AI就在家門口，誰將被消滅？誰將成為新富？

人工智慧（簡稱AI）來了，它會成為霍金眼中「人類的真正威脅」，還是會帶來一個人類發展的新機遇？近日，記者專訪了北京大學訪問教授、原美國加州大學伯克利分校中美戰略研究中心主任吳霽虹女士。

吳霽虹在其新書《未來地圖》中為我們描繪了AI技術商業化的「路徑圖」。

記者：您認為在不久的將來，我們將會邁入一個AI新時代，我們如何判斷這個時代何時到來？

?吳霽虹：我引用來自谷歌的世界頂尖的人工智慧專家團隊的三級劃分法，第一級是現在的「弱人工智慧」，只能專註一個特定領域，如下圍棋。第二級是「強人工智慧」，能夠達到或超過人類水準。而第三級，用谷歌專家蒂姆·厄班的定義，是「從比人類聰明一點點到聰明1000萬倍的人工智慧」。

今天，AI技術已經加速進入一個更神奇的領域，如果AI工程師可以做出比人類更好的設計創意，那麼我們就邁入了一個AI新時代。我有一種預感，很快有一天，AI將取代像我這樣的作家。

記者：為什麼說，AI新時代的到來是一場全新的「認知革命」，它會給我們帶來什麼？

吳霽虹：互聯網鏈接帶來的各種數據積累，是我們俗稱的「大數據」，這些數據越用越多，人類必須發明一種新的處理大數據的方式，才能將其巨大的流量轉化為信息資產和寶貴資源，以幫助人類發現問題、解決問題，以及智慧決策，AI正是為此而生。

高級的AI程序代表的是「認知革命」，必須能聽、會說、會思考、會決策，並能基於大數據的學習，讓IQ（智商）變得越來越高，越來越智能。

在萬物鏈接的AI時代，新的技術將驅動新的商業繁榮，帶來一個萬億級AI產業的崛起。

記者：在這場AI的創新發展潮中，我們的企業如何順應潮流，勇立潮頭搏得更快更好的發展？

吳霽虹：我認為，AI帶來的「認知革命」，給每個企業都帶來了創新和發展的機會，簡單地說，企業既要重塑商業邏輯，又要重塑運營系統。重塑商業邏輯指的是企業需要制定如何用AI解決方案，解決客戶痛點，創造商業價值的新戰略。過去的商業邏輯大都是企業說了算的舊商業邏輯，先產後銷是典型樣式，電商時代，這一邏輯沒有改變，只是減少了中間環節。而AI時代，能做到匹配用戶的個性化需求，從產品到服務，從而使企業真正轉型升級。重塑運營系統則要從傳統的崗位工作驅動，轉化為客戶產品或服務驅動。舉例來說，成立短短几年的咪咕數媒提出了為用戶服務的個性化的解決方案，創造了全新的「千人千面」閱讀系統，累計用戶已達5億人的規模，取得了巨大的成功。

記者：在AI領域，您認為國內外發展的差距大嗎？如果有大的差距，我們如何努力趕上？

吳霽虹：由於創新投入的不同以及水平的差距，國內外AI發展確實有一定差距。但在AI蓬勃發展的今天，我們也驚喜地看到了諸多中國團隊在其中的身影。華為、科大訊飛、咪咕數媒等致力於AI創新的團隊引領著國內的諸多團隊迎接AI的挑戰。

科大訊飛致力於「讓機器像人一樣能聽會說」，在谷歌做的CHiME（報時）國際比賽中，科大訊飛以97%的準確率獲得全球第一名，這裡說的準確率，不是中文，而是在噪音環境下的英文國際比賽結果，非常了不起，可以說，科大訊飛AI技術的積累和商業化，已經遙遙領先。但科大訊飛並沒有止步於此而沾沾自喜，它又啟動了「訊飛超腦」這一更前沿的研究。

如果我們的企業都有像科大訊飛那樣不斷創新的意識，那麼我們就不會掉隊，也可以走在世界前列的隊伍中。

來源：科技金融時報（記者錫小平）

編輯：李偉民

校讀：江英華

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！