小米7年10個細節：每年都要「死」幾次

2010年4月6日，雷軍和十幾個人一起喝了頓小米粥，小米公司正式誕生，一段傳奇的創業之旅就此開始。

時至今日，小米已經走過了七個年頭，給中國乃至全球智能手機行業帶來了翻天覆地的變革，也經歷過爆炸性的增長和低谷中的徘徊，讚譽、爭議也始終相伴相隨。

今天，界面刊登了一篇《小米七年》，詳細回顧了小米創業七年的歷程，期間提到了不少鮮為人知的細節：

1、最最開始小米一舉殺入的是一個怎樣的市場呢？

當時，國產手機是「中華酷聯」（中興、華為、酷派、聯想）的天下。然而，「中華酷聯」仍沉迷於龐大的運營商定製機市場，並不能真正代表國產智能手機的崛起。

一個重要的事實是，當年幾乎沒有一款國產手機敢超越1999元價格線雷池一步。

在大牌廠商激烈廝殺時，2010年4月正式創立的小米正在悶聲成長。

2011年12月，小米手機第一輪開放購買，三個月後售出第100萬台；2012年6月7日銷量突破300萬台。

這樣的成績還不足以引起大廠商的側目，卻成功驗證了「先做ROM再做手機」的「小米模式」可行，同時也為小米手機帶來第一批忠實「米粉」。

2、組建創始團隊，雷軍招兵買馬

「最早組建小米初創團隊時，雷軍秉承的是精英主義。他曾說要創辦一個「鐵人三項公司」——把谷歌、摩托羅拉和微軟最棒的人才集合在一起。

事實上在早期小米公司研發團隊除了金山以外，一半以上員工都來自於這三家公司，而且公司平均年齡為32歲。這樣的背景，這樣的年紀，在哪個公司都是頂樑柱。」

3、沒有明文規定的「996」工作制

「開始那兩年MIUI團隊每天基本上要工作到晚上十一二點，有時討論一個問題討論到十一點。」

後來小米被外界詬病的「996」工作制便誕生在那個時候。從早九點工作到晚九點，一周工作六天，這樣高強度的安排從未被明文規定，而更像是心照不宣的「潛規則」。

在「996」的加持下，MIUI開創了業界最快的發布節奏：每周五更新一個版本，讓用戶反饋的需求得到快速響應和修正。

4、為做手機，雷軍業內拉大佬

當時雷軍聯繫了好幾個業界大佬，其中一位談得很辛苦，但最終也沒有過來，原因主要是不相信小米的互聯網手機模式。

他就是後來成為鎚子科技CTO的錢晨。

2010年10月，周光平帶著一票人過來了，高通的資料也拿到了，王立和同事們才開始正式研發小米手機。

5、為了第一代手機，雷軍四處拜訪供應商，工程師消失一年

開發第一部手機產品時，最大的困難在於所有的供應商都不知道小米這家公司，第一反應都是不支持，導致根本「沒東西可以用」。

最後還是靠雷軍打破僵局，他挨家挨戶地拜訪供應商。

2010年日本福島發生6.2級地震後，他還去拜訪了日本的供應商。當時往東京飛的飛機幾乎是空的，除了雷軍和幾個小米同事。這感動了不少供應商。

做第一代手機產品時小米特別低調，沒對外界透露任何風聲，對不少朋友來說王立彷彿消失了一年。

6、起源1999元定價的「高性價比」優勢

小米第一款手機定價為1999元，這樣的定價讓小米成功建立了第一個價格錨點，讓不少國產廠商品牌對2000元紅線望而卻步，建立了初步的「高性價比」競爭優勢。

小米的連環拳對國內手機市場產生了鯰魚效應，開始倒逼其他國產手機廠商改變經營策略。

7、丟得太快的「第一」寶座

2015年的小米高開低走，年初高調宣稱銷量要衝擊8000萬台甚至1億台，最終全年銷量卻只有7000萬台，並沒有達到預期目標。

隨著華為手機銷售量突破1億台，2015年國內智能手機市場份額第一的位置也被華為搶走。

8、每年在別人嘴裡死幾次

王立在華為的師兄每年總是說：「小米不行，小米一定死，小米最多活到明年。」

從2010年、2011年周鴻禕黑小米開始，王立印象中小米被黑的次數簡直太多了。

在這樣的環境下，他覺得整個團隊已經變得非常有韌性，即使偶爾會著急，心態整體也保持得很穩定，公司也因此變得非常堅韌。

「他們總說手機一旦走下坡路就起不來，但華為能起來，小米一樣可以。」

9、小米的重要里程碑，MIX

早於2013年，MIX這個項目進入構想，並於2014年正式立項開始研發。然而直到2016年年底發布，很多人甚至小米員工還是不知道這款機器的存在。

10、小米每年年底都會給米粉寄明信片表達謝意，每位員工都要寫10張，一共超10萬張。