決定你上限的不是能力,而是格局
May
5
灼見(微信號:penetratingview)
坦誠地表達意見,尊重自己也尊重他人,任何時候,不讓自己成為別人的麻煩。
作者丨陶瓷兔子
01
朋友公司的一位經理跳槽了。
從領完年終的紅包到宣布辭職,用了不到一周,收拾完東西入職新東家,發了條微信給他:雖然公司有規定離職要提前一個月,就用我入職以來加過的班抵剩下的日子吧。
朋友創業的公司才開張不久,萬事開頭難,公司從C打頭的高管到剛入職三天的員工,天天無償加班到深夜幾乎是常態,他自知理虧,看到這條微信也只有苦笑一聲。
那位經理走的當口正近新產品研發的收尾,他走得匆忙,留下了不小的爛攤子,公司里所有人本來就忙得焦頭爛額,由於他的忽然離開,工作量更是增加了不少,好幾個老員工都身兼數職,沒日沒夜的,差點住進了公司。
直到他們招了新的經理,完成了所有的交接和過渡,這才有時間參加聚會跟我們聊天。
"像這種人,你就扣著他的檔案別給他,各種手續也能拖就拖,不能讓他得逞」,朋友話音剛落,立刻有人為他打抱不平。
還有人出主意,「到微博上譴責他,艾特他新老闆,他既然不仁,你也用不著跟他講什麼情義。」
何必呢,他笑笑,工作夥伴而已,好聚好散。
就是因為你這麼大度,他才敢得寸進尺。有人說。
他說,
我不是大度,而是知道他所求的一定得不到,既然如此,又何必落井下石呢。
"他不過就是想謀求個高管的職位,憑良心講,論能力他沒問題,但他的格局太窄,可能這輩子也就最多到個中層吧」。
來日方長,我們等著瞧。
三年過去,朋友的公司越做越大,規模比當初擴展了幾倍,可那位離職的仁兄,據說又跳了一次,卻像中了魔咒一般,依然在中層徘徊。
02
有次看《非你莫屬》,有一期的嘉賓是一位連續三年的銷售冠軍,開朗熱情,面對來自老闆的提問也能對答如流,主持人塗磊問了他這樣一個問題:你覺得在你的經歷中,最能說明你銷售能力的是哪一件事。
他想了想,說,自己在一家做情商培訓的機構做銷售,成功地說服了一位月薪兩千的環衛工為自己5歲的兒子報了價值五千多的課程。
說完之後頗有點沾沾自喜,重複了好幾遍,「我這個人講話就會讓人感覺很真誠」。
他現場展現的推銷能力並不差,可在座的12位老闆,卻不約而同地在第一輪時滅了燈。
有一位老闆用這樣一句話結尾:
我們不懷疑你的能力,但是卻不看好你的人品。
越是處在社會底層的人,越無力鑒別信息的真偽和含金量,他們或許不富裕,但很好騙,只要給他們一線希望,告訴他們有可能培養出一個人中之龍,他們就會迫不及待的將辛苦攢下的積蓄交到你手裡。
不擇手段的將不合適的課程推薦給明顯沒有能力負擔的人,並且將這件事作為戰績來炫耀,一個沒有同理心和底線的人,或許能拿到一個銷售冠軍,但卻很難成為一個優秀的銷售經理。
你的能力決定你能得到什麼,而你的格局,卻會決定你最終能走到哪裡。
03
我曾經很不理解「格局」這個詞,它太大又太虛,包含著人品,道德,戰略眼光,生活習慣等太多方面。直到有次採訪一位企業老闆時,聊到格局的話題,他給除了這樣一個答案:
在成年人的世界裡,重要的並不僅僅是智力,能力,誰加班時間更長,誰跟上司關係更好,誰能未卜先知等等。而是一個詞:體面。
做一個體面的人,在任何場合下,守住底線和尊嚴,漂亮地解決問題,就是你格局的體現。
谷歌早期有一條不成文的行為準則,「Don"t be evil(不作惡)」,這一原則一直貫穿在谷歌的發展之中。在谷歌和微軟的IE瀏覽器競爭到了白熱化的階段,谷歌有高管提議買下當時另一家提供搜索技術的公司Inktomi,然後關閉其服務,谷歌就可以輕而易舉的壟斷整個搜索市場,而谷歌的創始人佩林否決了這一提議。
吳軍的《浪潮之巔》中記載了佩林對這一事件的回應:
我們身在矽谷,深知矽谷公司深受壟斷導致的惡意競爭之苦,他們對谷歌的發展寄予厚望,希望通過和我們合作來反抗壟斷,如果我們用這種雖然合法,但卻是惡意收購的手段來清除對手,將令整個矽谷失望。
他們寧可讓雅虎將Inktomi買走,成了自己在搜索領域的對手,也沒有做損人利己的事。而谷歌的君子之風,也得到了巨大的回報,當它推出了自己的軟體下載包時,包括Adobe和賽門鐵克很多家知名軟體公司都非常配合。
谷歌有全世界最好的工程師,可是如果它沒有商業夥伴,在微軟既成的壟斷優勢下,也很難用如此快的速度打下自己的一片江山。
單打獨鬥時靠能力,可到了下一個高度,能力就不再是至關重要的問題。個人也罷,公司也罷,在重重困難中,能否守住自己的原則,能否妥善的解決問題,體面的維持與他人的關係,就是格局之所在。
體面的推銷,體面的競爭,體面的告別一場。
不僅僅只在乎姿勢好看,更重要的,是體面背後的價值觀。
坦誠的地表達意見,尊重自己也尊重他人,任何時候,不讓自己成為別人的麻煩。
正如電影《一代宗師》給出的答案:「見自己,見天地,見眾生」,人不能只為了自己而活,你為了什麼而奮鬥,才能獲得什麼層次的回報。
決定你人生上限的,不是能力,而是做人做事的格局。
格局見結局。
—THE END—
?作者:陶瓷兔子,微信公眾號: 少女成長研習社(ID
:Taocituzi77
)。灼見經授權發布。
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※決定你人生上限的不是能力是格局
※決定你混得好壞的,不是階層,而是這四種能力
※你缺少的不是機會,而是解決問題的能力
※你缺少的不是機會,而是解決問題的能力!
※決定我們一生的,不是我們的能力,而是我們的選擇
※一個人能否混得好,不是取決於你的能力和關係,而是取決於這四點
※真正讓領導決定提拔你的,不是你的能力有多強,而是這四種態度有多堅決
※職場上,拼的不是能力,而是這三種軟實力,如果沒有,就別犟
※珠寶店搞不定90後,是能力不行,還是方向錯了
※真正決定員工是否跟隨的,不是工作本身,而是領導的這三種能力
※混不好,不是能力差,而是你不懂做人的套路
※如果有能力富游,一定不要窮游
※不是你缺乏掙錢的能力,歸根結底,是你缺乏過好日子的能力
※真正決定你人生高度的,是這三種能力,對照一下,你有嗎?
※真正限制了你的能力和成就的,正是你自己!
※再有能力,也不能在領導面前逞這五種強,要不然你會一直被冷落
※沒別的原因,你是真的能力不行
※你不是能力差,你是自尊心太強
※光緒想過要親理朝政嗎,不是沒有,而是確實沒有能力
※壓力之下,你焦慮的根本不是年齡,而是能力!