教你如何給領導留下好印象獲得提拔

作為下級，你的所作所為，會直接影響到你留給上級的印象。因此，為了給上級留下一個好印象，你首先應該分析上級的心理和喜好，耐心尋找上級的特點，以他喜歡的方式完成工作，不要逞強，更不要急於表現自己。其次，你要有一個良好的心理來迎合上級的一些做法，當然，這些做法應該使正確的，不違背原則的。

首先，上級的話你一定要聽。泰勒在《政治家》一書中寫到：「專心致志地聽就是一種最安全而且最靈驗的奉承形式。一個人能做出自己洗耳恭聽的樣子，他就具有了獲得人們好感的才能。」顯然這種傾聽本身就很有價值，但是，當他帶來理想的心理反應時，就會變得更加有效。

上級發表講演，當他一坐下來你就鼓掌，他會把你的敬意當做是一般的禮節；但是，過了一會兒，你讓他知道，你被他講演中的某些動人之處所吸引。這時，你也許會以為他很快會淡忘了此事，其實不然，他會將你的讚揚長時間地銘記在心，甚至當你對他的講演已經印象淡薄時，他還會念念不忘。

即使上級談的都是一些老調，也要傾耳凝聽，時而給予表示共鳴或讚佩的應和，決不可有一絲不耐煩的神態。前面說過，這種部下是最被賞識的。

上級多少都有對下屬訓話談經驗的心理慾望，不妨做個忠實的「聽眾」來聽他高談闊論，對這種肯比別人更用心「聆」聽上級言論的下屬，上級自然會給他更多的信任與超乎事實以上的評價。事實上，人對那些肯聽自己發言的對象都會具有好感的。

聆聽上級談話時，在聽講中要隨時露出感動、認同的表情，偶爾重複上級的話語，請求其給予更詳細地說明解釋。開始時會有點彆扭，幾次後，自然就會適應了。

總之，不管時間、不論場所，上級有所吩咐，一定要心悅誠服地以明快的聲音和態度來應答。所謂創意型的部下，就是一個懂得掌握上級心理的人。

其次，做個關心上級的下屬。對那種給自己關心的人，誰都會給予好感並且願意與之為伍的。同樣，一個肯隨時關切上級生活的下屬，在上級眼中毋寧是最值得給予拔升的部下。因此為人下屬者，一定不要吝惜這種探問平安的電話。當然，這種問候必須注意到時效性。除了歷行關心災害、生日和探病的事外，對於上級家的喜慶也要給予慶賀一番。

再次，在公開場合給上級留足面子。在上級的眼裡，如果自己的下屬在公開場合使自己下不了台，丟了面子，那麼這個下屬肯定是對自己抱有敵意或成見，甚至有可能是有組織、有預謀的公開發難。正如一位心理學家所說的那樣：「人們都喜歡喜歡他的人，人們都不喜歡不喜歡他的人。」這樣，在公開場合不給領導留面子的結果便是，領導要麼給予以牙還牙的還擊，通過行使權威來找回面子；要麼便懷恨在心，以秋後算帳的方式慢慢報復。

最後，要多做少說。一旦你得到上級指示要做一件事時，你要先考慮如何把這件事做得比預期的更圓滿。你要在內心問自己:「我要是做得比要求的更多，是不是更有用。」如果是，你就該這樣做。

另外，還要注意隨時隨地抓緊機會表示自己對他忠心耿耿，永遠站在上級這一邊。以你的態度說明一個事實：我是你的好朋友，我會盡己所能支持你。不要以為上級很愚笨，如果你真的努力這樣做，他看在眼裡，一定會很明白你的意思，對你日漸產生好感。聽到公司有什麼謠言或傳聞，不妨悄悄地轉告上級，以示你的忠心。不過，你的措詞與表達方式須特別注意，說話簡明、直接最為理想，比如你告訴上級：「不知你有沒有聽過這消息，不過，我想你會有興趣知道……」上級願意選擇你為他的下屬，他對你的印象自然不差，你必須摒除對上級的偏見，事事替他著想。

最後更要記住：討人喜歡和受人信賴的人，基本上不是那種以我為核心，想問題和做事情都從「我」字出發的人。

以我為核心，只會與人疏遠。那是因為，以我為核心的人，缺乏站在他人立場上進行思考的能力。

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