共享單車已死!
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2016年下半年開始,共享單車迅速席捲了北上廣深等一線城市,因為解決了城市出行「最後一公里」的問題,以摩拜、ofo為首的創業公司也被資本看重。
據不完全統計,共享單車領域的融資金額已達70億人民幣,瘋狂的資本背後是瘋狂的造車和擴張,行業變得非常躁動。
在這過程中,單車本身變成了燒錢引流量的工具,共享出行的意義已死!
這是一場沒有回頭路的殊死搏鬥,而現在行業泡沫已經出現,但問題是最終的贏家能收穫到勝利的果實嗎?
1
昂貴的資本遊戲,共享單車成「麻煩製造者」
我曾一度以為共享單車市場就看摩拜和ofo一決雌雄,然後IPO,沒想到行業壁壘過低,新玩家不斷湧現。
為了搶佔市場,他們進行了瘋狂的燒錢補貼,我一個朋友的摩拜賬戶,光領的紅包就夠他免費騎行到8月份了。可以想見,共享單車的補貼到了什麼程度。
這不禁讓人聯想到當初的網約車大戰。
但是,不同於輕資產的網約車,共享單車的車輛生產和維護成本那是實實在在的,現在的共享單車更像是重資產的資本遊戲。
按照正常的邏輯,重資產的企業應該儘力保護好自己的產品,想辦法降低運維成本。
然而,本該是重要資產的單車卻幾乎無任何監管,被隨意放置在街頭巷尾影響市容,單車被破壞、偷盜的現象非常嚴重。
但共享單車企業似乎更熱衷於搶佔地盤,投放更多的單車,至於單車問題則更多地交給了公共部門以及民眾的道德自律了。
學者黃鑫給共享單車取了個外號叫做「巨嬰單車」,他評價說:「共享單車這種靠全社會替自己分擔責任來減少運營成本的方式,顯然是在製造社會矛盾。更多的亂停亂放的單車就意味著更多的『麻煩製造者』。」
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但是資本必然帶來擴張,而隨著投放量的不斷增大,後期還有兩塊開支會更更加明顯。一是維修成本,二是營銷成本。
更嚴峻的是,從共享單車密集的融資來看,燒錢的速度已經越來越快了。
而資本不計代價進入的前提,是從單車市場的發展潛力、商業模型上找到支撐,但在當下市場亂局之中,企業已經被資本綁架,泡沫已經顯現。
2
失控的市場爭奪,泡沫已經顯現
從4月份開始,這股席捲大半個中國的單車浪潮刮到了農村。
4月5日寧波一市鎮開始試水共享單車進村莊;5月4日,成都一單車品牌已經將共享單車開進了成都的郊縣農村;還有大批玩家也打算落地農村共享單車。
有媒體評價說,這代表農村人玩轉共享單車的時代已經到來。
但在我看來,這意味著共享單車的死亡倒計時來臨!
根據騰訊科技的報道,今年光摩拜和ofo兩家向市場投放的單車極有可能均超過1000萬輛,覆蓋200個城市。
然而,根據分析機構的調研,中國400多個城市中,用氣候、地形因素排除後,真正適合投放共享單車的很可能只有100多個。
而廣大的農村地區,很顯然是不需要共享單車的。
而且在投放模式上,應該是先小規模投放,然後根據運營數據逐漸變多;但現在共享單車企業普遍將這個探索過程大為縮短。
但是在這種情況下,他們依舊在炒作三四線市場,甚至農村市場,這反映了資本的高度焦慮。
這種焦慮是很正常的,投資越來越大,競爭對手卻越來越多,特別是以小鳴單車、mobike、Hellobike為代表的企業,它們都是從二三線城市起家,如今已經站穩腳跟。
這種焦慮很可能還與季節有關,很快就要到多雨的夏季,那些鐵質的車架必然會銹跡斑斑,成為城市垃圾;而到了冬天,騎行的人必然會大幅度減少,那些生鏽了車到了明年開春,最終會迎來換車潮。這時候如果市場還沒分出勝負,成本壓力會讓資本崩潰的。
所以,幾乎每個企業都在燒錢補貼和吸引用戶,想在短時間快速佔領完成圈地,然後逼死對手。
但是哪個共享單車品牌背後沒有資本?
這是一場沒有回頭路的殊死搏鬥,資本除了加碼,似乎沒有任何辦法。
3
資本的遊戲早該結束了!
首先,我們必須要明確的一點就是共享單車是有市場,可以生存的,而生存的關鍵是能不能盈利。
我覺得特別好笑的一點就是,現在很多的互聯網創業都是不考慮盈利的,真正支撐企業的是風險投資,這簡直不可思議!
如果像摩拜創始人胡瑋煒在回答盈利模式時說的那樣,「失敗了,就當做公益」,我請求你,不如不要創業,這是典型的不負責任的創業者的思維!
然而,這卻是互聯網經濟最普遍的盈利模式,創造一個模式,吸引流量,流量帶來風投,繼續瘋狂擴張,再拿風投,最後如果運氣好就上市。
但是,沒有一個紮實的盈利模式,最終這一切都會變成泡沫的,就像樂視,全靠融資撐著。
如今的共享單車也一樣,他們都把更多的精力放在了如何把數據做得更漂亮,吸引風投,而單車本身,則只不過是燒錢引流量的工具。
而這就造成了共享單車如今的現狀,給社會製造麻煩,而且看不到可持續發展的未來。
而尷尬的是,如果某家共享單車公司打算走傳統模式,穩紮穩打地運營市場,它就很有可能被瘋狂的資本莊家所淘汰。
這不是共享單車的問題,這是整個商業生態問題,是整個互聯網的問題,精明的中國商人們正在把一個又一個行業變成融資的平台,全然不顧這種模式對行業的傷害。
我希望這場共享單車大戰最後的勝者,是用心做精細化運營,腳踏實地搞好用戶體驗,用心創新盈利模式的公司,而不是不知創業為何物的攪局者。
資本的遊戲早該結束了!
本文來源:互聯網品牌官(szwanba)
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