李豐:創業者要有自我認知,直面自己的優缺點 | 日報專訪
創業早就成為了留學生圈子裡最熱門的話題之一,一時間貌似不創業不自己搞點東西的話,在同學面前都抬不起頭來。但是在創業風潮來襲的當下,保持一顆清醒的頭腦尤為重要。為此我們特意專訪了投資界的一位重量級人物,峰瑞資本創始人李豐老師,聽聽他對留學生和海歸創業有著怎樣的看法吧。
8月20日,作為第四屆常青藤中國論壇的重要嘉賓,李豐就本次論壇主題發表了演講,會後接受了日報記者的專訪。
對於即將畢業的大學生而言,面對讀研、工作、還是創業,這三個截然不同的選擇,李豐給出了自己的見解。
對於選擇創業的年輕人而言,李豐認為最好滿足下列三個條件,再去創業:
家庭條件還好,無後顧之憂。
有一件自己非常想做的事情,且在自己想做的事情上非常專業,有足夠的專長和技能。
適合年輕人做的事。
如果沒有滿足的話,李豐認為可能畢業直接去工作會更適合。
李豐表示讀研的最大問題是有一部分人讀研是為了不進入社會,保持學生生活,但這明顯是某種意義上的迴避。因為大家最終仍然無法避免這個結果。如果只是出於迴避社會生活這個事情來說的話,念研究生的意義很小。
除此之外,對於高學歷是否更有價值這個問題上,李豐說如果是專業技能要求高的方向,高的學歷可能會更有用。如果不是這個方向上的話,在行業來說可能並不是很有用。
談到現如今大量海歸創業這件事,李豐覺得從大方向和大節點上看現在都是非常的合適。
因為不管是從簡單的消費邏輯來說,現在的留學生的家庭環境更好,所以他對於要做什麼樣的選擇,受家庭和物質的影響越來越少。可以選擇更純粹一些。所以他們願意做他們覺得好的事情,而不是說去選擇自己不一定覺得好,但是不得不做的事情。
對於創業者的共同誤區這個問題上,李豐認為這取決於個人所選擇的行業。
如果跟傳統行業的相關度很高,最好能找到一個在傳統行業時間比較長的且經驗和技能都非常好的,就是在傳統行業比較優秀的夥伴,且有一定的資源和經歷,找這種人一起創業。
如果做的不是傳統行業,年輕人可以更充分發揮他們的創造性和創造力。
談到90後創業者的共同問題時,李豐覺得他們的一大好處是目的純粹,更願意做自己喜歡的事,年輕人所共有的主要挑戰來自2個方面。
1.因為年紀所限,他們的通用管理技能可能會有不容易的地方。
2.因為他們沒有經歷過任何周期性的變化,不管是融資、市場、創業階段,所以說他們對宏觀和中觀上的很多大的節奏把握是難的。
因為只有經歷過的人才更敏感,他們可能在這個方面跟缺乏敏感度,因為沒有經歷,所以需要有人來指導和幫忙。
對於外界批評90後創業者不靠譜這件事,李豐卻不這樣認為。
李豐說:「從大家所謂的資本寒冬里來看,如果我們把失敗的創業者當中的原來有多少個所謂90後創業者,從兩年以前到現在,占整個創業者的比例和失敗的九零後創業者占失敗的創業者的比例,相比的話,他不覺得他們特別高,甚至不覺得他們高。
這個討論出來的原因是因為,現在在一個所謂的資本寒冬里,這也主要是因為以前有泡沫。因為在資本寒冬里出現了非常多的失敗企業,所以大家在去找很多不同的角度來報道和分析這個資本寒冬和創業失敗。其中包括了,融很多錢的人失敗,也會成為新聞。在某一個方向失敗多的,也會成為新聞點。然後某一類人群也會成為新聞點。
90後創業者作為群體性的被報道就像他們兩年前作為一個群體性創業被報道一樣,是一個大家為了報道創業和創業失敗,這個兩個節點上的事情,抽象出來的一個人群。這個人群本身不一定具有特殊性,但是只是因為大家在報道這兩個事的時候,需要找一些角度和觀點。所以大家找了這群人的年齡作為角度和觀點,也有人找了融錢多少為角度和觀點。
在說到90後創業成功者的一些共同特點時,李豐強調了將缺點克服得好即是優點。
而克服得好的原因,可能是因為社會經歷也可能因為成長過程或者家庭經歷等原因。隨後,李豐舉了幾個自己投資的90後創業者為例。
1.B站,臉萌,Insta360,一個是做視頻,一個是做社交,一個是做智能硬體。他們各代表了三個比較大的方向,看起來他們三個共同會具有的特點,就是這些小朋友中,他們比同齡人早熟多一些。早熟的概念就是幫他們克服通用管理上的問題和挑戰。
2.像Insta360和B站他們各自找到了比他們年長很多的合伙人,來平衡他們因為年紀和經驗所帶來的一些缺點。
日報記者專訪李豐
最後,在討論到什麼樣的性格更適合創業時,李豐重點強調了【自我認知】的重要性。
Self-conscious更好會更適合創業,也就是說對自己的判斷更清楚,而不是更自我,更知道自己什麼好,什麼不好。對自己的認知更清楚,是比較好的早熟。
大多數偏年輕的創業者,比較容易認為自己比自己實際要好。知道自己什麼行,什麼不行,別人什麼行,什麼不行。更願意看到別人身上的優點。人大概就這樣幾件事情,我的優點,我的缺點,別人的優點,別人的缺點。
大部分人在評價一件事情的時候是有排序的,非常主觀的排序。所謂很自我的人,大概是這樣排序的:我的優點,他的劣勢,他的優勢,我的劣勢。
如果你是一個真的很明白自己,認識別人做的很好的人,你的順序會是:別人的優點,自己的優點,自己的缺點,別人的缺點。
大家可以自己想一下,你在判斷任何一件事情的時候是怎麼排序的,基本上就決定了你大概在這個階段的類型和態度。你在跟別人共事之後,先想想一下你對他的評價。
大部分的成就是來自更好的認識自己和認識別人。你做的事情是來自你對規律的認識和來自你對團隊的管理,所有的創業都只有這兩件事情:就是對自己和別人的認識,以及對本質規律的認識。
記者:Yuwei
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