4.0時代的媒體離職潮，拼資源敵不過拼製作

文｜梁湘梓

無論經歷怎樣的時代變遷和媒體形式，傳媒運作的法則是不變的，都是要以用戶為核心，通過內容創造價值，再通過合理的媒介來連接內容和用戶，把價值傳遞出去。

一直在糾結用一種什麼樣的情緒和話語來做此文的主題開篇，是心存遺憾？略帶傷感？還是用豁達的態度，來講述又一位傳媒大佬的離職？一時間，腦海里閃過的話語有很多，「三十而立四十不惑」， 「行路難！行路難！多歧路，今安在？」，但是似乎這些話語都稍顯無病呻吟，畢竟媒體人離職，早已不是什麼爆炸性的話題，尤其是在如今這個互聯網時代。

最終決定還是不再談媒體人的離職與「體制」的關係，正如曾經崔永元所說：「大家都是『病人』，病久後的狀態要麼是等待死亡，要麼是找出癥結積極治療，不管是生理上的還是心理上的病。」

雖然聶玫的辭職並沒有顯示她將走向哪裡，但是從那些離開的傳媒人身上也許會發現，離開，要麼走向迷茫，要麼獲得新生，這一切的主宰不在於這個時代媒介的變遷，還是在於自己！

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你知道嗎？媒體人的離職潮已進階到4.0版本！

說到媒體人的離職，在那個「紙媒還是傳統媒體」的2000年就已經開始，從那之後有人做過剖析，劃分出了「媒體人離職潮」 1.0、2.0、3.0版本，而到2017年，這樣的離職潮也早已演進到4.0版本。

1.從「紙」到「門戶網站」的1.0時代

1997—1998年，網易、新浪、搜狐與騰訊四大門戶網站成立，面對當時門戶網站的高薪酬以及互聯網的全新機會，紙媒一批業務過硬、思想超前的優秀媒體人離職加入互聯網媒體，成為第一批網站內容編輯。當然，這背後是他們對互聯網必然崛起的超級敏感的嗅覺，這也是媒體人離職潮的1.0版本。

2.從「傳統媒體」到「廣告公關公司」的2.0時代

離職潮的2.0時代大約發生在2007年。那時的傳統媒體尚處在巔峰時期，傳統媒體中那些具備靈活商業頭腦的媒體從業者，嗅到了媒體廣告的價值與前景，於是積極利用傳統媒體積累的人脈和客戶資源，出走開辦公關、廣告公司或者加入甲方從事品牌及PR業務，以最大限度的變現媒體資源與人脈價值。

3.從「傳統媒體」走向「新媒體」的3.0時代

3.0時代，大約從2013年開始。前有馬東離開央視加盟愛奇藝直到今天的米未傳媒；再到之後南方周末前副總編輯伍小峰、浙江衛視頻道前總監夏陳安、南方都市報前總經理陳朝華、中央電視台《對話》欄目前製作人羅振宇、湖南電視台《爸爸去哪兒》製作人謝滌葵、湖南電視台副台長王平，還有數不清的「央視名嘴」們的紛紛離職。

那時候，既有互聯網新媒體的衝擊，也是傳統媒體式微的伊始，或者是一顆顆不再甘心舊體制的躁動的心，都促使了這一波離職潮，他們也成為傳統媒體人走向新媒體、文化創意產業中創業的示範。

4.表徵豐富的4.0時代

直到今天，隨著聶玫的一紙辭呈，媒體人的離職再度成為話題。而今天4.0時代表現的特徵卻不再那麼單一和明顯，回歸家庭、創業從商、充電深造、授業於教等等都可以成為其離職後的一種選擇；並且離職的人群也早已不再限於傳統媒體人，更有新媒體人們也沒有停下他們不斷離開又不斷開始的腳步。

