醫生集團蛻變之路

醫生集團是世界上大多數發達國家和地區的醫生的自由執業方式，在我國一直被視為醫生走出體制的新探索模式，在現有的醫療體制下，醫生勇敢地走出體制，流動起來。

2015年，醫生集團的概念被大家所熟知，同時也出現了大量的類似醫生集團的機構和組織。2016年2月，包括了7家醫生集團的中國醫生集團聯盟成立：張強醫生集團、私人醫生工作室集團、冬雷腦科醫生集團、沃醫婦產科名醫集團、宇克疝外科醫生集團、永春男士整形醫生集團、旭光頜面外科醫生集團。

其中，冬雷腦科醫生集團的運作模式以臨床合作基地為主，同時建立子公司模式。9月28日，冬雷腦科醫生集團的創始人宋冬雷向健康點記者透露，希望能夠在半年內完成融資成立自己的專科醫院。雖然目前還沒有找到合適的投資方，但宋冬雷表示希望投資方能夠進行長期投資，與醫院長期走下去。成立醫院資本模式較重，所以希望投資方有雄厚的資本和耐心陪伴醫院成長。目前醫院處於選址階段，據規劃佔地面積將在1.5—3萬平米。

冬雷腦科醫生集團創始人宋冬雷

復星醫藥、先聲葯業等都以投資參股的形式涉足醫生集團業務。今年6月份，恆康醫療也以自有資金出資1000萬元成立全資子公司恆康醫療集團上海醫生集團醫療有限公司。眾多資本涉足醫生集團，原因也是多方面的。海通證券分析，中國市場的醫療服務嚴重供不應求，在快速複製的過程中醫生集團將享有較高的利潤率。中國的醫生自由執業政策已破冰，醫院去中心化勢不可擋。

政策的受益者

2014年，深圳市政府啟動了「三名」工程，表示對社會辦醫一視同仁。隨後多名全國知名專家教授在深圳發起註冊成立醫生集團。2016年，首張醫生集團牌照的落地也給了醫生集團一個合法化的身份。

深圳是中國醫療政策的最前沿，有政府的支持和大膽探索，為其他地區積累了寶貴的經驗。冬雷腦科醫生集團註冊於深圳，藉助於深圳政府推出的改革新政策一步步發展壯大，也是深圳新政的受益者。

醫生集團營業牌照的突破激活深圳醫療衛生事業和醫療健康產業整個生態圈。醫生集團為自由執業的單個醫生提供了多種便利，包括醫生品牌的建立、運營、患者導流以及軟硬體服務等多方面服務，將技術價值最大化。同時，醫生集團以團體的身份在與保險公司的談判中獲得更多的主動權，而面對醫療賠償和糾紛，醫生集團可以在醫療責任險方面得到更多優惠。

醫生不僅走出了體制，也在互聯網中玩的風生水起，互聯網對醫生集團的影響也在日益加深。在對外宣傳和患者溝通中，醫生集團也採取了多種模式，出了微信、微博，醫生也引進了大熱的直播，甚至直播觀眾達到了10萬人。

醫生集團的未來

2015年開始醫生集團陸續成立到現在一年多的時間，醫生集團聯盟成立後也面臨著擴展和壯大的問題。據悉，醫生集團聯盟將推出行業校準和規範，首先必須是公司的形式，然後創始人是醫生，最後團隊至少有兩名全職醫生。符合要求的合作者才能夠加入到聯盟中，保證聯盟的品質和價值觀。而在將要舉行的醫生集團聯盟大會上也將進行新的醫生集團加入儀式。

醫生集團的發展也面臨和伴隨很多困難。醫生在執業地點得選擇上面臨眾多選擇，公立醫院個人服務跟不上、患者花費過高、醫生收入過低、態度差、葯佔比高。而私立醫院自身弱小、醫生辛苦、職業生涯從頭開始。但是醫生集團面臨的問題除了病人的來源，醫保是最大的障礙。宋冬雷說，我國的醫保對目前的醫療發展起著阻礙作用，支付機制還停留在計劃經濟體制時期。目前醫保大多覆蓋公立醫院，而對於在醫生集團就診的患者，醫保覆蓋的不全面造成無法享受全部保險報銷，診療費用過高是一大門檻。

未來，醫生集團的模式能否成為中國醫生執業的主流，目前仍存在諸多不確定性。

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