職場潛規則：好人是給領導當的，幹部要學會當壞人

在公司里，領導和幹部要配合，由領導做好人，幹部做壞人，這樣的團隊才有朝氣，凡事都讓領導做壞人公司就完了。

這個原則運用得好，會為公司帶來很大的利益。比如，當公司和客戶討價還價的時候，領導不要出面，而是讓幹部說「醜話」：「報告領導，我知道你跟他的關係很好，你一定會給他最低的價錢。但是，我們研究到凌晨3點，這個報價我們真的無法接受。」領導有難的時候，幹部要挺身而出。然後領導再出面：「沒關係，我們是好兄弟，就算虧本我也要賣他。」這時，對方一定會圓場：「不行啊，我怎麼讓你虧本呢。」因為人與人都是互動的，你讓他一尺，他讓你一丈。這樣，問題就解決了。

一般公司年底都要發獎金。年終獎金的標準是誰來制定？如果是老闆定標準。這個團隊就很不秒，因為所有人都會罵老闆：你為什麼才發這麼點？這麼小氣！「發了獎金還被罵，老闆得不償失。

怎麼解決這個問題呢？到年底，老闆應該把所以的幹部都召集起來，說：」我們還有一個月就要發年終獎金了，各位好好研究一下，我們不能虧待我們的員工。「具體的標準讓幹部制定，等幹部把研究結果報告給老闆的時候，老闆說：」不行，太少了，要多發一點。「員工知道後，就會了解獎金的發放是經過幹部研究的，而且老闆想盡量多發一些，不管實際發到手的有多少，他們都容易接受。

假如，一個團隊沒有幾個敢承擔責任，敢做壞人的隊員，這齣戲是唱不出來。

就像NBA當年的芝加哥公牛隊，喬丹是球隊的領袖是好人，但喬丹身邊有充當壞人的角色，有羅德曼這樣的，有朗力這樣的。這些當壞人的活讓別人干，喬丹需要保持自己的形象。他身邊要沒這樣的人，他也干不贏。勇士隊的格林、渣渣帕楚利亞，還有騎士隊的鄧台·瓊斯。每個球隊，每個團隊都需要這樣的人。你總不能讓球隊的領袖庫里、詹姆斯去干這些活吧。

曹操割發代首的故事大家都知道，曹操下令：「大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，都要殺頭。」事有湊巧，曹操騎馬過麥田的時候，馬受驚踏壞了一大片麥田。怎麼辦？曹操拿起刀，說：「我自己制定的法律，我自己犯了，怎麼能服眾？」他手下的將領當然不會讓他自裁，紛紛勸阻，曹操只能順其民意，割發代首。

曹操深知當領導的藝術，遇到事情先想著當好人而不是當壞人，這樣才能給幹部留點空間。

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