網競要用什麼姿勢幫資本重塑電競？

五年來，電競將首次亮相北京國際服務貿易交易會（京交會）。對關注電競的人來說，此事到來可謂水到渠成。

電競產業正迎來前所未有的改革期，伴隨著京東入股QG、LGD完成A輪3000萬融資，電競開始逐漸釋放出具備獨立造血能力的產業信號。

對於投資人與創業者來說，電競產業的改革期就是自己的「風口期」，正在利用電競的泛娛樂化來切入市場。

通過核心團隊的資源等優勢，網競科技在「風口」上「組」了一個大盤子，將政府、經紀公司、基礎人才培養等諸多分散資源進行集中整合，以此獲得高達20億的估值。

接下來，就看這家創業公司如何來幫助資本來盤活電競，讓電競的運營變得常規化、理性化，從而超越遊戲的定義，成為一種文化現象。

資本重估電競

一時間，電競與「電子海洛因」、「網癮少年」等負面信息告別，成為資本追逐的新寵，作為投資人都希望在電競領域內挖掘到「獨角獸」。

相比於VR、二次元這些曾霸佔創投圈榜首的概念，電競概念的投資還算謹慎，正值資本寒冬，投資人都相對變得謹慎與務實。

而且，電競產業也迎來了最大改革，4月30日，《英雄聯盟》召開2017電競戰略發布會，公布《英雄聯盟》電競賽事年度重要改革戰略，這也是自2013年《英雄聯盟》職業聯賽公布以來，最大的電競改革戰略。

這次改革所帶來的產業機會將給予外部資本進入電競圈的機會，只是採用哪種方式進入，資本方還是一臉的懵逼，畢竟電競一直以來是一個「圈子文化」，對於外部資本存在著「次元壁」。

這樣一來，面對著火熱的電競產業，資本就出現了相當糾結的狀態：「既不想錯過，又不想錯愛。」

對於創業者來說，這種糾結狀態就出現了新的市場痛點——需要一個具備完整體系的電競平台服務商，以娛樂化包裝為例，整個電競產業還都只是「初級階段」，能夠專業化操作的團隊實屬鳳毛麟角，但行業的高速發展又逼迫著從業者必須進行升級。

在這種行業背景之下，作為在電競產業的上中下游產業鏈均有布局的網競科技，其具備的平台整合服務商特質就被放大，在去年8月獲得1.5億元的A輪融資，由深創投領投，浙江金控和米碩基金聯合投資。目前，這家公司的估值已達20億元，全年營收超1億元。

在遊戲版權集中在騰訊等少數巨頭手中的格局下，網競科技試圖在圍繞類似《英雄聯盟》、《王者榮耀》這種重磅IP的泛娛樂化落地，在上游，有電競小鎮、電競教育等基礎設施布局；在中游，業務領域覆蓋品牌賽事運營、賽事信息自動化產品研發、賽事執行服務、連鎖網咖；在下游，則是移動直播平台，主播經紀，電競IP及內容製作。

這樣一來，外部資本可以通過網競科技直接接觸到電競產業鏈的各個環節，網競科技的產業布局就像是一個小型的全產業鏈電競生態一般，是整個電競產業發展的一個切片，通過觀察整個切片來了解整個產業的動向。

商業模式需要改造

幫助資本來認識電競只是網競科技的第一步棋，緊接著是要通過自身的整合能力來幫助電競進行商業模式改造。

對於外部資本來看，國內電競生態擁有著資本、用戶基礎等天然優勢，但最終並沒有直接反映在競技成績上，韓國依舊擁有著壟斷性的優勢。

與底層人力資源結構「積貧積弱」的中超不同，國內電競的人才儲備儘管還無法媲美韓國，但也做出了相應的成績，至少不會和中超劃等號。

中超如此畸形的人力資源結構都可以運用資本提升戰鬥力，電競在資本、用戶基礎、人力儲備都沒有出現明顯問題的情況下，在成績上依舊無法超越全國人口僅為5000多萬的韓國，就只能證明是基本商業模式搭建上出現問題。

如果從資本的角度來看，就是電競資本的分布、來源、目的並不是一個理性經濟人的行為，需要有專門的機構來引導梳理資本，從而避免盲目擴張與資源浪費。

那麼問題來了，運營這種機構實際上就是在做一個電競產業平台，只有打通各個環節的資源才能吸引不同類型的玩家來進駐，這樣才能達到資本、信息流等方面的優化。

在政府資源上，網競科技與杭州、銀川、長沙、廈門、南昌等多地政府達成合作意向，在當地開發電競特色小鎮。5年內逐步打造用於產業發展，同步設計文化旅遊、生活配套服務等功能區域。同時對電競小鎮的建設設立專項基 金，引進電競人才、電競相關企業，進行電競小鎮的孵化和培育。

而且，網競科技電競人才教育基地是第一家拿到教育部批文並開設電子競技運動與管理專業的高校，是目前電競專業最高學歷制教育，希望通過優勢資源實現人才培養與人才輸送常態化。

這樣一來，就可以將網競科技原本在線下賽事運營、主播經紀、電競館建設等優勢資源一通導入，從而形成一個閉合的生態鏈。

在此基礎上，網競科技冠名、承辦京交會數字娛樂版塊先來提升曝光度，先製造一個讓產業鏈上各個環節上的玩家、對電競有投資興趣的資本聚攏在一起的機會，將電競原本的「次元壁」打破，這樣才有機會實現電競產業的商業模式優化。

落實在具體細節上，在京交會數字娛樂版塊內，包括「一賽、一展、一論壇」 ，即ESCC中國電競場館聯賽、中國泛電競生態展以及電競商業模式峰會，讓電競有機會可以與其他互聯網、文創產業的同仁來進行交流，方便讓電競的觸角在資本、行業的高度上來觸及大眾市場。

網競科技的「跟盤」邏輯

究其根本，電競與足球、籃球這些一樣，都是體育運動，那麼電競產業自然也要遵循著體育產業的發展規律。

就目前的情勢來看，電競選擇了類似NBA的運營模式，目前發展最為成熟的《英雄聯盟》為例，賽事運營的主導權在騰訊與拳頭遊戲手上，從而建立聯盟在體系中的絕對話語權，對整個聯盟進行權益最大化的開發與規劃，極大地限制了市場惡性競爭，從而最大限度地提升整個聯盟體系的收益，防止個別俱樂部追求短期效益來進行「通貨膨脹」式地拉高俱樂部投入。

這種運營模式是保證整個聯盟的收益最大化，也就是說，電競的整個大盤上漲是有著基礎性的保證，那麼在這種投資環境中，跟大盤指數的風險要遠遠低於看個股（具體某支俱樂部）的風險。

網競科技在進行類似《英雄聯盟》、《王者榮耀》這種重磅IP的泛娛樂化落地活動，實際上是一種看大盤指數的行為，只要整個電競產業持續增長，就不存在經營上崩盤的可能性。

畢竟，目前電競市場上有著相當一部分的「富二代」資本，就跟足球領域的曼城、巴黎聖日耳曼一樣，在具體經營上有著一定的隨意性與非理性，這種變數在市場中始終會擾亂一些個股的增長。

可能，網競科技在未來的經營難以出現爆髮式的增長，就像一些A股上的「妖股」連續十幾個交易日的漲停，但持續穩定的增長也是能夠給投資者帶來回報。

編輯|冼小堤

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