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英國職場秘聞:與老闆爭論的下場

這模稜兩可的回答讓我意識到,自己在「自由世界」中的縱橫捭闔有些「出圈兒」了——突破了中國人禁忌的圈子,衝撞了英國人藏而不露的格子。


Shall we come back to this topic tomorrow then? Andrew, do you join us for a drink tonight? (咱們明天再討論這個話題吧。Andrew,今天晚上一起去喝一杯好不好?)大領導長舒了一口氣,恢復了活力,為窒息的房間打開了窗戶,散會了。


後來我才悟到,自己超越了英國人文化的雷池:在整個英式文化中,人們厭惡煞有介事、自命不凡,而習慣於弱化事態的性質,採用輕描淡寫(understatement)的方式:

The understatement rule means that a deliberating and painful chronic illness must be described as 「a bit of a nuisance」; a truly horrific experience is 「well, not exactly what I would have chosen」; a sight of breathtaking beauty is 「quite pretty」; an outstanding performance or achievement is 「not bad」; an act of abominable cruelty is 「not very friendly」, and an unforgivably stupid misjudgement is 「not very clever」; the Antarctic is 「rather cold」 and the Sahara 「a bit too hot for my taste」.[1]


在「輕描淡寫」法則的作用下,將痛苦的慢性疾病稱作「小恙」,對驚恐萬狀的經歷以「與自己的預期不大符合」一筆帶過,把驚世之美說成是「挺漂亮的」,豐功偉績降格為「還不錯」,慘無人道變成了「不大友好」,不能寬恕的愚蠢錯判反而被形容為「不太明智」,南極「比較冷」,撒哈拉地區「對我來說稍微熱了點」。


說得越嚴重,反而越會遭到英國人的懷疑,認為說話人言過其實,並往往嗤之以鼻,甚至不露聲色地反唇相譏;說得越激烈,反而越會造成威壓感,讓英國人覺得要簽署城下之盟似的。

英國職場秘聞:與老闆爭論的下場


然而此後兩個月內,「執迷不悟」的我又據此上了兩個報告,試圖說服領導。這出於公心,畢竟英國大學的牌子這些年運作得不錯,很多中國學生和家長都買賬,正是可以大幹一場的時候;也有私利的考慮,提高雅思要求,降低中介費,業績肯定下滑,我這個首代首當其衝,若要被問責,難免為此而「躺槍」。不過,我畢竟只是個執行者,真要是政策上有調整,又能如何?我於是對自己在會上的強硬態度有些後悔,留下個「不聽話」的壞印象,尤其是,我的報告沒有得到任何回應。


學校來信了,「基本確定」提高雅思寫作成績。我的心頭陰雲密布,要知道,我的工作合同又快到期了,這裡面是否有什麼弦外之音呢?當原則與飯碗發生衝突的時候,原則是否一定那麼重要呢?我「中年危機」的前奏(失業)來得也太早了點兒吧?!


正當我在中介培訓時開始暗示學校有提高雅思寫作成績的意向時,英國大學突然改變了決定。2013年10月18日,錄取辦公室發來正式決定,2014年入學要求中,研究生專業的雅思成績維持6.5分,單項不低於6分。一個月後,我得到了大學人力資源部的續約和漲薪通知。


我並沒有什麼喜悅或是勝利的感覺,只是比較欣慰,欣慰自己能有發表意見的空間,欣慰英國人能有理性的接受,而這之間那段詭異而難熬的空檔期,是英國人的真性情。正像對英倫文化有細膩了解的美國思想家愛默生描述的那樣:

他們既不期望發號施令,也不喜歡俯首稱臣,但希望自己做主。[2]


當然,這也會造成問題。蜻蜓點水的交流,不能深入解決問題,緊急情況無人處理。不過,真遇到麻煩,英國人會輕描淡寫地解釋原因,順便為無法挽回的損失表示一下歉意,然後,再照此辦理地去處置其他的事。


英國人待人熱情,一般也不會對責任人劍拔弩張。他們會開始討論解決方案,但體制上普遍存在的問題一般需要很長時間才能有個結論,而新的措施在實施過程中又會遇到同樣的或不一樣的問題,於是再討論解決方案,再出台新的措施。雖然比國內慢,但試錯的發展歷程是一樣的。


[1]引自Watching the English – The Hidden Rules of English Behaviour,作者Kate Fox


[2]《英國人的特性》愛默生著張其貴等譯方莉校譯中國社會科學出版社2008年第一版第134頁

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