馬雲當初冒著坐牢的風險啟動支付寶，今天四大銀行一年裁員6萬人

最近銀行協會的調查數據顯示，2016年工行共減少櫃員14090人，農業銀行減少10843人，建設銀行減少30007人，中國銀行整年減少人數披露，但是根據年報顯示上半年就減少了6881人，工農建商四大行加起來去年總共減少的人數超過6萬人。

其實回想一下，你是不是越來越少去銀行櫃檯了，連到ATM機上取錢的次數也減少了？你是不是越來越多使用微信和支付寶掃碼支付，連刷卡這個動作也很少做了？這一切主要功勞是支付寶和微信支付。

根據央行的數據報告顯示，去年移動支付的交易金額達到157.55萬億元，同比增長45.59%，共有257.1億筆，同比增長85.82%。去年在銀行卡交易金額741.81萬億元，同比增長10.75%，共有1154.74億筆，同比增長35.49%。

可以看出移動支付的交易規模比傳統銀行卡還存在差距，但是增長幅度比較大很高，相信不久就會超過銀行卡消費。在移動支付領域支付寶和微信已經佔據了九成的市場份額，其中支付寶佔五成，微信支付佔四成。

馬雲說過「銀行不改變，我們就改變銀行」，支付寶當初冒著巨大的風險開啟，馬雲說要是坐牢的話，他就是第一個。正是這種不怕死的精神成就了今天的支付寶，後面也才有了微信支付。當初支付寶是求爺爺告奶奶，挨個求銀行跟他合作將銀行卡數據與支付寶掛鉤，以支持用戶直接可以通過綁定銀行卡的支付寶購買網上產品，支付寶充當中間擔保的作用，慢慢才做起來，成為阿里巴巴各種業務的根基。

微信支付憑藉微信紅包這個超級工具一下子成為支付寶的勁敵，馬雲當時還說微信紅包讓支付寶感受到威脅了，於是有人說微信讓馬雲睡不著覺了。微信的高頻、高粘度、超長使用時間以及海量的9億用戶，這些優勢讓用完即走的支付寶很焦慮。馬云為此高調做來往對抗微信可惜沒有成功，後面又出了支付寶圈子低俗照片一事，現在支付寶終於回歸自己的老本行，將支付寶延伸到人們生活的各個方面。

馬云為此還提出了五年內要推進中國進入無現金社會，杭州已經成為首個無現金社會的試點城市，馬來西亞也跟阿里巴巴集團、螞蟻金服集團展開eWTP合作項目，並全面推進「無現金社會」。最近馬雲在聯合國上也極力推廣無現金社會理念，希望跟更多的國家展開合作。

傳統銀行躺著賺錢的日子可能快要到頭了，以前轉賬都要跑銀行還得給銀行手續費，現在打開手機立馬就可以完成，還不需要付出高額的手續費。馬雲如果真的在五年內讓中國進入了無現金社會，那麼這些銀行不光是像現在裁員就能解決問題了。

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