別傻啦，老員工才不會主動教你真正重要的事

職場中大部分老員工雖然不願意主動分享自己的寶貴經驗，但是如果你真的去問了、問到點了，對方往往也不會藏私，關鍵就看你是否能發現問題、思考問題了。

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做HR的朋友Amy這幾天剛處理了一個工作了一年就要辭職的員工。因為當時這個年輕人是她招進來的，所以總會更加註意一些。在短暫的溝通之後，那位離職的員工向Amy說出了自己離開的真正理由——學不到東西。

她說在剛入職的時候都說得很好聽，什麼老員工會帶新員工一段時間熟悉業務，公司有完整的知識儲備系統平台，新人工作中遇到的問題可以直接通過平台資料解決……但是老員工往往表現得愛答不理，從來不說重要的事情，而資料平台的內容萬年不更新，真有問題了還是要四處討好、請教。

「我感覺不到公司對新人的誠意。」離職員工如此說。

Amy聞言也沒有再勸說，而是給他辦理了一系列的手續，末了在下班後和我吐槽，「不管在什麼地方，老員工都不會把所有有用的、重要的事情輕易告訴別人的。」

畢竟，教會了徒弟，總難免會餓死師傅。

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恰好，最近部門新來了一個小會計，雖然不是交給我帶，但是她的帶教師傅阿K就坐在我旁邊。這幾天我著實觀察了一下兩個人的相處，發現正如Amy所說，阿K從來不會把那些關鍵的「知識點」直截了當地告訴給小會計。她常常是告訴對方一個慣有的流程之後，就讓她自己摸索去了。除非小會計自己提出問題，阿K才會給出針對性的解答。

閑時阿K對我吐槽，說最近工作越來越多，一件件壓下來又特別趕就算了，還扔來一個新人讓自己帶，公司又沒有什麼獎勵和補貼，自己都焦頭爛額了還要面對一張新鮮面孔，想想就心累。

我聞言點點頭附和了一下，心裡卻有了另一番思量。

阿K作為公司的「老員工」，卻始終沒有得到升職，反而兩年前新進來在她手下學習的新人最近勢頭良好，眼看著就有被提拔的機會降臨。她心裡自然不會好受，總覺得自己當初帶出了一個新人，到頭來卻搶了自己的位置，這是搬起石頭砸自己的腳。

如此一來，面對這個初出茅廬的小會計，一朝被蛇咬的阿K自然會更加有所保留了。

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但是，一個什麼都不懂的新人，當老員工給你的一切傳授都是有所保留的時候，如何才能成長起來？

聰明人，可以通過自己「偷師」的方式。你身邊一定不乏這樣的新人，他們成長很快、觀察能力很強，往往有些工作技巧你並未告知，可是他卻懂得模仿你的行為，以掌握這些技巧，成為自己的辦事方法。此外，他們還很懂得抓住問題，同樣的提問，往往能找到工作內容的關鍵所在，在前輩們的解答中懂得舉一反三，轉化為自己的知識和經驗。

而如果你不夠聰明，可以試試「笨」辦法。有很多剛入職場的新人即便身邊高手如雲，也往往不知道自己可以借鑒些什麼，就像是上文提到的那個阿K新帶的小會計。但是好在她工作夠勤快、為人又非常踏實，每天勤勤懇懇工作之外，還會利用午休和下班後的時間通過高頓的網課學習，聽阿K說她正在準備考ACCA，未來又是她強有利的競爭對手。不得不承認，這種「公司沒人教，就自己出去學」的方法並無不可，甚至是一種不錯的「笨鳥先飛」的方式。

除此之外，你也可以提供一些「小恩小惠」，比如你有各種同事們、前輩們所沒有的經驗和能力，比如投資理財、比如各種資源、比如新的辦公室操作技巧、比如更高一籌的英語水平等，那就不要大意地分享吧，用自己所能帶給別人的利益，去換取別人的工作經驗，這種良性互動，也是新人快速成長的有效手段。

總而言之，職場中大部分老員工雖然不願意主動分享自己的寶貴經驗，但是如果你真的去問了、問到點了，對方往往也不會藏私，關鍵就看你是否能發現問題、思考問題了。

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