你都不敢「背鍋」，憑什麼當領導？

很多人能力強，會來事，但總是升不上去，很重要的一個原因就是沒有責任感，承擔不起帶領團隊的任務。遇到問題便逃脫推脫，如此怎麼能夠服眾？為什麼從軍隊退役的人在企業更受歡迎，晉陞也快一些，除了超強的執行力之外，就是他主動承擔責任的意識。

《古惑仔》里有這麼個橋段：陳浩南受洪興幫老大蔣天生所託，帶小弟去澳門砍人。不料仇家靚坤設下圈套，小弟被砍死，自己也犯了江湖大忌。在洪興幫年度工作總結大會上，被狠狠懟了一把。

古惑仔同事們被靚坤收買，個個凶神惡煞，欲置陳浩南於死地而後快。當著直屬上級B哥和大領導蔣天生的面，陳浩南一個人扛下了所有責任，接受幫規處罰之後，被逐出洪興。

看電影的時候義憤填膺，覺得陳浩南這個黑鍋背得真憋屈。

後來的劇情大家都知道——陳浩南一番沉寂之後，逆襲成功手刃仇家，東山再起。

但明明背了這麼大的黑鍋，憑什麼最後還能當人生贏家？用「出來混，遲早要還的」來解釋，顯然說服力不足。

直到幾周前看了一本書才明白，當個優秀的黑社會大哥也是有理論依據的。

1

2015 年 10 月出版的《極端領導力：美國海軍海豹突擊隊領導致勝之道》（Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win），由兩名美國退役軍官共同執筆。在《紐約時報》暢銷書排行榜上，該書曾榮登第一名寶座。在亞馬遜（Amazon）上，讀者對該書評價超過千次，評分幾近五星滿分。目前，國內暫無中文譯本。

作者喬科.威林克（Jocko Willink）是美國海軍海豹突擊隊（US Navy SEAL）服役超過 20 年的指揮官。作為美國最精銳的特種部隊，海豹突擊隊專門搞定普通軍種無法解決的疑難雜症，比如：獵殺本.拉登。

退役之後，喬科和隊友利夫.巴賓（Leif Babin）總結在海豹突擊隊的經驗，提出了領導力的三大法則：

1. 贏在內心

極端領導力

沒有爛團隊，只有爛領導

統一思想

切忌自負

2. 戰鬥法則

掩護與移動

化繁為簡

明確優先順序

權力下放

3. 維持勝利

做好計劃

上下協同領導

殺伐果斷

自律即自由

三大法則總結起來就是一句話：先安內，後攘外，再守江山。

作者稱這種思路為：極端領導力，也即承擔全責的能力。說得通俗點，就是背鍋的能力。

2

打過《使命召喚》類遊戲的都知道，向己方士兵開火是不掉血的，但真正上了戰場可沒法關閉「友軍傷害」選項。越南戰爭中，不少美軍傷亡便是來自友軍炮火，這種情況被稱為「Blue on Blue」。

被敵人殺死已是死不瞑目，被自己人誤殺據說墳頭會冒起滾滾青煙。不巧，喬科剛到伊拉克帶兵打仗，就遇上了同室操戈的悲劇。

一次聯合軍事行動中，周圍環境混亂加上一連串失誤，一組海豹突擊隊員被困一棟平民建築內，被對面的美國陸軍（US Army）與海軍陸戰隊（US Marines）誤認作是伊拉克叛軍，遭到輪番猛烈攻擊。

一邊是實力雄厚的陸軍和海軍陸戰隊，一邊是戰鬥力爆表的海豹突擊隊，雙方你賞我一顆手榴彈，我回敬你一枚火箭筒，你來我往互不相讓。

美國大兵發現「敵軍」的戰鬥力如此逆天，果斷決定開掛——陸軍指揮官準備呼叫空襲，把整棟建築夷為平地。

干不掉敵人就叫空襲，相當於在《星際爭霸》里打不贏電腦就輸入「who』s your daddy」，屬於作弊級別的戰術。

千鈞一髮之際，指揮官喬科及時趕到現場與友軍匯合，他隱隱覺得蹊蹺，於是帶隊衝進了對面的建築。結果，找到了一幫驚恐萬狀又滿臉錯愕的海豹突擊隊員，兩邊面面相覷。

這次誤會的結果頗為慘烈：一名海豹突擊隊員重傷，一名伊拉克友軍慘死在自己人的槍口下。

一死一傷屬於重大事故，上級雷霆震怒，責令徹查。沒想到，喬科的部下紛紛挺身而出：

「是我的錯，沒有把戰鬥位置及時彙報給總部。」

「都怪我眼神不好，誤殺了那個伊拉克士兵。」

大家自告奮勇地爭了一圈，輪到喬科總結陳詞：

「No，全都是我的責任。」

向上級的彙報中，喬科把一切過錯歸咎於自己。之後還開了幾次研討會，和隊友分析哪些環節出了問題，防止再出現類似情況。

出乎意料的是，上級研究之後，並沒有褫奪喬科的軍銜，反而給他機會戴罪立功。喬科明明可以把責任推到下屬身上，但他卻主動承擔了所有責任，領導相信，喬科是個有覺悟有擔當的好同志。

