「我們在經歷的這一技術革命，是在釋放人的大腦。未來三十年，整個變革會遠遠超出大家的想像。」——馬雲

「如果京東不改變，不重新認識自己，全面改造自己的商業模式，我們的好日子也就只有5到7年。面對瞬息萬變的世界，京東將以技術應萬變。」——劉強東

看到任何一個商品，動動手指，就能通過旋轉、縮放來查看具體細節，甚至能預覽商品擺在具體場景里的效果，這是我們想像中未來購物的方式。然而這一切，似乎還很遙遠。

2016年，淘寶BUY+的宣傳視頻傳播甚廣，現在卻大有不了了之之勢。即便我們不想承認，但VR購物興許只是阿里電商玩的一手好公關而已。進入2017年4月，對手京東的「天工計劃」卻高調亮相，人工智慧和3D建模兩大利器在手，劍指VR購物的未來。

一個號稱「造物神」——建立世界上最大的3D商品庫，一個號稱「天工計劃」——拉來Intel、HTC Vive和小米VR，欲引領未來購物。戰鬥已然打響，這一戰，誰會贏？

阿里：VR故事多，但說好的購物呢？

也許是因為阿里的業務範圍太廣，而購物平台淘寶與天貓影響力太大，當聽說阿里又有VR方面的動作時，我們總聯想到VR購物。實際上，阿里以VR為名的動作不少，與購物相關的寥寥無幾。

2016年里，國內與VR相關的宣傳視頻中，傳播最廣的要數淘寶BUY+的概念視頻。該視頻一經發出，便迅速引起病毒式傳播，而且在網路上持續發酵長達半年。

半年之後的雙十一，人們才發現，BUY+似乎只是淘寶的一個營銷活動。雙十一過去僅11天，BUY+便遭下線，自此再無蹤影。

實際上，2016年3月，阿里巴巴便宣布成立VR實驗室GM Lab，啟動VR購物「造物神」計劃，並宣稱將協同旗下的影業、音樂、視頻網站等，推動優質VR內容產出。

這事倒不假，在那之後，阿里旗下各公司便相繼推出VR相關業務。

2016年8月，阿里雲宣布與HTC 達成戰略合作，共同探索雲計算與VR技術的低成本、高可擴展性的方案，用於處理VR視頻製作、直播等領域對帶寬分配、數據傳輸及處理等方面的需求。

2016年10月，阿里推出AR遊戲《尋找狂歡貓》。用戶可以跟著狂歡貓，跨越整個阿里巴巴零售生態系統。

2016年12月，阿里體育首次嘗試VR、4K技術轉播新賽季乒超聯賽，並為其中20場比賽進行VR轉播。

2017年3月21日，阿里宣布完成對中國最大演出票務平台大麥網的收購。大麥網旗下設有DamaiVR業務部門，曾計劃把VR技術全面引進現場演出，幫助用戶實現VR選座。

對於阿里來說，類似的動作還有不少，但與VR購物相關的，似乎只有VR Pay一項。

2017年3月31日，螞蟻金服開放平台上線VR Pay功能，VR用戶無需跳轉即可實時支付。同時，用戶還能通過支付密碼、指紋等多種方式進行身份校驗。官方稱，VR Pay還將開放聲紋、虹膜等新型生物識別技術。

VR Pay將大大增加用戶支付時獲取信息的維度，但主要意義在於完善阿里的金融大數據體系，以及構建更精準的用戶畫像。

至於投資Magic Leap、Yahoo搜索，推出VR直播，與VR購物有多少關係？說好的VR購物去哪兒了？

京東：VR購物，拳拳到肉

「如果京東不改變，不重新認識自己，全面改造自己的商業模式，我們的好日子也就只有5到7年。面對瞬息萬變的世界，京東將以技術應萬變。」劉強東在2017京東集團開年大會上這樣說。

