Vetements主理人：如果生意不能賺錢那只能稱它為興趣

Vetements首席執行官Guram Gvasalia在接受WWD採訪的時候，像我們講述了一些關於Vetements的故事。

1、你覺得Vetements成長達到極限了嗎？？

當我看到成長兩個字，我想到的是小孩。因為我認為Vetements就是我們的小孩，而且我們的小孩還在成長中，當他達到一定的年齡和形態的時候，他需要停止成長，不然他會變成一個很醜的小孩，對於一個品牌來說，也是這樣的，到最後，他需要個明確的極限。

2、Vetements是如何做到商品從不打折的？

我們從不把商品全部放到市場上，如果你同一款商品數量放太多，你就失去吸引力了，如果你發售太多款商品，你同樣失去吸引力，你需要給一款商品，足夠的時間，讓大家議論它，讓大家開始買它。就好像食品一樣，總是一道一道上，如果你一下子全部上的話，人們就不能吃所有的東西了，因為都冷了。

3、現在公司有多大了？？

你知道的，當你只在意金錢的時候，你就無法集中精力在衣服上。我們不會邀請任何投資者來投資我們品牌，我們就是個家族企業，我們必須以家族企業來運營，我們不出售我們的品牌，所以我們也沒有估值，我只能告訴你，這是個盈利的生意，從第一季就開始盈利了。對於我來說，如果生意不能賺錢那只能稱它為興趣。

4、Vetements會考慮自己開設線上店鋪嗎？？

我們是非常自傲的人，相比自己創建線上店鋪，不如放在別人的線上店鋪，讓他們幫助我們打造品牌，跟我們合作的電商中規模最大的 5 家佔到了我們品牌一半的業務，它們的銷售情況幾乎可以用瘋狂來形容，如果我們自己涉足電商去分他們的蛋糕，這樣感覺很糟糕。

5、那麼你們會開設實體店嗎？？

開實體店的意味著你必須生成出超過實際需求量的產品，而這會進一步發展到打折銷售，以刺激顧客去消費他們實際並不需要的產品。這些都是有違於我們的戰略的。

所以我的想法是我們只做自己擅長的事就好了，所謂「術業有專攻」，我們應該把注意力集中在產品的創意上，去解讀潮流並且走在它的前頭，然後生產出好的作品來，而不是陷入到業績和數字當中去，否則你會被很多其他因素推著走，比如各種人和各種投資，這樣的結果可能會是公司的規模變大了，但是卻失去了我們的掌控。所以我更希望保持現有的規模，一切都是可控的，這很重要。

6、對於社交媒體的作用你又是怎麼看的呢？很多人買一件衛衣，會穿上然後拍一張自拍上傳到社交網路上，這就把他們劃入到了某一種群體中去，通過這種方式他們自己也會感到一種歸屬感。這其實非常有意思，品牌起到了類似宗教的作用，看看 Apple 你就能明白這一點，而社交媒體在這種「宗教」的傳播中就起到了重要的作用。

7、你支付你弟弟Demna的費用跟Balenciaga給他的一樣多嗎？？

我覺得我給的比較多，他有兩份工作，但是我不想讓他有哪一項工作更優先的感覺，我和Balenciaga平分Demna，他在兩邊做一樣多的事情，所以我們也應該付一樣的錢給他。