現代企業財務管理的三大走向

一、企業財務管理的目標走向多重化

舊經濟時代企業的所有權屬於股權資本所有者即全體股東。企業財務管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動通過領取工資的形式得到補償。在新經濟時代的企業，講究以人為本的原則，企業財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業必須依賴於員工的富有創新性的勞動，才能獲得生存與發展。員工的勞動已不再象工業經濟社會中以可重複的勞動為主，因此，新時代的企業還必須把「員工利益的最大化」納入其財務管理目標之中。同時，對於與企業關係密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰略夥伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業財務管理目標的組成部分，是以成本－效益為指導原則，其目的是為了維護企業良好的聲譽，或是為了獲得營業許可證等，最終為企業取得高於投入的回報。新時代企業財務管理的目標工業經濟時代企業財務管理目標的發展，而不是對原有目標的全盤否定，企業財務管理目標走向多元化，企業財務管理目標最終實現多贏目標。

二、企業財務管理手段先進化

新經濟的到來，使企業的財務管理進一步信息化和數字化，計算機技術，特別是網路技術被廣泛運用到財務管理之中。如：MIS（管理信息系統）日益廣泛運用於財務管理之中，它能根據既定的原則，只要將每筆財務及財務計劃等數據化後，輸入資料庫，即可利用財務管理信息系統進行常規決策，並加以實踐，使財務管理趨於嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規財務決策提供依據。MIS在財務管理中的運用有助於財務管理的優化和簡化。網路技術的運用，如在公司中建立區域網，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務管理，特別是對於大型集團公司，可以通過互聯網，實現遠程財務管理。當然，還有諸如，系統模型與模擬、戰略信息系統等技術也可以應用到財務管理之中，這些技術的運用有利於實現高效益、柔性化、智能化的財務管理。

三、企業財務管理對象交叉化

工業經濟時代財務管理，一直較為強調的是權責利分明，是一種直線式管理。隨著新經濟的到來，社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協作，同時知識具有共享性，所以在新經濟時代，財務管理為了更好適應社會和經濟的發展，企業內部的各個部門之間，企業之間，甚至行業之間，財務管理邊界是「可以滲透」或「半滲透」的，財務管理已不僅是專屬財務部門的事，他需要以企業整體為單位，而不是以簡單的財務部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合，並得到其他各部門之間的協作；

財務管理的對象甚至考慮到客戶、供應商以及其他與企業保持利益關係的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業財務潛能，同時也能充分利用與自己的相關單位的財務管理方面的優弱勢。

總之，新經濟時代，財務管理是企業管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務優勢，從而贏得競爭優勢。可以斷定，未來擁有成功財務管理企業必將是成功的企業。

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