靠PPT活著的樂視，還需要多少個易到來輸血？

昨天易到的事兒刷屏了。原易到創始人周航發布聲明，稱由於樂視眾所周知原因，不可避免殃及易到。周航承認，易到的資金鏈確實出現了問題，而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用了13億。

就在大家紛紛惋惜易到起個大早趕了晚集，一手好牌輸到精光的時候，高潮來了。晚間，易到與樂視官微稱，易到和樂視控股聯合發布嚴正聲明稱周航今日誹謗樂視挪用易到13億資金等各項事宜。

官方對此的解釋是：2016年11月，在易到單獨貸款困難的情況下，樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物，以樂視汽車生態內的易到為主體取得的一筆14億聯合貸款中的一部分。

當時雙方已明確約定，這筆用於包括易到在內的樂視汽車生態的日常經營資金周轉，其中，1億用於易到，13億用於樂視汽車生態。並非周航所說的「挪用易道13億」。

果真是商場如戰場呀，讓咱們吃瓜群眾們又看了一出好戲。

易到由周航在2010年成立，是國內最早的網約車出行領域公司。2015年10月20日，樂視宣布戰略投資易到，獲得易到70%的控股權。

不出意料，周航出局易到。隨後樂視派出了高管彭鋼加入易到出任總裁。在加入易到之前，彭鋼在樂視控股出任CMO。作為一位作風強勢的管理者，深得賈躍亭信任。

但出人意料的是，周航前腳離職，後腳卻加盟了樂視系的死對頭雷軍的順為資本。不得不說一句，這個選擇不僅讓人出乎意料而且還有點兒不太地道。

中國是一個人情社會，商業領域也難於免俗，創業者在遵循商業領域的規則之外，還要考慮人情因素與江湖守則。小米和樂視素來互相視彼此為死敵，而易到早已不是周航的易到，而是樂視的易到，周航以這種敏感的身份且在如此敏感的時間投靠雷軍，不僅從江湖道義上說不過去，也在樂視最需要「精神支持」的時候捅了賈躍亭一刀。不管怎麼說，周航的這步棋走歪了。

然而從去年下半年開始，易到一直在尋找新的融資機會。無人接盤的易到，資金鏈問題越來越明顯。這個過程中，樂視對易到沒有起到該有的幫助作用。雪上加霜的易到，顯得更加孤立無援。不過，樂視現在自己都出現了各種問題。作為被它控股的易到，也只有靠自己。

聽說近期有很多易道的員工都選擇了離職。不知道是因為對易道的現狀和未來失去了信心，還是無法適應彭鋼太過強勢的管理風格。

除了管理層的變更和員工的離開，很多易到司機也在逐漸放棄這個平台。幾個月以前，就有易道司機反應，無法從賬戶里取出自己賺到的車費，求助過客服也沒用。還有用戶吐槽從一兩個月前開始，用易到就一直叫不到車，而且還無法退款。

彼時的易到，除了這個名字還值些錢之外，其他資產都很難叫做資產。而且易到的品牌資產也隨著其在專車領域的業務被邊緣化而大幅縮水。

不管當初樂視是出於何種目的，何種心態投資易到，也許是趁火打劫，也許是正常的商業投資，也許是為了吸納一個新概念來拉抬股價，畢竟樂視那是出了真金白銀的，也是易到在窮盡了各種辦法之後的最佳選擇。

不過從易到拿到了13億，顯然也解決不了樂視的問題。

樂視常常被調侃為「PPT 驅動型」公司，因為賈躍亭特別愛搞發布會，擅長在發布會上吹泡泡。不過人家樂視的財務部門也很厲害，做賬功夫那叫一個漂亮。能靈活利用會計原則，挪移乾坤，上市公司始終能維持盈利，不至於摘牌。

