培訓了員工說走就走，老闆就只能吃「啞巴虧」？| 開店手冊

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讓 你 在 這 個 時 代 開 美 甲 店

不 再 迷 茫

　　看完這篇文章你將了解：

• 如何正確安全地來處理員工的離職？

• 員工培訓了是否可以說走就走？

• 培訓協議有哪些約束力？

　　本文推薦閱讀者：

• 美甲店主

　　預計閱讀時間：5分鐘

　　本文編輯：遵紀守法的 | 爽妹子

　　特別感謝：有志於成為大律師的屈律

　　不知道從什麼時候起流行起「我弱我有理，你強就應該受委屈」，特別是在勞動關係的雙方，僱主和勞動者更是兩個強與弱的代表。似乎在大多數用人單位的心中，勞動仲裁是傾斜於保護弱者的，老闆一般沒有什麼話語權。

　　可是事實真的是這樣的嗎？法律是公平公正的，所謂的法律傾斜性保護也是保護勞動者沒有享受到合法權益的地方。只要老闆履行了自己的權利，當發生需要仲裁的事情時我相信法律也是站在公平公正的角度來仲裁的。

　　今天，爽妹子就來給大家來一篇「掃法盲」帖，讓我們拿起法律的武器，一起捍衛自己的合法權利吧！

　　怎麼合法安全地處理員工的離職問題？

　　「合則來，不合則分」，沒有一輩子的員工，也不會有一輩子的老闆。員工肯定是會離職的，作為美甲店老闆能做的就是正確地看待和處理員工離職的問題。

　　1

　　員工主動提出離職

　　「老闆，年後我就不來了，世界那麼大，我想去看看。」一條簡訊的離職，讓多少美甲店主束手無策。員工主動離職可不是說走就走這麼簡單，合同可是對雙方都有約束力的。

　　在簽合同的時候，就應該和員工說清楚，按照勞動法條款的規定，在試用期內因為一些原因想要離職的話提前3天提出來；過了試用期提出離職可是要提前一個月提出來並且是通過書面的形式。這是對雙方的負責，美甲店老闆可以有一定的準備時間來招收新的員工，員工也用這一個月完成工作的交接。

　　如果美甲員工不負責任說走就走，不打招呼就走，給美甲店造成經濟上的損失，美甲老闆是有權利將工資暫緩發放或者適當扣減。

　　小貼士：

　　1、一定要和員工簽合同，不能想著店小人少做情感化的管理就足夠了。只有自己規範了，員工的行為也才可能被規範和約束。

　　2、擬定合同的時候可以找專業人士確認一下，避免出現一些漏洞。

　　2

　　店主辭退員工

　　招人不易，美甲店主如果想主動辭退一個員工的話肯定也是下了很大的決心的。在辭退員工最忌諱的就是猶豫不決，當美甲老闆發現員工不適應其工作崗位後，就應該立即和員工溝通交流。

　　在簽訂合同的時候，是可以讓員工簽訂一些店鋪的規章制度與員工手冊的。當發現員工多次違反手冊規定，對待崗位也不上心，無法完成自己的工作任務時，作為老闆可以有理有據地「請」員工離職。

　　小貼士：

　　1、在開店之初就應該準備好員工手冊和店鋪的規章制度，簽合同的時候和員工簽訂。

　　2、簽了合同才有的規章制度，後期可以與讓員工補簽。

　　需要注意的地方是在辭退一些員工的時候也是需要提前一定時間給到員工的緩衝期，一些還需要支付經濟賠償金。雖然是一筆錢的支出，卻也更規範地保障了美甲店的利益。

　　跟員工協商好離職後一定要讓員工手寫書面的離職申請書，約定好薪資什麼時候結清，雙方的簽字確認。就像結婚有結婚證書走流程，離婚也是需要走流程證明彼此關係的分開各證明財產之間的算清，員工離職也是一樣的，老闆和員工之間兩清。

　　怎麼來保障員工培訓後不離開？

　　很多美甲店不捨得培訓員工是害怕員工在培訓後學到了東西就拍拍屁股走人了，老闆可不是人財兩失，得不償失。怎麼來規避這一現象呢，可以很好地培訓了員工同時也能留住他。

　　這個時候一份培訓協議就起到大大的作用了。把員工送出去或者自己在店培訓的話，可以擬定一份協議。在培訓協議中美甲店主培訓的一個投資花費多少，員工培訓之後會達到的一個水平等等都可以寫在裡面。美甲店花了錢培訓員工，是可以要求員工培訓結束後的一個在店服務期。

　　小貼士：

　　1、培訓協議中可約定培訓服務期限。

　　2、不要害怕培訓費高，這都是前期的投資，員工學到了其實是店主賺到了。

　　那員工中途離職了這筆培訓投資應該怎麼解決呢？理應是應該讓員工來進行賠償的。約定了服務期按照服務期等分金額，以員工履行了的服務期遞減支付；培訓協議中沒有約定期限的，按照勞動合同期限來等分金額再遞減支付。

　　拿起法律的武器，保障自己合法的權益。作為員工，也要履行合同上的種種義務和條款；作為老闆也要將承諾的一一兌現。

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