職場中，不會用數據說話的人，早晚被辭退！

職場中，你會用數據說話嗎？

如果不會，那說明你缺少職場數字力。數字力是職場中非常重要、但經常被忽略的一項能力。

英國的一份研究材料顯示，有數字力的人，工資比一般人多30%。沒有數字力的人，失業率是一般人的2倍。著名的期刊《經濟學人》曾經指出，導致2008年的國際金融風暴一個重要的原因就是因為投資人缺乏數字力。

數字力的重要性，由此可見一斑。

既然數字力這麼重要，那麼工作中如何運用數字力呢？你需要注意以下這3點。

1、學會用數字來思考和表達

職場中，運用數字思考和表達，能夠提高你的說服力，同時讓你表達更加清晰和有邏輯性。

小華去一家大公司面試銷售崗位，經過2輪面試後，還剩最後一輪總監面試。銷售總監問他，下個月給你3萬的業績目標，你會如何去完成？

小華是這麼回答總監的：3萬的業績等於3個1萬的單子、6個5000的單子、30個1000的單子。也就是說，要完成3萬的業績，我可以將這3種不同金額訂單進行組合，最後就有可能實現業績目標。這個回答讓總監非常滿意，小華成功拿到了offer。

這其中，小華就是運動數字去思考，將業績目標拆解為了多個小目標，然後再用數字去表達，從而獲得了總監的賞識。

另外，在跟領導彙報工作時，如果只用文字而不用數字，你可能說半天，領導都無感。相反，運用數字表達，讓你的工作業績數字化，領導一聽就知道你做的怎麼樣。

跟領導說，這個月自己的工作做得比上個月好。領導聽了，心裡會有疑問，他哪方面做得好呢？好到什麼程度呢？如果你換一種方式，使用數字去表達。這個月的工作業績是上個月的150%，這樣領導就能快速知道你的工作進步了。

對於初入職場的新人，因為年紀輕、資歷淺，說話很容易沒分量。這時如果你運用職場數字力，用數字說話，就能夠提高你的說服力，獲得領導的認可。

2、使用數字為你自己和團隊設定目標

業內有句話，能量化的量化，不能量化的就質化。

使用數字設定自己的工作目標或團隊目標，不僅非常具體，而且很容易拆解。

因為有了具體的數字，就能精確地衡量工作的結果和進度。今年一定要提高業績，這種工作目標因為沒有量化，就無法衡量和觀測到最終的結果。

從事新媒體運營的小華，想進一步提高公司的品牌影響力。他最開始制定的目標：擴大公司品牌影響力。這個目標太籠統，只能算是一句口號。

如果將目標轉變為增加公司訂閱號2000粉絲，讓更多的目標消費者知道公司品牌，從而進一步提高品牌影響力。因為目標量化了，就能隨時知道自己的完成進度，同時還能將目標拆分給團隊小夥伴。

3、運用數字分析問題

和前面兩步相比，運用數字分析問題相對較難，但價值更大。

數字分析雖然不容易，但也沒有你想像的那麼難。提到數字分析，很多人會認為只有數據分析師才會做數字分析。這是一種自我設限，數字分析其實大部分職場人都可以做，並不是數據分析師的專屬。

運用數字分析問題時，我們需要仔細了解各個數字之間的關係。很多時候，數字之間的關係存在一定的隱蔽性或迷惑性，這就需要進行假設和驗證。另外在運用數字分析問題時，最容易犯的錯誤，就是想當然，尤其是主觀認為兩個數據之間存在因果關係。

小華在運營新媒體過程中，發現閱讀量和粉絲之間存在一個比例，通常是5%左右浮動。那麼這個5%就可以作為閱讀量的參考值，如果文章的閱讀量達到了5%，就能說明文章內容不錯。這樣通過數字分析，就能判斷文章的質量和受歡迎的程度。

最後，希望饅頭的分享能夠幫助你提高職場數字力。職場中，記得多用數據說話哦！

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