挪用子公司的錢，給上市公司來花，是樂視不得以的選擇，但也是必然的選擇。樂視的根基在股市，在故事，這故事要依靠不斷增長才能說的圓。當樂視網能夠維持增長的時候，其他業務也蓬勃發展，一旦上市公司遭遇危機，其他業務也就很難獨立支撐。

有了這種想法，子公司的首要任務便不再是自主增長，開疆擴土，而是成為樂視網的擋箭牌，隨時準備為母公司輸血，一旦公司遇到問題，子公司便要做出犧牲。

2014 年，賈躍亭滯留海外，樂視網前景不明，此時樂視影業單獨上市的想法也就被放棄了，宣布會將其注入樂視網，穩定了樂視網的股價——這件事情兜兜轉轉，現在又有了新的進展，樂視網已經停牌，將在近期公布新的注入方案。顯然，樂視網又需要樂視影業來穩定股價。

公司上市原本是為了獲得更多的資金，開展業務，穩定局面。在股票市場發達的時候，一家公司向社會提供了兩種產品：面向消費者的產品和服務、面向投資者的股票。

到底哪種產品更重要，各說各有理，但前提是都不能偏廢。倘若只關心產品和服務，可能遭到二級市場的偷襲；倘若只關心股票，當股災來臨，大家只能為國接盤時候，公司便會陷入困境。

吹泡泡，賺錢，繼續吹泡泡，有這樣的生態循環支撐，樂視越來越大。從視頻網站，到手機，到電視，到汽車，二股東孫宏斌甚至在發布會上調侃說，賈躍亭說不定下一步就去造火箭了。

業務如此繁雜的公司並非沒有先例，已經在造火箭的貝索斯便是這樣子。亞馬遜沒有安心賣書，大量嘗試其他領域，有的成功（Kindle），有的失敗（亞馬遜手機），但這都基於亞馬遜有著全球第一的電商和雲服務提供保障，能支撐貝索斯上天入地的夢想。

但賈躍亭似乎只能依靠夢想。樂視網只能依靠不斷增長來維持增長，一旦增長停滯，樂視生態的危機自然到來。

以樂視的野心和能力，能夠支撐到去年 11 月才資金鏈斷裂，已經是個奇蹟了。

這個奇蹟自然有賴於樂視上下的共同努力。樂視網創造了眾多拿錢的方式，包括賈躍亭套現股票借給公司，也包括從易道這樣的子公司拿錢。

在周航戳破這件事之前，這是一件幾乎沒人會承認的事情，但事實卻一直擺在那裡。去年樂視體育融資 80 億，不到一年花光了，有傳聞說樂視網拿走了 20 億到 30 億，轉移到其他業務里。

樂視影業也沒能倖免，去年樂視影業已經盈利，但不少錢卻被樂視網拿走，只留下維持日常運營的錢而已。

沒人否認賈躍亭和樂視的精明。這家公司抓住了不少風口，並以驚人的效率快速燒錢快速推進業務。

但樂視一味求快，在這過程當中造成了大量的資源浪費，儘管搶佔了市場，但沒能好好鞏固陣地，便迅速投入下一場戰爭，再精良的軍隊，最終只能疲於奔命，勞碌不安。

周航說的拿錢，大概已經是去年的事情了。如今的樂視有了孫宏斌幫忙，暫時不怎麼缺錢，有了樂視影業注入，也不用擔心股市。但如果樂視依然沒有好的產品，依然沒法賺錢，只依靠賣 PPT，是沒法維持自己的市值的。現在，有太多公司可以替代樂視，沒人會再覺得，它依然大到不能倒。

可能對於樂視來說，易到的作用更像是一台「提款機」。一作為家網約車平台，易到用車的充返取得的短期現金流，可能才是樂視所真正想要的。

而對於已經加入賈躍亭對手陣營的周航來說，不捅樂視刀子沒辦法給雷軍納個像樣點而的「投名狀」，捅樂視刀子還會傷害自己一手創建的易到用車，這兩難糾結怎麼破？於是想了想，臉面還是沒有眼前的利益重要啊！