如何提高員工對企業的忠誠度

忠誠大於能力，但是目前不少企業面臨員工缺乏忠誠度的問題。有首打油詩這樣寫道：「外邊的人才招不到，裡面的人才卻跳槽，幹部能力不達標，一不留神又要跑」淋漓盡致的表達管理者對人才流動的無奈。當我們在苛責抱怨員工的同時，也應該反思其中的原因。員工的忠誠來自於哪裡？

1

薪資待遇是支撐

為什麼要跳槽，一多半原因都是因為薪資待遇與自己的期望有差距，想要員工的忠誠度，首先得以薪資待遇作為支撐，沒有相應的薪資待遇，所謂的忠誠度總歸是一句空話！

2

企業對員工的尊重是前提

企業對員工的尊重，與人與人之間的尊重是一樣的，如果企業只是把員工看成一種賺錢的工具，每月付給你薪水，你就老老實實的給我幹活，甚至於有的企業還設置一些監控設備，員工得不到應有的尊重，何談忠誠？

3

領導的肯定是動力

每個人都渴望被領導賞識與重用，如果你的努力被認可，被肯定，得到重用，甚至提升，會更加積極的前進，更加忠於職守，反之，就會極度受挫。

4

發展空間是長遠動力

廣闊的發展空間，對提升員工忠誠度大有裨益，如果企業具備良好的發展前景，能夠給予員工現階段和不久的將來有更廣闊的發展空間、更適合的發展平台，那麼員工對該企業的忠誠度會大大提升，如果沒有錢，或者錢不多，那麼就給他一個美好的未來」，員工同樣會增強對企業的忠誠度。

5

領導人的魅力是催化劑

古今中外，所有的團隊文化都離不開團隊負責人的個人魅力和精神領袖影響。領導人是一個團隊的核心靈魂人物，員工是以領導人作為標杆和榜樣的，團隊領導人的個人魅力就決定了員工忠誠度。有魅力的領導人，員工的忠誠度都不會差，選好帶頭人，至關重要。

6

有效的溝通是強化劑

領導經常跟骨幹人員座談交流，給予員工關心、指導，員工內部經常聚會交流，快速融入團隊，有效的溝通，可以增強員工對團隊、對領導的凝聚力和向心力，客觀上也提升了員工的忠誠度。

7

給員工歸屬感，不把員工當外人

有些企業尤其是私企，即使很多企業老總不願承認自己的企業是家族制，但其企業的每一個制度每一種行為來看都有著明顯的家族制痕迹。企業是我們家的，不允許別人管我們的家務事，把員工看成外人；對外來員工沒有真正信任感，四處提防，對日常工作授責不授權，只有處罰沒有獎勵，把員工看成做事的工具。

8

打造誠信的企業文化互利雙贏

誠信是相互的，我們很多企業一談到誠信，只講員工對公司的忠誠，企業根本不反省自己對員工對其他合作夥伴是否誠信，是否有忠誠度。其實誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業的忠誠度是員工應盡的義務，而企業言而有信、坦誠對待員工也是責無旁貸。

來源 人力資源管理

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