我的人生不是木桶，別費心去補短了！

文/張輝（微信號：改變自己，wechanger）

我們從小就知道，人生一定要揚長補短，後來多學了點東西，了解了國外有一個「木桶效應」，說的是，一個木桶能裝多少水，是由它的最短的一塊木板決定的。從而演繹為，人生一定要注意去補短。

我開始也是深信不疑的接受了這個觀點，所以，每當別人指出我的缺點的時候，我都是點頭稱是，低頭思過。就這樣過了很多年，似乎也還好。

但是當我大學畢業十四年後，我越發懷疑這個理論是否在把我們引向一個正確的方向？

比如還是拿我做例子（看來我還是善於自我剖析的），我大學學的是計算機，上大學的時候，我發現自己是比較擅長設計解決方案，但並不擅長把那個代碼寫出來。在大學的時候就被 C 語言的指針禍害的要命，在《數據結構》（計算機專業的基礎課程）的作業中，一旦涉及多重指針，我就開始犯暈。

這個問題一直延續到畢業後，我們那個年代（貌似很久很久以前了），每一個計算機系畢業的同學大都是看比爾·蓋茨的故事長大的，所以，「自己的代碼被千百萬人使用」無一例外成為大家共同的夢想。我自然也不脫俗。第一份工作、第二份工作和第三份工作，都是以程序員身份應聘，每天對著電腦敲代碼。

但敲著敲著，我對我自己能力越發產生懷疑，第一份工作在華為，其實與其說自己寫代碼，不如說對著前人的代碼抄一抄，改一改，自然談不上成就感。第二份工作做電視機頂盒，結果這個公司理念太超前，超越了當時的時代，產品沒上市，我那一點代碼自然沒有幾個人使用。終於到了第三份工作Motorola，我們做的是手機軟體，而 Motorola的手機當時每部都有少則幾十萬，多則幾百萬，上千萬人使用，所以我覺得自己距離夢想越來越近了。

結果很有意思的是，我千辛萬苦設計好的那一個模塊，因為我敲代碼的速度實在是太慢，結果在中期的一個 check point 評審時，老闆認為按時完成的風險太大，無情的砍掉了這個複雜但卻前途未卜的功能。事後看老闆的決定，是相當的正確，因為這個功能的確屬於一個過渡性的功能，很快被業界淘汰。這是我唯一可以拿來安慰自己，而不至於因為自己的編碼能力太差而產生灰心想法的角度。

好吧，連續三份程序員工作都讓我認識到，自己寫代碼很難有出路，別說成為這世界上最優秀的那一批人，就連自己周邊的同事都很難超越。在這條路上，我如果堅持走下去，那麼恐怕我到今天是一個幹活乾的很辛苦，但是毫無成就感，鬍子邋遢，生活失敗的人。

還好，我是一個比較善於給自己找出路的人。代碼寫不好，那就干一點和代碼無關的事情。我老闆以及我老闆的老闆發現我這麼一個大活人，一天沒事幹，但感覺人還挺聰明，愛學習，就以治病救人的心態重新幫我找職位。

後來的一些細節就不說了，反正是經常干著各種別人都不願意乾的活，自己還不亦樂乎，比如做 SDK，寫文檔，和國外的開發商談判，創建測試團隊等等。這些活，都是一個出身純潔，定位高遠的研發人員所不屑的，如果你是研發人員，或者你的朋友中有研發人員，那麼你懂我在說什麼。你不懂的話，可以這樣考慮，就問自己，你在你目前的崗位上，最鄙視哪種類型的工作，那麼我當時樂此不疲的乾的就是那種工作，這種工作有一個名字：「邊緣工作」。

那個時候，我通過做這些邊緣的工作，發現自己一大優點，就是善於阿 Q 精神，從別人不喜歡的事情上，找到安慰自己的地方，把這個工作在自己心中改造的高大上起來。然後在這個工作上，只要使出一點點自己的能力，馬上就能取得非常不錯的成績。

