好萊塢「變天」了！六大電影公司高層地震的真相

2016年開始，好萊塢六大電影公司（迪士尼、華納兄弟、二十世紀福斯、NBC環球、索尼和派拉蒙）開始了一輪高層大動蕩——

去年4月，夢工場動畫被NBC環球收購，創始人傑弗里?卡森伯格退出一線。

6月，福斯影業宣布在任17年的CEO吉姆?吉亞諾普羅斯將在2017年任滿離職，還早早宣布了繼任人選。

9月，派拉蒙影業副主席羅伯?摩爾被強制辭退。

10月，美國電信公司AT&T收購時代華納，負責華納影業創意發展和全球產品的主席格雷?西爾弗曼卸任。

然而這一波震動並沒有隨著新一年的來到而停止。

2017年1月索尼影業CEO邁克爾?林頓離職。2月，外媒曝派拉蒙影業CEO布拉德?格雷將下課；而環球影業主席唐娜?朗雷的合同也將到期，去留目前沒有定論。

那麼「六大」風雲巨變後，好萊塢發生了哪些變化？

派拉蒙連續「墊底」六年

贏在《變形金剛》 輸了超級英雄

好萊塢「六大」新格局

從2012到2016年，派拉蒙已經連續五年在好萊塢「六大」北美票房成績排名中墊底了。去年的《忍者神龜2》《間諜同盟》《賓虛》以及《超級名模2》等片讓他們承受了超過4.5億美元的虧損，今年年初《怪獸卡車》票房又遭失利，新年伊始就承受了過億美元的損失。

從去年到今年，派拉蒙高層經歷了巨大調整：先是影業副主席羅伯·摩爾被母公司維亞康姆集團高層強制辭退，原本地位穩定的派拉蒙影業CEO布拉德·格雷如今也因維亞康姆集團新任老闆的命令慘遭下課。

布拉德·格雷（左）執掌的派拉蒙和邁克爾·貝（右）關係不錯

布拉德·格雷在任職派拉蒙CEO的12年中曾成功開發了《變形金剛》《星際迷航》等系列電影，並兩度問鼎好萊塢年度冠軍。但同時，在格雷的任下，派拉蒙也遭遇了一系列政策失誤：

2006年派拉蒙以16億美元收購史蒂文·斯皮爾伯格的夢工廠，但在票房力作《變形金剛》問世的兩年後（2009年）與其分家，不過好在派拉蒙保住了共同製作《變形金剛》系列的權力，也與邁克爾·貝建立起不錯的合作關係；

同年，派拉蒙還因為利益分配問題終止了與湯姆·克魯斯長達14年的合作，直到2011年雙方重修舊好，《碟中諜4》也時隔五年才重見天日；

作為曾經《鋼鐵俠》《美國隊長》和《雷神》等漫威早期超級英雄大片的發行方，派拉蒙顯然沒有看到這些超級英雄IP的重大價值，到後來漫威被迪士尼收購，派拉蒙又失去了一塊吸金大頭。

《美隊1》由派拉蒙公司發行

派拉蒙母公司維亞康姆的高層內鬥，讓局面更是雪上加霜。2016年，掌舵維亞康姆十年的前董事長菲利普·道曼打算為收益不斷下降的派拉蒙引進新的投資人，萬達影業因此成為主要競爭者。但後來萬達收購派拉蒙的提議遭到在維亞康姆董事會一手遮天的雷石東家族的反對，最終這場內鬥以道曼被炒而告一段落。

在這期間，派拉蒙也在積極地尋找新金主。拒絕萬達集團提出的收購意向後，派拉蒙在今年年初與上海電影集團、華樺傳媒達成協議，未來三年將獲得兩家中國公司超過25%的電影製作資金，涉及金額超過10億美元。

索尼陷入虧損困境

"黑客門"後振作難 「007」也無力回天

陷入業績不佳困境的不只是派拉蒙，索尼影業的情況也不容樂觀。今年年初，索尼影業CEO邁克爾·林頓辭去職務，投奔社交媒體Snapchat。

現年57歲的林頓在索尼任職13年，曾創造了《蜘蛛俠》和《007》等成功電影系列，以及《絕命毒師》和《黑名單》等熱門電視劇。但2014年索尼因為《刺殺金正恩》一片遭到黑客襲擊，旗下的電影正片、新項目、劇本以及高管、明星和員工個人信息等重要內容統統被曝光，導致公司蒙受了巨大的經濟損失。

