馬雲新零售後來居上，劉強東異軍突起？阿里攜手聯華，京東入股永輝！

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兩年前京東異軍突起以43億元入股永輝超市，占股10%。5月底阿里宣布入股聯華超市，股份佔比18%，成為聯華超市第二大股東，這就意味著馬雲後來居上了。不難看出馬雲和劉強東同時看重了零售超市。那麼在線上做的風生水起的阿里和京東為何還要對線下超市這麼情有獨鍾呢？

1、馬雲和劉強東分別看重了兩家超市各自在全國的布局網路。

據悉聯華超市在全國19個省份和直轄市擁有3618家門店，業態涵蓋了連鎖超市、大型綜合超市、超級市場以及便利店。永輝超市在全國17個省市縣擁有超過360家大、中型超市。眾所周知，線上，阿里有天貓超市，京東有京東超市。兩家自營的商品基本上是從全國的5大倉儲中心發出的。那麼入股的兩家線下超市在全國有這麼些網點，也就意味著這些網點有成為遍布各地倉儲的可能，為接下來當天線上下單當天送到提供了強有力的支持

2、突破線上存量增長瓶頸，抓住平台增長的新引擎。

中國潛在網民線上購物普及已經基本完成，現如今人們買服裝，電子產品，化妝品，箱包等上網買基本上被教育的差不多了，然而存量就這麼多，如何開發存量是一個大問題。所以馬雲和劉強東同時瞄準的超市的標準件，讓啤酒，飲料，牙膏，口香糖這種以前習慣在超市買到的商品也搬到線上，將西瓜，香蕉，豬肉，青菜類的生鮮也搬道線上，創造平台業務增長的新引擎。

3、讓大數據發光發熱。

天貓超市和京東超市都做的全國市場，都有海量用戶，每天會產生大量數據，都有超強的雲計算能力。如果利用他們海量的數據進行精準的挖掘，充分分析各地人群購物喜好以及消費情況。通過大數據的指導，讓線下備貨，引導，購物變的更智能不失為一個完美的方案。大幅提升傳統零售的體驗、效率，一切數據化，技術引領新零售的變革，這也是每一個人都期待的未來。

4、為金融循環可持續增長奠定基礎。

阿里、京東在金融布局上並不差，相對來說騰訊少一點。不過京東旗下金融集團聯合騰訊最近以個體名義在內部出台網商聯貸，在微信關注其公眾網商聯貸就可以秒借1到30萬。這一項舉措有力地抗衡了阿里的螞蟻借唄，同時也給廣大個體戶和小微企業帶來巨大的福利，為各自金融循環可持續增長奠定基礎。

天貓超市總經理江畔曾表示，2016年天貓超市業務量增長三倍，覆蓋31個省市自治區，340個城市，2600個區縣。2018年天貓超市要成為全國線上線下最大超市。馬雲演講是提倡的 「新零售新消費，新未來」猶在耳邊，讓我們一起期待馬雲劉強東們一起為大家線上線下購物新體驗，新未來。

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