從此以後，領導對喬科青眼有加，下面的小弟也很服氣。之後數年，他繼續指揮海豹突擊隊，在伊拉克完成解救人質、爆破、暗殺、狙擊等重大任務，為美軍屢建奇功。

再看《古惑仔》那個橋段，是不是有點似曾相識？

3

喬科退役之後，受聘成為一家大型企業的領導力諮詢顧問。

該企業負責生產製造的副總裁，在內部推出了一系列改革方案，比如，整合工廠以減少冗餘、改善獎金制度以提高生產效率、簡化製造流程等。

然而，改革方案推行並不順利，因為下屬們並不支持新方案，陽奉陰違，導致生產效率停滯不前。董事會對此非常不滿，要求副總裁作出解釋。

喬科建議副總裁：「你下屬的責任，就是你的責任。董事會上你得告訴大家，這鍋我來背。」

副總裁心想：「與我何干？我一直英明神武從諫如流，但總有刁民想害朕啊。」

「下屬犯錯，歸根結底是你領導不力。如果他們不支持你，就要想辦法爭取支持；如果他們頑冥不化，要麼他們走，要麼你自己走。」

「作為領導，承擔全責是最基本的能力。如果出事就怪下屬，下屬就會怪更底層的員工。推卸責任的態度會互相傳染，最後團隊一事無成。」

經過一番激烈的思想鬥爭，副總裁聽從了喬科的建議。向董事會彙報之後，他驚喜地發現，董事們不但不責難，反而對他更加支持：

「你敢承擔責任，我們就敢繼續用你。」

一武一文兩個案例，證明了背鍋是一種多麼重要的能力。

《古惑仔》第一集結尾，洪興小弟陳浩南歷盡千辛萬苦，終於扳倒靚坤，為B哥報仇雪恨。但此時，離他當上洪興幫龍頭老大還有五集《古惑仔》的距離。

這也是為什麼本書的作者說：「當老大很簡單（simple），但一點也不容易（not easy）。」

4

由布萊德利.庫珀（Bradley Cooper）主演的《美國狙擊手》（American Sniper）描述了美軍史上「最致命狙擊手」克里斯.凱爾（Chris Kyle）傳奇的一生。該片獲得 2015 年奧斯卡六項提名，捧回了三座小金人。

本書作者喬科，即是克里斯在伊拉克的直屬長官。這樣的精銳之師，從來不懼怕任何對手。

然而，某天上級突然下命令，要求喬科的部隊每次外出執行任務，必須帶上伊拉克友軍一起。

這下算是炸鍋了。

用「烏合之眾」來形容伊拉克友軍不為過。受教育程度低、缺乏正規訓練、戰鬥經驗不足、忠誠度極低，遇到危險就臨陣脫逃。喬科形容他們是「全世界最爛的軍人」。

當上級命令海豹突擊隊帶伊拉克士兵一起執行任務的時候，戰士們都慌了：「我們不怕神一樣的對手，但怕豬一樣的隊友啊！」

一開始，喬科對上級的命令也十分不解。但他馬上意識到，如果自己都不支持，戰士們只會更反感。強行執行命令，不會有什麼好結果。

於是，喬科開始嘗試換位思考，很快他就想通了：「論戰鬥力，海豹突擊隊所向披靡。但美軍沒打算一直呆在伊拉克，我們遲早要離開，而且越早越好。」

伊拉克叛軍和基地組織都不是省油的燈，如果當地軍隊保持「全球倒數第一」的戰鬥力，遇上敵人一觸即潰，駐伊美軍就得一直在當地維護秩序，永遠無法撤軍。

所以，帶伊拉克士兵一起執行任務，短期來看會有諸多麻煩，尤其從戰術執行層面。但長期來看，聯合行動可以提高他們的戰鬥力，具有非凡的戰略意義。

於是，喬科召集戰士們開會，給大家做思想工作——相比之下，中國軍隊就高明得多，每支部隊都配有「隨軍牧師」：政委，專門幫助戰士們統一思想。

5

關於「統一思想」，商業上的案例也很有趣：

某公司 CEO 為了提高銷售競爭力，在公司推行了一項績效考核新政。但公司中層對此非常不滿，認為新政會損害底層銷售人員的利益，造成員工流失。大家覺得新政蠢透了，卻又不敢質疑 CEO 的權威。

與 CEO 一番促膝長談之後，喬科發現他對下屬們的困擾毫不知情——他的經驗比下屬豐富得多，在 CEO 看來，新政的邏輯非常清晰。直到喬科提醒他才恍然大悟，原來大家非但不理解，還不敢吱聲。

於是，CEO 召開了中層會議，向下屬們詳細解釋新政的邏輯。確認每位中層都充分理解之後，他才把新政推行了下去。由於上下齊心，新政推行得非常順利，甚至達到了超出了預期的效果。

喬科對此的總結是：「領導力的定義，不是一個人單獨領導一支團隊；而是從上至下、大大小小的領導一起合作，協同領導。」

如果下屬完成任務不合格，領導要毫不留情予以指正，捍衛既定標準。否則，不合格的標準就會替代既定標準，成為新的標準，令團隊陷入惡性循環。

所以古往今來，沒有爛團隊，只有爛領導。

6

那麼問題來了，什麼樣的人可以成為好領導？

作者寫道：「不可否認，有人天生就具備領導素質，如魅力、雄辯、智慧、決斷力、膽識、沉著，等等。」

「另外一些人，也許不具備這些素質，但他們通過後天的學習和提升，也可以成長為非常優秀的領導。」

但現實總是充滿了變數和意外，此時看似無可挑剔的決策，彼時看可能是一條不歸之路。人類歷史上最偉大的領袖也無法預知未來，更遑論那些棋錯一著滿盤皆輸的悲情人物。

所以真正的領袖，除了具備一切優秀領導的素質，最後塵埃落地之時，再做到一點即可：

「知我罪我，其惟春秋。」

－來源－

作者：孫思遠，前華爾街媒體人。

－主播－

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