邁克爾·林頓今年1月辭去索尼影業CEO職位

到了2015年，索尼好不容易憑藉《007：幽靈黨》的8億全球票房，改變了連續兩年的凈虧損局面。但好景不長，這一勢頭在2016年便遇到阻隔。儘管《憤怒的小鳥》、《超能敢死隊》和《美人魚》等影片都取得了不錯的票房成績，但是《豪勇七蛟龍》《太空旅客》《比利·林恩的中場戰事》等電影卻表現平平，甚至沒有回本。2016年索尼再次跌到凈虧損狀態，在好萊塢的市場佔有率僅有8%，甚至不及迪士尼的三分之一，六大中總票房排名倒數第二。

林頓辭職不久，媒體又曝出因多年經營不善索尼將出售電影和電視業務。隨後索尼集團負責人平井一夫澄清不會出售影業部門。但問題是，這家以硬體為基礎的跨國娛樂公司接下來要怎樣才能讓內容部門扭虧為盈，減小投資壓力？

環球吞入夢工場

好萊塢動畫市場大洗牌

擁有《怪物史萊克》《馬達加斯加》《馴龍高手》《功夫熊貓》等優質內容的夢工場動畫一直是多家企業覬覦的對象，2014年日本軟銀和美國孩之寶公司都向其曾表達出收購意向。

夢工場動畫資源強大

2016年4月，美國最大的傳媒公司康卡斯特以38億美元收購了夢工場動畫公司，使後者成為NBC環球娛樂集團的一部分，與環球影業並列存在。夢工場動畫CEO和創始人傑弗里·卡森伯格退出一線，擔任夢工場新媒體主席，同時兼任NBC環球顧問。

夢工場最終接過康卡斯特的橄欖枝，與後者龐大且完善的產業鏈密不可分。不同於其他主流製片廠擁有電視網路和有線頻道等多元業務，夢工場動畫缺乏多渠道的經營模式，致使其營收中的很大一部分來自動畫電影以及家庭娛樂產品的商業收益。但過於依託一部電影的成敗，就導致了2014和2015年間夢工場動畫面臨的危機：《守護者聯盟》《天才眼鏡狗》《馬達加斯加的企鵝》等作品商業成績不及預期拖垮了公司的業績，導致其在2015年裁掉20%的員工，關閉了公司位於加利福尼亞雷德伍德城的工作室，並且對管理層進行大規模地調整。

曾經在迪士尼任職的傑弗里·卡森伯格，在1994年建立夢工場動畫時也許就懷著打造出第二個迪士尼的夢想。但在連年不利的財務狀況下，選擇一個靠山可能才是讓夢工場動畫繼續發展的正途。康卡斯特對於夢工場就像迪士尼之於皮克斯，不僅能幫助它降低動畫製作的風險，又能利用完整的產業鏈充分開發夢工場動畫IP的價值。但靈魂人物傑弗里·卡森伯格退出之後，夢工場動畫還能和以前一樣嗎？

傑弗里·卡森伯格轉攻新媒體業務

目前看來，《寶貝老闆》和《內褲隊長》將在今年如期上映，《馴龍高手3》《怪物史萊克5》和《馬達加斯加4》也會在未來幾年與觀眾見面。但伴隨著收購，夢工場動畫的幾個電影項目也受此影響停止製作，其中最令人惋惜的是《瘋狂原始人2》被徹底取消。

夢工場動畫的併購也將帶來好萊塢動畫市場一次小範圍的洗牌。憑藉《神偷奶爸》《小黃人》，環球所有的照明娛樂在近幾年迅速崛起。 2016年兩部原創新作《愛寵大機密》《歡樂好聲音》收穫的商業成功，讓環球成為僅次於迪士尼的第二動畫電影票房大倉。收購夢工場動畫之後，環球在兒童與家庭娛樂內容方面如虎添翼，將在這一領域成為迪士尼最大的威脅。

