合伙人之間除了合同約束，還得有這一制勝因素

今天一個學員問我一個問題：

耿老師：我請教您一個問題：如果我的股東曾是我最信任的人，知道我公司的全部秘密，現在他可能會出去單幹，我允許不？有什麼辦法能防患於未然呢？

我的回答是有兩條：第一條規則，參見我寫的《不得不知的六大退股條款（創業者必讀）》(點擊閱讀)。今天我不重點展開。

我今天想用 「 吸引 」 這個觀點，來表達合伙人的關係。

先看一個自然現象：太陽吸引地球，地球吸引月亮，原因在於太陽質量比地球大，引力就大，同理地球吸引月球也是。

人在地球上，人本事再大，也無法從地球上跳出去，這是地球引力，也是吸引力法則。

我在思考：父母對孩子不可謂不好，在孩子未成年，任憑父母如何訓斥孩子，孩子不會輕易離開父母的。相反孩子成年後，父母無論如何想把孩子留在身邊，結果很難。孩子要去尋找他的天空，父母對孩子的引力降低了。

合伙人之間的關係是不是也符合這個道呢，只所以合伙人不離開，無非因為利的吸引、名的吸引、道德的吸引、未來夢想的吸引，如果合伙人離開了，是不是某一個方面吸引力不夠。

故，要想減少合伙人的流失，核心大股東要想方設法提高自己的吸引力，只有大能量的物體，才能吸引小能量的物體，只有大海才能承載航母，小河根本滿足不了航母的要求。

提高核心大股東自身吸引力，無外乎六個方面：

1、你有才；

2、你有權；

3、你有德；

4、你有錢；

5、你有吸引他的，關於他未來的夢想；

6、利他，且對對方有用。

只有核心大股東不斷精進，自身吸引力才會更強。

中國還有句老話：道不同不相為謀，天要下雨娘要嫁人，隨他去罷。

佛教雖好，但並非人人信佛。

有吸引，但未必都被你吸引，有約束，但又不必過份約束。

如此，合夥關係一切坦然。如果焦點過於在防範方面，有時可能適得其反。

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