一直以來，京東沒少在商業模式改進和技術創新上下工夫，其最終目的，是最大程度提高電商的效率。

2014年之前，京東就開始了虛擬試衣服務的摸索。2014年初，京東曾推出名為「增強現實——試穿試戴」的虛擬試衣間服務，只不過，彼時的體驗差強人意。

2014年12月17日，京東和英特爾簽署全面合作框架協議，合作內容包括將「虛擬試衣」等英特爾RealSense實感技術應用到京東平台，共同布局智能硬體產業鏈，在底層開展技術合作，以及聯合開發定製伺服器。

隨著VR概念逐漸興起，京東提高了對這一技術的重視。

2016年8月，移動端的京東試衣間正式上線，歐時力、馬克華菲、英爵倫、勁霸男裝、七匹狼等多家品牌店鋪亮相，用戶可在手機端進入商家店鋪找到在線試衣即可體驗。

2016年9月6日，京東集團發布京東VR戰略。針對VR/AR行業的現狀，京東計劃在平台、技術和渠道三個方面，針對VR/AR進行戰略布局。

平台方面，京東成立了京東VR/AR產業推進聯盟，計劃連接VR/AR上下游合作夥伴，充分利用京東資源對產業進行全面支持。

技術方面，京東建立VR/AR技術實驗室，打造VR/AR電商應用，以給用戶帶來全新網購體驗和有效提升電商效率為目標。此外，京東宣傳將制定建模規範，並為開發者提供建模工具和技術支撐。

渠道方面，京東正在打造VR/AR統一開放平台，發揮自身渠道優勢，加速VR市場滲透。據黑匣了解，京東的開發平台包括B2C的內容分發平台，以及B2B的內容交易平台。

關於VR購物，京東的動作可謂拳拳到肉，除了支持VR購物的產業鏈發展外，便是向消費者和商家進行市場教育。

2016年12月，京東基於谷歌Tangao技術開發的AR購物應用JD Dream，在谷歌商店和聯想的Tango專區正式上線。利用這款應用，用戶可任意挑選虛擬家居產品，並在手機上看到真實空間中1:1的擺放效果。對於商家跟消費者而言，這是了解未來購物體驗的絕佳機會。

2017年4月，京東發布了「天工」計劃，旨在聚合AR、VR行業內創新力量、升級京東VR/AR產業聯盟、打通內外合作鏈路。同時，京東發起了一場人工智慧3D建模PK大賽。

真正的未來購物體驗長什麼樣

我們不知道未來網路購物的樣子，但對當前電商平台的問題是清楚的。從消費者角度來看，網購的顧慮主要在於商品的質量難以保證、物流效率不夠高，以及網路購物的「眼見不為實」。

正因為可以很好地解決這一問題，VR/AR購物被認為是未來購物的一個重要方向。然而，虛擬購物還相當不成熟。消費者如何與虛擬商品交互，商家如何低門檻生成三維模型，仍然需要有更好的解決方案。

京東「天工」計劃，細節及遠景我們還不甚瞭然，但從已經暴露出來的簡介不難看出，京東是要解決這個「眼不見為實」的痼疾。

用人工智慧創建3D模型，可以進一步減少用戶「剁手」之前的信息差：例如你在京東上看到一個行李箱，不但可以通過圖片來了解它的設計和尺寸，還能通過3D模型全方位查看，甚至還能查看它的內部結構；除此之外，生成的3D模型在AR試衣、VR購物等場景也能派上用場。

據黑匣了解，京東期望以這場人工智慧3D建模PK比賽開頭，讓「天工」計劃逐步落地。近看，京東希望能構建京東全品類3D資料庫，讓消費者擁有更加真實的商品瀏覽體驗。遠看，京東的最終目的其實是最大限度提升電商購物的消費體驗和效率。

總之，沒有在落地實操方面下功夫的VR購物都是瞎扯淡，目前看來，VR購物這事還是先看京東吧。

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