福斯平穩改朝換代

卡梅隆等大佬能否「忠心」不變？

持續近一年的好萊塢換帥風潮同樣波及到二十世紀福斯。2016年6月，福斯宣布影業CEO吉姆·吉亞諾普羅斯將在2017年6月30日合同到期時離職，隨後又確定二十世紀福斯聯合主席史黛西·施奈德將成為吉亞諾普羅斯的繼任者。

吉姆·吉亞諾普羅斯執掌下的福斯，收益比較平穩；在位期間，他開發出《X戰警》《阿凡達》《火星救援》《死侍》等賣座項目，同時和雷德利·斯科特、詹姆斯·卡梅隆等導演保持著緊密的合作關係。在長達16年的時間裡，吉姆·吉亞諾普羅斯與福斯製作部門主席艾瑪·沃茨、福斯探照燈、福斯2000等分部負責人保持著高效配合，施奈德的接任勢必會引起新一輪的磨合。

吉亞諾普羅斯（左）和卡梅隆建立了緊密合作關係

剛剛來到福斯18個月的史黛西·施奈德被指派為新一任CEO，讓不少人提出質疑。施奈德曾在1999—2006年間擔任環球影業CEO，然後成為斯皮爾伯格麾下夢工廠影業的主管，參與制作過《捐精大丈夫》《維基解密》等影片。任職福斯後，施奈德並沒有展現亮眼的業績能力，因此這次晉陞讓也有些人懷疑她是否是走了後門，又或者她是否只是福斯背後大佬默多克家族權力更迭時期的一枚棋子。但包括夢工廠前CEO傑弗里·卡森伯格在內的支持者都表示，施奈德的能力被遠遠低估了，她會是這個職位的最好人選之一。

吉姆·吉亞諾普羅斯和艾瑪·沃茨同好萊塢大導們的關係很「鐵」，前者的離開也引發人們對福斯與導演關係面臨改變的擔憂。《好萊塢報道者》曾援引知情人的言論，表示詹姆斯·卡梅隆對吉姆·吉亞諾普羅斯和沃茨非常忠誠，並且願意最高程度地配合他們。

在吉亞諾普羅斯離職消息曝出後，卡梅隆的製片人喬恩·蘭道表示：「我們和吉姆有非常好的關係，希望在未來幾年我們能和史黛西也有這樣好的關係。」卡梅隆的《阿凡達》系列有望在今年開始套拍，影片續集有可能在明年上映。《阿凡達》是福斯最重要的系列項目之一，延續與卡梅隆的合作對整個公司來說意義非凡。

福斯旗下的系列大片還將繼續

目前來看，福斯的新CEO好像無意開展大刀闊斧的改革。在高層任職方面，施奈德不僅留下了在業界中享有一定威望的艾瑪·沃茨，還將她提升為影業的副主席，其他子公司負責人的地位也依舊穩定。

同時福斯影業的未來規劃與之前沒有太大出入：《X戰警：天啟》票房不及《逆轉未來》遭遇瓶頸之際，福斯決定「軟重啟」這一系列，同時製作兩部新電影，並且開發劇集作為輔助。接下來幾年福斯還有《猩球崛起》《阿凡達》《死侍》等多部期待值頗高的續集作品將問世。

吉姆·吉亞諾普羅斯的離任和史黛西·施奈德的繼承對福斯將帶來怎樣的改變和影響，還需要時間來給出答案。

百年華納主動轉型

超級英雄系列左右高層命運

美國電信巨頭AT&T就宣布將斥資860億美元收購華納影業的母公司——時代華納集團，製造了2016年度最大的收購案。時代華納是僅次於迪士尼和康卡斯特的全球第三大的娛樂公司，擁有強大的內容產業，除華納影業外，還有DC漫畫、HBO電視台、擁有NBA轉播權的TNT電視台和CNN電視台等分部。

2016年，《蝙蝠俠大戰超人》《X特遣隊》《神奇動物在哪裡》三部票房巨擘撐起華納影業整體營收，創造出近十年來最好的票房利潤，但是華納旗下的超級英雄電影依然面臨著口碑方面的巨大壓力。

