跟著富人學做事習慣，讓你少奮鬥十年！

我每天都在學習，今天學習的是雷軍案例，根據學長昨天的點評內容，我決定只針對一個知識點進行深挖，多角度分析思考。

雷軍案例中，雷軍不斷圍繞著怎麼做才能讓小米手機做到極致的做事標準來做事，在小米手機發布初期，雷軍就定位小米手機零利潤，即成本=定價，這是價格戰的極致。在手機研發中，雷軍也一再強調一定要做到全球首發，最終完成做事全球首款雙核1.5g手機的研發，這是專業技術上的極致。通過這套做事方法，最終將小米打造成為一款爆款手機，在繁多的手機市場中佔據大片江山。雷軍的創業合作夥伴對他說了對極致的理解：極致就是把自己逼瘋，把對手逼死。

關鍵詞：極致。

極致=極限=頂級=無以復加的境界=冠軍級做事標準=單爆一件事到極致

1）從工作角度分析：對極致最好的詮釋就是，把自己逼瘋，把對手逼死。雷軍是一位單爆高手，從他制定公司戰略發展方向來看，正是集中全部力量，以某個主攻方向做突破口的思維模式，思維決定了他的做事習慣。於是就有了小米成本=定價的價格戰極致，以及全力研發全球首款雙核1.5g手機的故事。通過這一列的手段，最終讓小米在國內繁多的手機品牌中一躍而出，成為佼佼者。很顯然，雷軍很清楚極致的含義，以及極致的重要性。想要讓一個不知名的產品迅速收攏人心，就必須在某個方面做到極致，於是雷軍就動用提問八大方向，掃描目標細分，單點爆破，自身優勢，競品劣勢，可能雷軍還不知道他正在用三大，但想來牛人都是這麼乾的，呵呵。掃描完了，雷軍就集中全部力量攻克每一個點，把每一個點都做到了極致。正是有了這樣的做事習慣，這才讓小米手機有了今天驕人的成績。

聯想到我們的工作中，我們每天都會有很多的事情要去做。可能有許多事我們都只需要做的差不多即可，就能完成任務。但這樣的做事習慣伴隨了我們幾十年，它又讓我們收穫了什麼呢？什麼都沒有……我們總是被差不多就行了的思想所束縛，做事標準差不多，生活差不多，學習差不多，工作差不多，做什麼都是差不多就行了，完全就是用著差不多的思想過著差不多的生活。每個人都夢想過更好的生活，為了能夠實現它，我們必須要改變以往的工作態度、做事標準，把差不多變為極致，只有這樣我們才能夠不斷的提升，不斷的改善，只有這樣我們才能最快實現心中的願望。

不知道大家是否聽說過日本女工打掃廁所的故事，大概是這樣的，這位女工開始應聘公司職務時，只是一個打掃廁所的職務，工作臟，還不體面，雖然只是打掃廁所，但她是真的將這件事情做到了極致，她的做事標準就是，打掃完後，在馬桶里盛一杯水，可以直接喝下去。想想，就覺得夠震驚的，我想，也正是她的這種極致的做事態度，才讓她很快當上了集團高管，過上高大上的生活。

我們平時工作時，也要有極致的做事標準。把上司交代的一個最重要事情做到極致，不僅能夠讓領導對我們印象深刻，也就我們自身的成長有所幫助。若是日後做銷售，我們也可以將敬天愛人的思想發揮到極致，讓客戶體會到我們的愛，將人情做到極致，那我們做銷售還是難事嗎?

2)從學習角度分析：老大說了，需要將人情做透四招+麥凱66背熟，背的跟自己名字一樣熟。這其實便是我們背誦到極致的標準，只有我們的背誦達到這樣的程度，我們的學以致用才能夠隨心應手，才能在面對客戶時，自然流露，不卡殼。我們現在學習三大，重在能夠領悟其內在含義，而如果能夠快速掌握呢？老大說了，苦幹+巧幹，我覺得，在學習上，沒有什麼巧幹，巧幹都是建立在苦幹的基礎上的，我們只有在學習上下狠功夫，數量級的學習課程，將數量級玩到極致，則功法自然成。

今天體驗了一把單爆一個知識點的力量，挺好的。 大家都知道2004年雅典奧運會110米跨欄的世界冠軍是劉翔，可是你知道第二名是誰嗎？恐怕沒多少人記得，其實劉翔只比他快了0.28秒，卻一個天上、一個地下。這個世界上大部分人都是不夠努力的，只要我們肯比別人更努力一點，把事情做透，最終我的收穫將會翻倍增加。繼續加油！越努力、越幸運！

夜半小西服，專註分享職場乾貨，喜歡的朋友可以點贊轉發評論一下幺！

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！