藍凌夏敬華：以智慧協作為支點，撬動食品行業新發展

互聯網+新時代，食品飲料行業已從單純價格競爭逐步演變為產品、品質、渠道、管理的全面競爭。互聯網、寬頻、雲計算等，一系列迎面而來的新技術、新思潮將成制勝關鍵。

在今天召開的「中國食品飲料信息化高峰論壇」上，伊利、娃哈哈、貝因美等百餘家名企相聚一堂，論道食品飲料企業信息化的破局與創新之道。

藍凌副總裁夏敬華博士受邀，分享藍凌多年深耕食品行業的全新思維與最佳實踐，用全新企業一體化智慧協作方案，為賦能食品行業創新發展加料，引高度關注……

攜手飲食大咖，合作五味俱全

16年來，藍凌專註協同辦公與知識管理，積極實踐移動辦公，在與眾多500強企業、行業龍頭攜手的同時，也與中國食品行業眾多名企展開合作，包括青島啤酒、紅牛、健力寶、王老吉、五芳齋、絕味食品等，涉及多領域協同辦公部署、多元化移動門戶配置、集團一體化費用管控、知識平台構建與運營、SAP集成及ERP整合……激發IT價值，促進大批標杆企業的創新與發展！

青啤、絕味的信息化好這一口

作為中國家喻戶曉的品牌——青島啤酒，通過與藍凌合作統一知識管理體系構建，實現了百年知識的傳承。聚焦業務和職能，首先實現知識產品「標準化、結構化、可視化」；八年來，形成1個公司總部知識門戶、21個職能專業知識門戶主頁、72個業務單位地方知識門戶頁面、3000多個欄目，年累計門戶點擊率突破200萬人次；通過「外網、單點、密碼登陸」和「移動登錄」，將KM、ERP、E-HR、E-learning等系統有機整合在一起，形成了支撐青島啤酒一體化運營的大系統。

國內規模最大、門店最多的休閑滷製食品連鎖企業：絕味食品7000+門店遍布全國，信息化聚焦於三個重點：第一是持續優化SAP系統並在全國推廣實施；第二是加強對供應鏈終端的控制能力；第三優化和完善非結構化數據的協同辦公和知識管理平台。

攜手藍凌，絕味完成一個絕味、一套流程、一個系統的信息化戰略，通過全國26家子公司信息門戶，方便員工迅速獲取集團、區域重要信息與系統資源；以公司通用流程為主，分公司個性化流程為輔，助力門店體系與營銷網路建設；SAP等集成，讓採購、HR、決策更高效；基於KK的移動辦公接入，讓企業溝通與協作更敏捷。

賦能食品行業，為創新加點料

食品飲料行業變革已蓄勢待發，信息化成為破局之道，CIO如何面下手？夏博士指出，智慧化協作是新關鍵：通過「移動化、平台化、社會化、智慧化」理念與「JQK」模型的落地，賦能食品企業全新發展。

藍凌KK為企業提供「私有化的企業移動門戶+開放的企業移動應用平台」，輕鬆接入阿里釘釘、微信、365日曆等主流移動入口，讓企業內部員工、上下游合作夥伴隨時隨地高效溝通與協作。

藍凌大中型組織一體化工作平台EKP，具有業內領先的架構和全新平台思維，滿足企業統一開發部署新應用；方便統一集成企業ERP、EHR等；經由統一用戶界面一次性登陸所有系統；統一許可權管理滿足集團型組織架構的分級授權需求；讓知識嵌入流程，支撐企業整合、個性化場景應用及深度拓展的需求。

當CIO面臨「入口去中心化、組織去中心化、應用去中心化」的難題時，悅工作可實現「一個架構連接一切」來解決。基於微協同，讓食品企業的銷售訂單跟蹤、會議組織、項目溝通變得更高效……

當舉行促銷活動時，商超內部人員可在OA上發起促銷流程，然後通過微協同組件，分享給食品供應商，讓其在微信上填寫，並反饋至商超OA中，相比之前郵件等方式高效便捷！

未來，知識賦能業務增值成為剛需，基於知識圖譜的智能化成為新風口：通過智能機器人(叮噹狐)，快速精確地與用戶交互，將各種知識推送給員工、客戶等；通過重繪知識圖譜，描述真實世界中存在的各種實體或概念及其關係，最終實現知識的精準檢索；通過標籤雲，分析用戶，智能匹配知識門戶，實現知識價值最大化……

基於16年的沉澱，以及最前沿企業協作的探索，藍凌將與更多的優秀食品飲料企業一起，推進智慧協作的應用深化，共創更大價值！