DC系列的成敗對華納未來至關重要

《蝙超》和《X特遣隊》的票房盈利無法掩蓋影片收穫的差評，也導致華納開始了一系列內部人事和機制的調整。首先華納成立了專門針對DC電影的獨立部門，同時任命執行副總Jon Berg和DC首席內容官Geoff Johns共同管理。然而新部門的成立並沒有扭轉DC電影的衰局：《X特遣隊》口碑失利和《閃電俠》《蝙蝠俠》等項目導演一再易主，暴露出華納和DC內部的問題，影業CEO凱文·特蘇哈拉的管理能力也遭受到質疑。

去年12月，華納影業辭去了總裁格雷·西爾弗曼的職務 ，有傳聞說這一決策是華納高層為近幾年包括《小飛俠：幻夢起航》《秘密特工》和《木星上行》等啞火大片埋單。不少人猜測，如果今年華納幾部大片成績如果不如人意，CEO凱文·特蘇哈拉的地位很有可能也會被取代。

AT&T收購華納製造了2016最大收購案

相比派拉蒙、索尼和夢工廠動畫因為財務問題引發高層震動，華納收購案有著其自身的特殊性。選擇與AT&T公司融合，是這家擁有100多年歷史的電影公司為應對好萊塢新環境和新勢力，力圖轉型的一次主動嘗試。

時代華納強大的內容資產恰好彌補了AT&T原創內容上的不足，同時經由AT&T的無線網路平台，華納可以完成由傳統播放端到新媒體的轉變，還能得到更為廣泛的用戶基礎。而且DirectTV一旦與時代華納所有的HBO、TNT和CNN等資源完成整合，那麼它就能獲得更多優質的原創內容，還能通過向其他流媒體平台銷售版權而取得收益。

迪士尼建成娛樂帝國

四足鼎立風景獨好

在風雨飄搖動蕩不已的好萊塢另一邊，是迪士尼的風景獨好。2016年迪士尼營收556.32億美元創歷史新高，《美國隊長3》《俠盜一號》和《海底總動員》等影片幫助迪士尼影業取得高達92億美元的收入和25億美元的純利潤，位居好萊塢六大之首。

迪士尼的成功與CEO鮑勃·伊格爾富有遠見的領導能力密不可分。2005年上任以來，伊格爾逐步拓寬了迪士尼的IP金庫，首先在2006年以74億美元收購皮克斯動畫工作室，2009年以40億美元收購漫威娛樂，2012年花費40.6億美元將盧卡斯影業歸入囊中，如今這三個子公司的產品為迪士尼帶來巨額的收益。

伊戈爾繼承下的迪士尼帝國四足鼎力

另一方面，鮑勃·伊格爾振興了迪士尼本部動畫的實力，《冰雪奇緣》《瘋狂動物城》等作品讓其能夠與皮克斯工作室抗衡。同時伊格爾還注重布局迪士尼整體產業鏈：比如在東亞地區先後增開香港和上海迪士尼樂園，加強擴展國際業務；又與iTunes等網路媒體平台合作為其輸送內容，豐富內容渠道和用戶基礎。

在伊格爾的決策下，迪士尼成為一個涉及電影、電視、消費品、主題樂園、網路媒體的綜合娛樂帝國，市值從2006年的484億美元上升到現在的超過1600億美元，身價翻了三倍之多。

迷信續集大製作

瘋狂燒錢不會停

好萊塢風向變了嗎？

2015年好萊塢電影北美票房排行榜的前十名里，《星球大戰7》《侏羅紀世界》《復仇者聯盟2》在內續集電影佔據了7個席位，另外三部電影《頭腦特工隊》《火星救援》和《灰姑娘》中，後兩部也並非原創作品。近幾年續集的火爆讓好萊塢意識到打造系列和IP的重要性，2016年美國本土一共有36部續集（包括前傳和衍生作品）上映，而在前兩年，續集電影都還沒超過30部。

除續集作品外，好萊塢也保持著對大投資大製作的迷信。2013年好萊塢投資超過1億的大片達到31部之多，但《獨行俠》《四十七浪人》《驚天危機》《極樂空間》等大製作失利後，2014和2015年的過億投資電影縮水到每年23部左右，去年這一數字又回升到30部（還沒算上《驚天魔盜團2》和《分歧者3》），可見製片廠對大製作並沒喪失信心。