所以，我從開始連續三次，嘗試做一個優秀的程序員的 dream 中醒過來，決定還是做一個「非程序員」。在工程師、「程序員」文化盛行的公司里，我的這個「非程序員」的定位給我贏得了很好的發展空間，因為這些活總得有人做，而且後來幾年的經歷發現，我當時的選擇也是很有眼光。

其實更準確的說，不是我有眼光，是因為我乾的活屬於「少有人走的路」，這些路反而越走越寬，因為沒有競爭。而那些大家都看得上的高大上的工作，因為聰明人都去干，反而競爭激烈，很難脫穎而出。

不管是我精明神武也罷，機緣巧合也罷，總之，因為那些不被人重視的活，後來越來越有需求，我從一個無活可乾的邊緣人，變成一個香餑餑。

回顧一下這個過程，而從畢業豪情萬丈，覺得自己會成為一個「偉大的程序員」，到連續受挫，終於認識到自己不可能是一個「偉大的程序員」，放棄補短，花了四年，三份工作的代價。這個過程有「先知先覺」嗎？沒有！有些剛畢業一兩年的同學，一時半會沒找到自己的「長處」，就憂心忡忡，這個大可不必。

我們稍微深入分析一下，你就會明白為何「短不可補」。

第一，「短處」其實體現了自己內心對自己的「高估點」。你為何會很糾結一些「短處」，其實你有很多短處，比如爬不了珠穆朗瑪，比如跑不了42公里的馬拉松，但你為啥不糾結？還是因為你不在乎。

一個被你糾結的「短處」是因為你一直都很在乎。你很在乎的原因是來自於從小的言傳身教，看了太多的故事書和傳記書，覺得自己在某一方面，可能和自己崇拜的那個人有相似之處。於是，在心中，你把自己給神話了。但大部分情況，你都不是那個人，

所以，「短處」都是你自己很在意，但確實「高估」自己的地方。人的幻想是很可怕的，因為你的幻想會把你拔高到和傳記里你偶像一樣的高度。所以，從這個角度看，「短」很難補。否則在全世界看《喬布斯傳》的人有幾百萬，按照1%的「真傳」概率，那麼也有幾萬能成為喬布斯了，可是事實呢？

第二，短處不僅僅是一個客觀事實，也是一個周圍人心中的印象（也就是說，這不僅僅是一個「你是誰」的問題，而更是一個「別人覺得你是誰」的問題）。比如你偶爾出國，去歐洲、美國的話，和一些當地人溝通，你會發現當地人對於中國的印象還停留在以前，因為這種印象根深蒂固。

改變自己容易，改變別人心中的印象難。如果你在這個公司已經留下一個「寫代碼差」，「財務水平差」的印象，你再想鹹魚翻身，很難！假設我是你的領導，願意再多給你一次機會，但是只要你在一點上無法令我滿意，那麼我就會更加強化「這一點上你不行」這個印象。

為啥無論是在學校還是公司，學習好或者工作好的人都是越來越好，因為「得寵」啊，因為老師和領導會刮目相看。這種刮目相看會帶來兩個結果，第一：給你更好的工作，更好的機會；第二，對你的失誤很寬容。

但是對於一個 Loser，你得到的剛好相反：更差的活和更少的耐心。這會導致你在「補短」這條路上，花的每一分鐘和每一塊錢，都是效果極差。再加上自己信心也不足，所以，「補短」就變成一個崎嶇的泥濘道路，而路的盡頭，並非世外桃源。

所以，如果你一直在糾結於自己的短處，一直在花時間，花金錢在補短。那麼今天可以停一下，因為「補短」是一條不歸之路。

當然，如何面對短處？如何揚長？也是非常重要的話題，限於篇幅，我們下次再表。

本文由 改變自己  的 張輝創作，轉載請註明作者和來源。

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