天下的梟雄。那麼，在三國鼎立中，曹操為何最為強大，三分天下有其二呢？

可以說，曹孫劉三方的強弱、疆域大小，是與三方所得人才多少成正比的。三人中曹操最為狡黠，也最善用人，天下人才2/3投歸了曹操。

曹操前期的五位重要謀士——荀彧、荀攸、程昱、郭嘉、賈詡，都是主動投奔曹操的，其中有四個人來自曹操的對手的陣營，郭嘉和荀彧是從袁紹那裡投奔曹操的。

——《百家講壇》看曹操如何用人

為求才，計出百端

徵辟

征，是徵召地方名人；辟，是擇優選拔中下級官吏。徵辟是兩漢選拔傑出人才的正常途徑，用今天的話說就是破格起用人才。袁渙、張范、涼茂、國淵、田疇、邴原、毛玠、蔣濟等，皆徵辟署職。曹操破格用人，發揮到了極致。公元210年，曹操下《求賢令》，向全國公開召用人才，明確提出，天下未定，急用人才，不必要求廉潔之士，即便是有盜嫂受金過失的人才，都可任用，並鼓勵臣僚舉薦人才。

「爭天下必先爭人」，三下求賢令便可看出曹操對人才的渴求。在建安十五年春第一次發布的《求賢令》中，他指出「唯才是舉，吾得而用之。」據說這是中國歷史上第一次明確提出了「唯才是舉」的用人方針。

第三次《舉賢勿拘品行令》中更是提出了「各舉所知，勿有所遺」。正是曹操有如此顛覆性的用人之道，才使得其周圍始終圍繞著各種猛將志士，典韋、張遼、張頜、夏侯敦、夏侯淵、徐晃、于禁、龐德、曹洪、司馬懿、荀攸、郭嘉、程昱、崔琰……每一個都是首屈一指的人物。

投效

天下紛亂，有才能的人都想找一個好主子。主動投靠曹操的人有很多天下奇才。曹操倚重的五大謀士荀彧、荀攸、郭嘉、程昱、賈詡等人的投效，最有典型意義。荀彧、郭嘉兩大奇才都是從袁紹鼎盛的營壘投到當時名微眾寡的曹操營壘。郭嘉初見曹操，就傾心悅服，逢人就說：「真吾主也。」由此可見曹操的魅力。

推薦

荀彧為曹操推薦了一大批人才，荀攸、郭嘉、鍾由、陳群、司馬懿、郗慮、華歆、王郎、荀悅、杜畿、杜襲、辛毗、趙儼等，或為卿相，或為地方大吏，有數十人。

納降

曹操征服一個集團，都大量錄用對方的人才。陳琳，袁紹記室；張郃，袁紹大將；辛毗、王脩、管統，袁譚部屬，這些人失敗後投降曹操，曹操量其才用，一視同仁，委以重任，得到豐厚回報。張遼，呂布部將；徐晃，楊奉部將；龐德，馬超部將，他們投降曹操後，效盡死力，成為名將。

強征

曹操初辟司馬懿，司馬懿不就征，使者往返多次。曹操對使者說：「司馬懿三請不來，就把他抓起來。」司馬懿害怕了，接受曹操的委任。曹操征阮瑀，阮瑀逃入山中，曹操派人放火燒山，終於得到了阮瑀。

上述五種手法，以徵辟、投效、推薦三者為主要形式。曹操聚集人才，用為掾屬，在身邊形成了一個龐大的智囊團，粗略統計，在《三國志》及裴注中留下記載的就有90餘人。

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《短歌行》

對酒當歌，人生幾何？譬如朝露，去日苦多。

慨當以慷，憂思難忘。何以解憂？惟有杜康。

青青子衿，悠悠我心。但為君故，沉吟至今。

呦呦鹿鳴，食野之苹。我有嘉賓，鼓瑟吹笙。

明明如月，何時可掇？憂從中來，不可斷絕。

越陌度阡，枉用相存。契闊談宴，心念舊恩。

月明星稀，烏鵲南飛，繞樹三匝，何枝可依？

山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心。

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