伴隨著大投資和續集電影的扎堆上馬，去年年中太平洋彼岸卻傳來諸多票房撲街的噩耗：《獨立日2》《獵神》等大投資票房慘淡，《超級名模2》《鄰居大戰2》等中低成本的續集成績也不理想，派拉蒙影業更是被《忍者神龜2》《賓虛》等電影的失利坑慘了，去年全年利潤的下降幅度超過了1500%。美國《財富》雜誌則將2016年的暑期檔稱為「票房毒藥之夏」。

2016續集敗筆不少

但《福布斯》網站評論者Scott Mendelson指出，2016年好萊塢大片成績沒有人們想像中的那麼糟糕。《X戰警》系列衍生作品《死侍》票房達到7.8億美元，《美國隊長3》《蝙蝠俠大戰超人》《海底總動員2》《俠盜一號》和《神奇動物在哪裡》商業表現也足夠強勢。

這樣的局面下，好萊塢對大製作和打造系列電影的崇拜在未來也不會減退，但主流製片公司也許會因為失敗案例採取更加謹慎的態度，在題材選擇方面也會加強斟酌。不少分析人士認為，大投資和續集電影的成功與否與影片本身的質量掛鉤。Paul Dergarabedian表示：「票房出現問題的真正因素可能是品質問題，否則你能說因為一部電影是續集，它就失去了價值和吸引力了嗎？」

中小製作依然邊緣

《死侍》成功不可複製

好萊塢對大製作電影的迷信之下，中小成本電影在六大電影公司的戰略里被擠到邊緣位置，而更多以黑馬的身份出現。

一般來說，六大電影公司的中小製作電影主要出自旗下的子公司，迪士尼的試金石公司、索尼的銀幕珍寶和三星影業、華納的新線影業、二十世紀福斯的探照燈和福斯2000的作品在製作上都以中小規模為主。此外，好萊塢主流製片廠也會與獨立電影廠牌合作，購買中小製作的發行版權，例如環球就參與發行了邁克爾·貝擁有的專攻恐怖電影的白金沙丘公司作品《人類清除計劃3》和《死亡占卜2》。

除了票房黑馬，中小成本電影還能豐富院線內容的多樣性，同時也是每年好萊塢頒獎季的主力。派拉蒙影業雖然去年業績在好萊塢六大中墊底，但憑藉《降臨》《藩籬》和《沉默》等影片拿到了2017年奧斯卡獎中的18個提名，位居六大之首，僅次於擔任《愛樂之城》發行方的獅門影業。

《死侍》的成功難以複製

值得一提的是，去年有一部中等成本的電影成為顛覆性的存在，那就是二十世紀福斯影業的超級英雄電影《死侍》。影片以5800萬美元的成本在全球豪取超過7億美元的票房，成為福斯在2016年最賺錢的電影。有這塊珠玉在前，嗅覺敏銳的各大製片公司也開始躍躍欲試爭相相仿。但是電影研究人士蔣勇認為，由於死侍這個角色的特殊性，影片的成功很難複製：「死侍在很大程度上是靠演員推動項目（主演瑞安·雷諾茲身兼製片人籌備開發了11年），另外福斯漫畫電影成本就比漫威、DC低，而且單個英雄成本可以更低，再加上《死侍》中還有相當的喜劇元素，所以低成本可以滿足拍攝需求。」

《銀河護衛隊》導演詹姆斯·古恩認為《死侍》的成功不能單靠某一個因素：「製片廠不會認為這部影片很優秀很新穎，只會看到它是一部下流的超級英雄電影，或者它打破了第四面牆。」將一部電影的成功因素模式化並套用在其他電影上，並不意味著後來者也會取得相似的成績。按照古恩的意思，無論是中小製作還是大製作，品質與創新始終是一部成功電影的最基本要素。

