首屆梅奧中國醫院管理峰會-持續更新1

4月22日，由《健康報》社、惠每極致醫療主辦的首屆梅奧中國醫院管理峰會在京召開，各地醫院管理者等500餘位嘉賓到場，共襄盛舉。《健康報》社總編輯、移動健康研究院執行院長周冰在論壇開幕式上說，嘉賓將通過21個精彩演講以及一場高峰對話分享中美在醫院管理、品牌建設等方面的成果和經驗。

《健康報》社社長鄧海華在致辭中說，加強精細化管理是新時期公立醫院發展的重要方向。梅奧醫療集團通過精細化管理提高競爭優勢，其患者至上的價值觀與中國醫者仁心的精神不謀而合。峰會為中國醫院管理者開闢了一條借鑒國外醫院先進管理經驗的綠色通道。《健康報》社將繼續搭建交流平台，助力健康中國。

惠每極致醫療CEO兼梅奧轉診辦公室負責人屈偉說，梅奧高管專家代表團帶來了當代前沿的醫學知識、先進的管理理念和卓越的醫療技術，將與中國頂級醫療機構的管理者們一道迸發思想的火花。惠每極致醫療的「梅奧+」戰略將通過建立領先的醫療質量標準，促進中國醫院發展。

梅奧全球業務發展部CEO Dr.paul Limburg先生說，患者需求至上的價值觀引領梅奧通過整合臨床實踐、教學和科研給患者提供最好的醫療服務。梅奧有兩項最高優先順序的目標，一是通過提供卓越的醫療服務和患者體驗來超越患者需求；二是精心篩選戰略合作方，與其互惠互利謀發展。

每年有來自140個國家的患者到梅奧接受醫療服務，患者的體驗為什麼如此之好呢？Dr.paul Limburg說，梅奧理解他們的焦慮和情緒起伏，減少他們的就診次數及醫療成本；設有國際預約辦公室、國際患者中心等，滿足患者各種需求；醫生和家屬將共同針對患者個體需求提出解決方案。

Dr.paul Limburg說，梅奧與惠每醫療的合作旨在為中國患者提高更高水平的醫療服務。在基礎醫療方面建立臨床決策輔助系統，提高社區醫療資源使用效率；對於綜合性或專科醫院，通過提供資金、科研以及循證知識體系來建立解決方案；針對高管人群提供世界級高質量的醫療服務。

梅奧醫療集團高級投資官兼惠每醫療集團CEO羅如澍說，惠每醫療為中國引進梅奧醫學知識體系、管理方法及教育體系。知識體系包括疾病知識庫、分診系統、慢性疾病管理體系等；管理方法包括醫院管理協議和流程等；教育體系包括醫學繼續教育和醫護人員、管理層到梅奧的培訓交流。

梅奧醫療集團高級投資官兼惠每醫療集團CEO羅如澍說，惠每醫療正在與中國本土專家合作，與首醫、北醫、協和專家交流，共同研發符合中國醫療需求的醫學知識體系。未來希望在中國本土醫院建立直通梅奧的國際會診中心。

浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院劉利民說，該院具有中西合璧的管理模式，比如Attending首診負責制、門診不輸液、全院不加床等。由浙江省衛生計生委、浙江大學和邵逸夫醫院發展委員會組成醫院董事會。該院是浙江第一家通過HIMSS6級認證的醫院，中國首家通過JCI認證的公立醫院。

劉利民說，在醫療質量管理方面，邵逸夫醫院是國內最早實行唯一病案號的醫院，為每位醫生設定了嚴格的醫療許可權，準備了完備的應急預案，建立了意外事件上報系統，成立了眾多安全委員會，進行臨床指南標準化管理。醫院發展有三大法寶：安全意識、質量持續改進和技術創新。（持續更新）

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