為什麼好的CEO必須關心員工心理健康

每一家大型企業的CEO在大家的印象里要麼是蒂姆·庫克這樣嚴肅和認真的，要麼是扎克伯格這樣隨性和休閑的，然而不管哪一種，我們不會想到作為一名CEO居然還有「閒情逸緻」來關心員工的心理健康問題。事實卻是，你想要成為一名好的CEO就必須得關心員工的心理健康。

據權威機構統計，美國每年有100萬人辭職是因為工作壓力過大，造成了巨大的心理健康問題，總的損失超過3億美元。也就是說因為員工的心理健康造成了企業的損失超過了3億美元，所以一家企業的CEO如果能夠解決員工的心理健康問題，就等於為企業直接創造了利潤。對於這樣的調查結果，聯合利華集團的全球副總裁傑夫?麥克唐納表達了自己的看法。在他服務於聯合利華30年的時間裡，一直沒有意識到員工心理健康的問題，直到在2008年的時候他被診斷出患有抑鬱症，然而害怕被其他人知曉後受到更大的壓力，所以一直沒有選擇治療。拖到2012年的時候，他的一位朋友因為抑鬱症自殺了，留下了妻子和三位年齡還在10多歲的孩子。在參加這位朋友葬禮的時候傑夫?麥克唐納震驚了，突然意識到自己心理健康問題的嚴重性，第二天就開始了積極的治療。在接受治療的過程中，他還在公司里舉行了一次聚會，分享了自己的心路歷程，結果沒有想到的是，公司里居然有不少人跟自己同病相伶。隨後他建議公司專門進行了多次的心理輔導，並且聘請了心理諮詢師為員工解決各種心理問題。最讓他感到不可思議的是，在經過一年的治療之後，他的工作效率非常高，以前經常會引發情緒不穩定的問題現在他都能很好面對，從而提高了工作效率。不僅僅是他，那些員工同樣是這樣的結果，讓公司的盈利率有了不小的提高。

目前，這個問題還沒有得到CEO們的認同，特別是一些執行狼性政策的企業更是對此嗤之以鼻，認為無法承受壓力的員工絕不是優秀的員工。正是如此，我們看到很多公司為了激發員工的潛力，還在不斷的給他們進行施壓，其中最為嚴重的就是末位淘汰制。這種制度在今天已經沒有太多的企業會去進行採用了，反而更多的是選擇了谷歌這樣寬鬆的工作環境，讓員工能夠更加輕鬆的工作。

對於一個需要創意的員工來說，寬鬆的環境有利於他們綻放出創意，然而對於機械性工作的員工來說，寬鬆的環境卻並不適宜，可能會造成他們的懈怠。但是無論哪種工作，都必須關注員工的心理健康，擁有健康的心理，員工才能具備更強的抗壓能力，才能在解決問題的時候思維更加活躍，從而提高工作效率。CEO作為企業的負責人，有必要關注員工的心理健康，幫助員工更好的工作，同時為企業帶來更高的效率。（科幻星系 康斯坦丁/文）

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