流媒體挑戰大片廠

顛覆製作發行模式"撿漏"造佳作

新技術怎樣改變好萊塢？

流媒體等網路付費平台走紅之後，不僅電影院和有線電視經歷了慘痛的用戶流失，各大電影公司的家庭娛樂業務也受到了衝擊。面對急迫的形式，好萊塢除派拉蒙以外的五大公司從2014年也陸續推出流媒體服務。可就在電影公司紛紛應對之際，流媒體已經不再滿足於僅僅製作電視劇集原創內容，還要進軍更為傳統的電影行業。Netflix上個月底以1.05億美元的巨款獲得馬丁·斯科塞斯導演的《愛爾蘭人》的全球發行權和流媒體播放版權。

2015年，Netflix以《無境之獸》小試牛刀，影片只在美國31家影院進行小範圍上映，票房雖然不高卻得到了影評人和頒獎季的認可。2016年，Netflix以9000萬美元買下威爾·史密斯動作新片《明亮》，還投拍了鄧肯·瓊斯科幻新作《靜音》和布拉德·皮特的戰爭喜劇《戰爭機器》。Amazon也在2015年初宣布將製作12部原創電影，今年又參與奧斯卡大熱門《海邊的曼徹斯特》的發行。

《無境之獸》

流媒體參與電影製作和發行，率先帶來的是對好萊塢窗口製作的顛覆。一般來說，好萊塢電影從院線上映到在線觀看可以長達39——52周，期間經過院線——家庭娛樂產品——有線電視——無線電視最終達到流媒體。但是在Amazon的計劃中，原創電影在電影院播出後的4——8周就可以直接在流媒體上付費觀看了，而Netflix的《卧虎藏龍2》甚至實現了同步在線放映。

在製作成本方面，流媒體顯然無法和實力龐大的製片廠相比，但他們在影片的選擇上有著自己的獨到眼光。Netflix和Amazon的片單上，要麼是中小成本電影，要麼是大製片廠認定沒有前途的棄子。《愛爾蘭人》原本屬於派拉蒙影業，但由於後者內部高層變動，再加上斯科塞斯上一部電影《沉默》票房啞火，這個項目最終被拋棄。去年Netflix同步在線點播的科幻電影《幽冥》也曾經是環球和傳奇的項目。

Netflix去年的《幽冥》是被環球和傳奇斃掉的項目

好萊塢傳統製片公司注重主力大片（Tentpole Films）製作的風潮中，流媒體作為電影行業的新人，更敢開發一些高風險、戰線長的大明星、大導演作品，同時投資不受大片廠重視的中小成本電影。

這種情況讓人聯想到當下的美劇市場，CBS、NBC、ABC等傳統公共台在不斷吃老本中逐漸沒落，急待轉型，而經常撿剩的流媒體往往能把棄子打造成口碑力作，例如「老白」布萊恩·科蘭斯頓製作的一月新劇《詐欺擔保人》，這部劇集沒有通過CBS電視台試播集的篩選，後來被Amazon撿起來製作了。這樣看來，未來以Netflix為首的流媒體能在電影領域獨當一面，甚至超越歷史悠久、根基牢固的傳統電影公司，也不是不可能的事情。

矽谷「入侵」好萊塢

科技公司也來分一杯羹

社交媒體如今還是好萊塢影視在選角製作和宣傳營銷方面的得力助手，而在不久的未來，包括Facebook、Snapchat在內的社交媒體將會成為好萊塢電影公司最具威脅的競爭者了。

主打閱後即焚功能的照片分享應用Snapchat擁有超過1.5億日常用戶，從去年開始，這一手機app開始轉型，和好萊塢各大電視台和製片廠展開洽談，邀請其在自家平台上創作原創視頻內容。如今Snapchat越發像是一個移動版的電視平台了。

NBC已為Snapchat提供《美國之聲》等獨家節目

Facebook收購VR技術領頭羊的Oculus公司後，就開始強化其在虛擬現實領域的開發力度，並先後推出了VR視頻、VR直播，上個月底還宣布將提供體育賽事的VR直播。在全球擁有18億月活躍度用戶的Facebook的優勢在於，它能夠依託社交平台，將這些內容通過數字化的方式在全世界範圍內傳播。比如你和朋友身處兩個國家，可以在Facebook的VR平台上共處同一個虛擬演播室，觀看同一場比賽。通過這一技術，Facebook在未來也許還能搭建出播放電影和電視節目的在線VR虛擬演播室。

