軍之老司機為你加持「面聖」技能！

軍情 08-15

軍之老司機為你加持「面聖」技能！

（相信我，聽這歌看更酸爽）

你有沒有覺得，無論自己籌劃工作如何全面細緻，總與領導的意圖背道而馳。

你會不會就此認為，無論自己多麼埋頭苦幹也入不了領導的法眼，哪怕使出洪荒之力也不會得到領導的賞識。

在基層部隊，有很多文武雙全默默耕耘的「老黃牛」，他們有時會羨慕那些關鍵崗位、那些能和領導談笑風生的人，自卑之心油然而生。

彆氣餒，干好事情固然重要，但是，讓領導覺得和你溝通順暢舒服也是必不可少的關鍵環節。

作為混跡部隊多年的老司機，這裡有幾條中肯建議，相信如果你能get到。

別廢話，快上車！

Number 汪

每每遇到新上任的領導，第一件事首先是調動一切嗅覺，洞悉領導的個性與喜好，從而有針對性的擬定彙報預案。

發現君見過的領導多為兩種：

一言不合NG型，此類領導作風潑辣，往往性直口快，渴望在最短時間內獲得最直接的回答，他喜歡聽到的是「工作完了沒有？」「完成的怎麼樣？」，才沒有心情理會你的思路，特別是不願聽到困難。請記住，任何能張口講的困難，他都認為是借口。

事無巨細摻和型，這類領導溫婉如夏雨荷，嘮叨如容嬤嬤。在他那裡彙報的時間長短不是問題，他只想把一項工作的每個細節都牢牢掌握。給這樣的領導彙報，你就要做好功課，特別是涉及其他部門崗位的工作，只有你對此項工作的知情度高於他的好奇心，才能從容應對，不然這樣的領導發起脾氣，更是如滔滔江水綿綿不絕。

當然，最重要的是，你除了要具備汪的嗅覺，還有擁有汪之忠誠度。屬下屬下，不能從屬統統得下。領導評價屬下的一條重要指標就是「這個人是不是自己的人」，無論彙報什麼工作，想得到領導認可，先要站對位置才能贏得先機。往往決定一件工作好壞的因素，不是標準，而是態度。由此可見，站對位肯定比累斷腿更重要。

Number 兔

掌握了自家Boss的彙報模板，僅僅是走向成功的第一步。要想上演一出完美的彙報演出，彙報過程中，你還需模仿小心機敏的兔子，時刻觀察領導的反應，適時調整彙報的內容。

列出重點供領導挑選

彙報實操中，可能常會遇到這樣的情況：有好幾件或者同一件事有好幾個要點都要向領導彙報，但是吃不準領導比較想聽哪項或者對哪項不感冒，此時，最好的辦法就是把這幾項彙報的內容重點都挑出來用一句話概括。

獻上Demo：

宣傳科向領導彙報「主題教育檢查」「籌備八一晚會」「組織新聞骨幹集訓」三件事。吃不準哪一件領導最關心，那麼你的開場白應該是，「首長，有三件事向您彙報一下：

檢查中暴露出問題主要有3點。

慶八一晚會的燈光舞美需要租用地方設備。

籌備新聞骨幹集訓所需經費大概XXXX元。

正常情況下，領導會對他重視的那件事做出明顯的回饋（語言或表情），那麼，在接下來的時間裡你就可以以此為依據調整彙報的先後次序和重點事項。

留心領導的微表情

為了避免「搞錯領導想聽的重點」或「在領導不想再聽彙報時卻說個不停」等情況，在整個彙報過程中，小兔子請擦亮你猩紅的雙眼，仔細留意領導的每一個動作和表情。

輕輕擦掌或頻繁點頭代表領導贊同你的觀點。面對領導的讚許，不要敖嬌，最好放慢語速，斟酌用詞，保持謙遜。

兩隻手的指尖輕輕相碰，形成尖塔式手勢，放在嘴上或下顎，說明他對自己的意見很仔細，潛台詞就是「聽我說，你閉嘴」。

用手摸耳朵，甚至眼神向下瞟，搞不好領導對你的彙報表示懷疑。如果你也不確定彙報的準確性，最好迅速打住，同時，避免音調發顫或站姿不正等更易令人起疑的動作。

雙手環抱，身體靠在椅背上，很明顯此時的領導已沒有耐心繼續聽你絮叨，你該馬上結束話題，因為你再說什麼，他也不會在意。

諸如此類還有很多，察言觀色屬於進階技巧，需要不斷學習和日常積累，如有興趣者請參照《微表情心理學》和美劇《Lie To Me》。

Number 死累

OK，前面兩個feel如果你已get，並充分運用工作日常，保證你有一個直觀的感受——死累。

沒錯，你已經向機關心機婊邁出至關重要的一步，挺過這一關，才能真正得道升仙。

彙報晉級版——提建議

紮實有效、簡單可行的建議，是解領導燃眉之急的靈丹妙藥，作為首長參謀助手的你，在提建議的時候還要把握幾個要點：

一是知己知彼。了解領導的意圖和目標，有了好的建議不要貿然行動，巧妙地讓自己的想法與領導意圖對接，他才會認為你是個可愛、懂事的好幫手。

二是循序漸進。領導的短板就是他的軟肋，相信沒有哪個領導願意下屬發現自己的無知。所以，在提建議時，一定要注意保護好領導的自尊，維護他的權威，這樣的建議才能既有用又受用。

三是善於引導。領導有領導的考慮，你有你的算盤。想讓領導買賬，就要善於朝他的預期目標發力，給他一個美好的未來，他還你一個燦爛的笑容。

Number 否

敢於否定自己，是件無比勇敢又不易做到的事情。請深記一點，無論你的彙報多麼有條理，無論你的建議如何立竿見影，真正對的永遠是領導，不要妄自企圖改變領導的想法，特別是一些無法辯駁的問題上，領導說對就是對的，領導說錯就是錯。在領導巍峨聳立的權威下，吾等只可跪拜，不容菲議。

道可道非常道，名可名非常名。所謂大道無為，道法自然。真正的高手，無招勝有招。上面說的掌握了運用過了，就迅速忘掉，這樣在彙報中才能更加自然，不卑不亢、有理有據、泰然若知，任領導狂風暴雨，我自巋然不動。

當然，軍隊要發展，戰鬥力建設是首位，所謂的厚黑學保得了一時保不了一世，真心希望各位BOSS，在日常工作中，多體諒下屬的疾苦，多為單位建設聚力用心。多一點真誠，少一點套路。

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