李彥宏AI時代4種思維方式：要AI思維做產品，搶佔先機

百度能搶得先機嗎？

人工智慧觀察君編著：「用AI思維去做互聯網產品，就是降維攻擊。」李彥宏認為，越早轉變思維方式，越能搶佔先機。

在重慶百度聯盟峰會上，百度董事長兼CEO李彥宏發表了名為《AI時代的思維方式》的演講。

他表示，互聯網時代，很多人講互聯網思維，後來有了移動互聯網，也有個移動互聯網思維，僅僅是互聯網到互聯網的時代，就已經有思維方式的轉變，何況是互聯網到人工智慧時代。

互聯網跟人工智慧的對比

他首先做了互聯網和人工智慧的對比，互聯網出現之前，任何人之間可以交流，人與物沒有辦法交流。互聯網時代，主要是提高了人與人溝通效率上大大提升，影響滲透社會的方方面面。

至於人工智慧時代，則從從根本上解決了人與萬物的交流問題。這個影響是更為深遠的，互聯網只是前菜，人工智慧才是主菜。

正是因為如此，百度前段時間才把自己的使命做了修改，原來是讓人平等便捷地獲取信息，如今是用科技讓複雜的世界更簡單，從連接信息到喚醒萬物。

隨後，他展示了好幾個AI相關方面的技術。

首先是語音技術，從手機走向家居、汽車等場景，百度現場演示了一下用語音控制電視機，可以通過語音來換頻道，看電視的同時還可以問電視機裡面的演員是誰。

李彥宏說：「過去是未來我們要學習機器的操作方式，現在可以用人話跟機器對話。」

然後是視覺技術，從線上走向線下，百度食堂刷臉支付。李彥宏說，現在的百度北京總部，不僅可以刷臉過安檢閘機，還可以刷臉支付。

現場演示了一個百度女網紅靜靜的視頻，靜靜昨天忘了帶錢包、忘了帶手機也忘了帶工卡，但是靠著刷臉，就吃上了飯，喝上了可樂。不過，李彥宏認為，百度目前在內測的人臉識別技術離他的想法還有距離。

他『吐槽』了正在測試的刷臉支付：「我其實對目前的體驗還不太滿意，因為最後還需要按一下「確認」，才能實現支付了，『按』這個動作是移動互聯網的動作。」

最後就是無人駕駛技術，他表示，阿波羅計劃是最近百度比較大的動作，這相當於開源了百度的無人駕駛技術。他說，大家花巨資去收購無人駕駛創業公司，這些公司往往還很小，他們在研發過程中，可能需要把一些大公司之前做過的東西再做一遍。百度把技術開源，這樣一來，所有跟汽車有關的產業，就可以在一個更高的層面上發揮他們的價值。他還提到百度利用人來人臉識別尋人。

未來已來，而你不是未來的一部分，那會怎麼樣？

分享完了一些AI應用案例之後，李彥宏開始總結AI時代的思維方式。

1）手機還會長期存在，但移動互聯網的機會不多了。

李彥宏之前就曾經公開表示過，認為移動互聯網時代已經過去，人工智慧時代來臨。因此，現在再想依靠做一個APP，僅僅盯著手機，做一些常規的做法，已經跟不上時代步伐了。

2）From think mobile to think AI。

如果要跟上時代，必須轉變思維方式，移動互聯網時代剛開始的時候，最開始提出think mobile的是Facebook，這個思維的一個例子是，Facebook內部的工程師給扎克伯格做展示的時候，用的還是PC頁面的截屏，他說，你再給我看PC的截圖，我就不跟你開會，用這樣的方法來逼工程師轉型。Google也同樣提出了類似的轉變。

3）軟硬結合，重新定義「以人為本」。

無論是PC互聯網還是移動互聯網，硬體雖然成長也很快，但大家更多還是關注軟體層面的東西。可是AI時代不同，比如現在的智能音箱，不是鍵盤輸入，而是人和麥克風互動，你在音箱上配置多少個麥克風，體驗是很不一樣的。如果智能語音助手是運行在手機上，則不僅有麥克風、還有屏幕，要關注有什麼可能的交互方式。更明顯的是無人駕駛汽車，上面搭載了很多感測器，能獲取的數據不同。

4）數據秒殺演算法，演算法推動社會進步。

他說，大家在AI時代觀察到的第一個事情，如果你有更多的數據，你的演算法稍微差點都OK，尤其是更乾淨的數據。

不過，他認為，真正推動社會進步的，還是演算法，而不是數據。他舉了一個推動工業革命的例子，瓦特改進蒸汽機，推動了工業革命。然而世界上，瓦特改機蒸汽機技術之前100年前，就已經有蒸汽機存在了，問題是那時候的蒸汽機十分耗能，只能建在煤礦那，因為煤礦的媒很廉價，但瓦特的改進卻擴展了蒸汽機的適用場景，帶來了真正的革命。因此，多年之後，我們會記得瓦特改進了蒸汽機。

數據就像蒸汽機時代的煤炭，蒸汽機在瓦特之前早已經存在，但是瓦特的蒸汽機（演算法的改良）改變了世界。

5）用AI思維做互聯網產品，就是降維攻擊。

他說，如果早點去轉變思維方式，比如用語音搜索、拍照搜索，就站在了時代前列。

他回憶，以前百度很小的時候，我們就去跑各個政府，希望他們要一些優惠政策、給工程師們返稅，那時候政府給出的政策，都是複製軟體行業的，但百度是一家互聯網公司，因此沒有辦法享受這些政策。

現在，政府都在大力支持互聯網行業，但百度將會是一家人工智慧企業。他希望全行業能更早意識到人工智慧的巨大機會。「如果十幾年前我聽了一些政府領導的話，把我們變成軟體企業。那估計就不會有現在的百度了。」因此，他說，「當我們不被理解的時候，我們要堅持」。

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