不光是社交媒體，谷歌、蘋果等高科技公司也紛紛涉足內容領域，Google Play和iTunes將發展成為聚合內容的流媒體平台，而兩家公司也有計劃自主開發原創節目。

社交媒體和科技公司等好萊塢新加入者，正在逐漸顛覆娛樂行業的格局：內容產業由電影公司和電視網決定製作什麼樣產品的賣方市場，轉變成由觀眾選擇自己喜歡的節目的買方市場。而讓好萊塢處於劣勢的地方在於，這些科技公司比他們更善於利用先進科技，也把握著節省製作成本的先天優勢。

《紙牌屋》的走紅也捧紅了大數據的概念

新技術從流媒體崛起之初就開始彰顯其威力，《紙牌屋》問世時，大數據成為互聯網上最熱的名詞，雖然後來對大數據有偽科學之嫌的聲討層出不窮，但好萊塢也自此受到啟發，在製作中更依賴大數據的分析。《教父2》《奪寶奇兵》等影片的選角導演Mike Fenton就表示會利用明星在社交媒體上的表現為影片選擇合適的角色，一些活躍的明星往往吸引更多的觀眾，從而帶來更高的票房收益。

而誕生在矽谷的科技公司則擁有比大數據更加先進的技術，比如人工智慧。如果影視作品的劇本創作自有其邏輯的話，那麼人工智慧為什麼不能代替人類完成這些工作呢？《名利場》雜誌就提到了這種可能：「如果將現有最優秀的劇本輸入到計算機里，它可能會寫出一個不賴的作品；如果人工智慧能分析奧斯卡獲獎電影數十萬小時的素材，然後以此為剪輯的原則，最後的作品會是什麼樣的呢？」這些設想如同電視劇《黑鏡》中科技末日讓人恐懼，但確實有其存在的可能性。

面對浩浩湯湯的變革大潮，好萊塢多家主流製片廠在2016年年報中都提到了新媒體和新技術所帶來的挑戰。鮑勃·伊格爾在迪士尼2016年年度總結會議上就表示：「迪士尼未來會發展為消費者直接提供內容的平台，以此提升用戶體驗。我們正在考慮和探索實現這一目的的更多方式。」因此外媒傳出迪士尼打算收購Netflix和Twitter的消息，也許並非空穴來風。

迪士尼將把ESPN的體育賽事轉移到視頻流媒體BAMTech上點播

和迪士尼一樣，好萊塢大多以一種積極的態度應對新趨勢，併購科技公司或者與科技公司合作，成為其主要的措施。畢竟這些歷史悠久的娛樂大佬非常明白，內容永遠是他們應對外來者的最大優勢。迪士尼去年以10億美元的價格收購視頻流媒體公司BAMTech，並將在今年把ESPN頻道和其他的內容資源轉移到這一數字平台上。NBC、MTV、ABC、A&E電視台和特納電視網等等傳統電視台也都已經展開和Snapchat的合作，為其提供原創節目，拓展傳播渠道。

隨著時代變革下各方勢力的此消彼長，新媒體領域也成為一些從好萊塢出走的高層管理者們的新歸宿：索尼影業CEO邁克爾·林頓轉任Snap公司董事長，其豐富的內容管理經驗能為後者打造原創內容戰略提供更多幫助。

傑弗里·卡森伯格接下來會擔任夢工廠新媒體董事長，負責擁有多媒體平台的Awesomeness TV和新成立的軟體製造公司Nova。此外，他還和夢工場動畫以及來自矽谷的夥伴籌集近6億美元成立新媒體公司WndrCo，主攻電視、移動視頻，他對外媒表示：」你不應該懼怕重新開始，我感覺自己像25歲一樣充滿著幹勁。「

歷經新好萊塢、後經典電影，面對錄像帶、DVD、有線電視、VOD等各種窗口出現，好萊塢不斷地調整經營策略。進入21世紀後，六大片廠逐步變成媒體大集團的組成部分，電影只是集團經營的一環，當然還是重要的是一環。

沒想到最近10年，隨著流媒體、社交媒體、移動視頻等新科技的快速發展，讓好萊塢似乎再次走到了新時代的門口。

時光網出品

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