「一條」徐滬生：我廢棄了3個1700萬的合同創投

文史 07-10

徐滬生在說這些話的時候不徐不疾，即使他要表達自己揚長避短、不計後果、單刀直入的決心時，他還是在耐心地沖泡杯中的茶葉。

找到了一個自己擅長的方向，也沒什麼志在必得，只是不在乎結果的放手一搏，這大概是驅使一條成長的最核心動力。

這種不在乎，反而使得徐滬生擁有比別人更多的自由。有些別人看來不值的事兒，他也要按自己的方式去做，不成就不成。他從來都不具備必成的決心，「一旦你覺得自己不能死，那個時候就會在很多事情上妥協。」

人說無欲則剛，把這些想清楚之後，人反而變得更加有力量了。

目標清晰後再去實踐操作，徐滬生說，創業就是自建內核，別人無法打破。

拍視頻最重要的部分是規則。

無論多麼無與倫比的主題，放到短視頻的 5 分鐘里，都將被拆解成若干的畫面。精細到一幀一幀，像是拍電影，但又不是，「我們是做報道，做非常精緻的報道，沒有導演這個位置。」記者、攝影、剪輯、音樂都會參與到每一個視頻當中，但卻沒有人做主導。

誰是最重要的角色？模板最重要。

生活、潮流、文藝……每一個欄目都被固定成型，沒有人可以亂髮揮：開頭 2 秒，中間停 3 秒，這時候音樂一定要對。在框架之中，所有人都很清晰怎麼去採訪、怎麼去拍攝、怎麼去剪輯。

一切都在規則與框架之中進行，最有技術含量的一點是：哪怕只跟被攝者聊一小時，整理出來也有 15000 字。但 5 分鐘的視頻最多容納 950 字。

950 字會成為共識，裡面要含有 10 個要點，每個點的字大概在 80、90 左右。

儘管作為觀眾的你可能從未注意到過，但一條視頻中的每個鏡頭都暗含著這些規則。徐滬生把當年自己在雜誌社編輯部那些協同作戰的能力拷貝到一條，傳統的法則找到了一個更適合的形態，形成了它獨有的體系。正是這套體系在維持著一條的運作。

「不擔心被抄襲」

05.最高凈值的中產階級人群是最寬的護城河

兩年時間，一條積累了2000多萬的用戶，幾乎每條推送都有過十萬的閱讀，電商平台啟動2個多月以來，積累了數十萬買家。

「一條」也許想證明，中國的商業世界對審美的價值是低估的。徐滬生和團隊希望用統一、有代表性的審美，貫穿這家媒體、這個系統的始終。最終向商業社會證實：審美也能變成一種估值。

他會把媒體人的小聰明比作幾片茶葉，而大師們的才華就是漫山遍野的茶樹林。小聰明者做的也許是「把茶葉晒乾了再泡，泡了再曬」的自欺欺人之舉。

從某種程度上說，「一條」在視頻製作上，更像是延續著採摘、殺青、揉捻、乾燥全套流程的傳統遵循者，類似手工藝者去做片子，細工慢活，厚積薄發。

徐滬生從來不擔心一條被複制抄襲，他說，「內容就是最低的破壞成本，最高凈值的中產階級人群是最寬的護城河。你可以複製我的模式，但無法複製我的審美、體系與內核。」

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