而在這背後隱喻的其實是1970年左右、40歲出頭的這群人的迷茫：畢竟50、60後的一代人趕上了傳統媒體黃金時代，某種意義上也積累了躲過新媒體衝擊的資本，比如同樣是在2015年離開電視媒體的主播敬一丹，可以光榮退休，比如60後的一代人如今手握傳統媒體權杖；新媒體這邊，真正深入了解「互聯網」運算方法的又怎會是這些「文科」出身的媒體人？於是，不斷的離開、開始成為一種常態，也是媒體人適應互聯網時代的必經過程。

而無論出於何種原因，也無論離職後走向何方，即使離開了「體制」，也會發現大家的表現各不相同，可能還是做最好的那個自己最重要。

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你相信嗎？拼資源可能沒有拼製作的混得好！

我相信無論這個時代如何轉變，「內容為王」都會是一個核心的註腳，因此，對於那些「離開體制」的媒體人而言，加盟互聯網也好，自己創業傳媒公司也好，「內容」仍唱主角。在這裡說幾個例子：

一是浙江衛視前總監夏陳安，這位打造了「浙江衛視中國藍」品牌，打造了「跑男」的「教父」級別的人物，作為廣電高管的離職，自然會充分利用自己手中的資源，期待在體制外再大幹一番。

但是，無論是《加油！美少女》《我們戰鬥吧》還是最近的《高能少年團》，這些節目的口碑和收視率都沒有達到預期，甚至與夏陳安在浙江衛視監製出的金牌節目相比下差甚遠，他的「下海」似乎並不順利。

與他相比，拼製作的馬東的《奇葩說》不用贅述，與此同時前浙江衛視的製片人岑俊義，打造的《單身戰爭》以14億的播放量收官，成績顯著；還有前湖南衛視的易驊製作團隊成立的日月星光，第二季度與騰訊合作的《腦力男人時代》，首期上線不到48小時播放量達2600多萬，成績也相當亮眼……

所以說這是個機會多元的時代，每個人都有選擇自己如何生活、做什麼工作的權力；但同時，這也是個競爭異常殘酷的時代，能夠吸引受眾的就是「內容」，是節目的精彩度。無論經歷怎樣的時代變遷和媒體形式，傳媒運作的法則是不變的，都是要以用戶為核心，通過內容創造價值，再通過合理的媒介來連接內容和用戶，把價值傳遞出去。

所以，那些離職的媒體人，還是應該堅守「內容為王」的底線，這也是其安身立命的根本。從某種意義上說，拼資源遠沒有拼製作可靠！

結語

回首看看這幾次媒體人的離職潮，會發現這其實就是行業的一個常態，誰都沒有必要唱衰誰而捧起誰；也會發現每次浪潮過後，必然都會帶來一些新的氣象與機會。而大家也都是在這樣的離去與開始中，衝破迷茫獲得新生，從而周而復始地不斷推動著整個傳媒行業的發展和進步。

唯一可以肯定的是，那些離開的人也並沒有想像中那樣的輕鬆，他們仍然要思考，要學習新的知識，獲得新的碰撞。無論你是從傳統媒體到新媒體，還是從新媒體到新媒體，甚至是離開這個圈子，奮鬥在創業戰場，大家的「廝殺」都沒有停止，身體也依然被掏空，支撐自己的只有「能力」。

所以，離開的人，需要在更加自由的領域發揮能力，方可生存；留下的人，也應該努力的鑄造自己「說走就走」的能力與底氣。畢竟在這個「媒介權力」日新月異的今天，「新」與「舊」之間的變化總是那樣的迅速，就好像今天興起的「直播」也許明天就會成為「舊」媒而被更新的東西取代。因此，在這樣的環境中，媒體人的離職，媒體人才的遷徙定會繼續，唯一不變的應該是那顆永葆「學習」的心。

最後，天涯路遠，無論如何，唯願大家能在各自的職業道路中各自安好，不後悔不後退！

出品 | 鋒芒影視輿情研究智庫

主 編 | 維 夏 責 編 | 塞 溫

視 覺 | 陳 晨 校 對 | 錢 厚

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