恆大巨虧70億清倉萬科卻換來700億，果然上流社會人抬人！

最新 06-10

6月9日，中國恆大(03333.HK)公告：

公司以292億元出售萬科A(000002.SZ)15.53億股，交易對方是深圳地鐵，總對價約為人民幣292億元，每股轉讓價格18.80元。

許老闆在23.35元左右買了萬科，現在以18.8元，總價292億賣給深鐵，大概虧損20%，70億左右。

這意味著「寶能系」將淪為第二大股東。這樣，延續長達兩年的「萬科股權之爭」也抵達終點。隨後，萬科發布公告：深地鐵成為公司第一大股東，此情此景，姚老闆不知作何感想。

恆大巨虧70億，但他們都說賺大了

外界分析認為，恆大將萬科股權轉給深鐵，是深圳國資委同意恆大借殼深深房的交換條件。

6月1日，中國恆大發布公告稱，附屬凱隆置業及恆大地產已於5月31日與第二輪投資者訂立第二輪投資協議，第二輪投資者向恆大地產投入395億元人民幣資本金。

根據公告，第二輪投資者及出資額包括：

1）深業集團旗下茂文科技55億元、寶信投資、華達置業、深圳麒翔投資各50億元；

2）鍵誠投資、蘇州睿燦投資各35億元；

3）鴻達投資30億元；

4）宇民投資、金橙宏源、嘉寓汽車各20億元；

5）深圳前海中意控股、上海豪仁物業，及青島永合金豐集團各10億元。

由此，恆大地產獲得合共700億元戰略投資。

深圳投資控股有限公司的第一大股東為深業集團，持股60.68%，深業集團旗下控股子公司茂文科技工業園，參與了恆大地產的二輪增資，出資金額為55億元，占擴大股權後的 2.0522%。

大V@向小田認為：都說恆大把萬科股票賣給深圳地鐵產生70億虧損，但是誰能想到，深圳控股對恆大地產增資55億呢？土豪之間沒有無緣無故的讓利，只有彼此互惠。這讓我想起一句話，上流社會人抬人，一起發財；下流社會人擠人，共同屌絲。

許老闆：都是愉快的事

許老闆覺悟高。在今年恆大的業績發布會上，有記者提問對於萬科這筆投資虧損的狀況會不會不甘心。許老闆的回答是，「哪能說做不甘心的事情呢，做的事情都是愉快的事情。」

深圳國資委對恆大的支持，遠不止上述談到的對恆大地產出資55億。

國泰君安的研究報告顯示，恆大已經在深圳儲備了21箇舊改項目，預計的銷售金額達到驚人的4025億。比如深圳羅湖建設集團城市更新項目、蔡屋圍項目、福田華強北項目。

眾所周知，舊改項目如果有政府的大力支持，將會更易推進，顯然恆大有著更為深遠的謀劃。

在恆大與深鐵進行此次交易的數日前，6月1日，深圳市國資委旗下深圳投資控股有限公司掛牌出讓5個項目，恆大地產集團即以54.25億元人民幣獲得了其中四個，分別為：三水地產、三水投資、三水酒店及鵬基資產管理公司。

隨著中國恆大第二輪戰投工作的完成，有業內人士指出，「恆大與深圳國資的合作越來越密切，而這也有助於公司更順利的回歸A股市場。」

深地鐵，加上這次受讓中國恆大14.07%的股份，合計達29.38%，已經超過「寶能系」姚老闆持股25.4%。

萬科股權之爭作為中國商業社會及資本市場的一個經典案例，最終由恆大以超預期的方式解決，雖然承擔了70億虧損，但相對於其1400億的市值增長可謂『微不足道，分析師認為。

中國恆大和萬科公告

經濟學家集體反思

萬寶之爭肯定是自中國股市誕生以來最為波瀾壯闊、情節曲折的一個資本故事，將來一定會寫進各種財經教科書，被人反覆分析研究。

「讓上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。」兩年里，這件事引發了包括高西慶、李稻葵、吳曉求、吳曉靈、吳曉波在內的經濟學家們、前監管官員、財經作家的集體反思。

韓志國：投資者舉牌上市公司是正常的市場行為，這對那些忽視公司治理結構的決策層（管理層），也如同當頭棒喝，警示其扮演好自身角色，更好地為投資者服務。對此，不應輕率地扣帽子、揮棍子，定性為帶有貶義與歧視色彩的「野蠻人」。

經濟學家韓志國微博

吳曉波：6月1日，吳曉波在視頻節目中表示，一些傳統企業家、企投家面對資本的時候存在三大誤區，第一大誤區就是，認為所有的投資人都是野蠻人。特別是去年寶能狙擊萬科以後，這個觀點越來越多。

高西慶：作為主要發起人之一參與了中國證券市場的設計與建立工作、原中國證監會副主席、清華大學教授高西慶，站在市場與法治的高度，對這場股權之爭作出了非常有分量的判斷，堪稱總結性陳詞。

騰訊財經《財約你》欄目專訪高西慶視頻

後來高西慶接受《財經》雜誌採訪，當被問及「萬能險資金買的股票該不該有表決權」時，他直言不諱地說：「這個問題挺滑稽，是股東當然就有股東權利，都要去追查資金來源的話，那不亂套了。上市公司開會表決前還要挨個調查各個股東買其股票的來源，那就沒法運轉了。」

吳曉求：中國人民大學副校長、教授吳曉求最近的一篇10萬+文章（《金融監管要有理論邏輯》）也指出，資本市場之所以在現代金融體系中處在核心地位，是因為它有存量資源的配置功能，這是商業銀行所不具有的。對存量資源的重新配置是經濟生活中最重要的功能，增量容易存量難。存量涉及利益結構的調整，價格的確定。世界上大多數500強的公司都進行了併購重組，實現了資源的整合。