文創商業應該如何實現可持續創造力

文創商業植根於文化，繁盛於創意，長久於經營。所以，保持創意的持續與新鮮，是最大的挑戰。文創商業成為最熱議的話題，創客們籌謀實體商業如何藉此「風口」找到突圍的機會，在大陸以連鎖品牌一統天下的當今，蓄勢待發的文創商業已逐漸成長起來，並煥發出勃勃生機。

Part 1 定位：鎖定 「價值觀」

在物質發達的當下，對消費需求而言，已經到達了「社交需求、尊重需求和自我實現需求」階段。其中，尤為重要的是「自我實現需要」，所以現代人願意將人群屬性標籤化，應運而生的便是「文藝青年」、「小資」、「土豪」等。無論是商品還是場所都會迎合這種需求，給予人群標籤的心理暗示。作為「文創」商業就有著易製造標籤屬性，與目標客群在「價值觀」上形成共鳴。因此，商業的定位已不再是針對某類型商品的商鋪，而是符合某類人群品味，專屬於他們的獨特標籤。

台灣誠品書店的華麗轉身，將單一的書店轉化為業態複合的「誠品生活」，從此「誠品」不再是售賣圖書的書店品牌，而成為一種文化生活方式的標籤。無獨有偶，例外服裝品牌又創造了「方所」，他們給自己的定義是：「方所是一群懂生活的人喜歡聚集的場所，要為懂得文化創意生活的所有人提供中國未來可能的美學生活方式。」方所在廣州太古匯的店，兩年就實現了盈利。文創商業不再是宣傳自己的商品，簡單抓住客群去實現交易，而是通過自己的理念和價值觀，從共鳴中獲取客群，從而長久經營。

Part 2業態及品牌：形散而神不散

很難將文創商業按照常規方式歸類於某種業態，因為其大多為「跨界」經營，看似無跡可尋，實際卻是形散而神不散，組合形式多樣，卻都不偏離價值觀的核心標籤。繼天津大悅城（專題閱讀）「騎鵝公社」之後，北京朝陽大悅城亦推出「悅界」，同為大悅城打造，風格及品牌卻有較大差異。

朝陽大悅城悅界

「悅界」涵蓋的業態包括：創意零售、家居生活、美食餐吧、音樂咖啡、藝術沙龍、美妝美飾等，涉及品類眾多。但由於「悅界」鎖定的是中產階層，所以建築的整體風格為歐式街區，盡顯小資情調。業態及品牌的選取也都是很具格調，非常貼合定位方向。例如，圖書、禮品及咖啡跨界經營的文化空間，周杰倫大陸首家餐廳，專營下午茶的餐廳，水彩和油畫的繪畫教學和韓國創意生活零售店。

而「騎鵝公社」卻鎖定文藝青年，以奇幻、冒險、旅行和自我成長為主題，所以用集裝箱做店鋪。品牌也是整合了各地原創品牌，例如，原創手工藝品、台灣小吃、紙藝、音樂主題咖啡店。無論是內裝風格店鋪設計，還是品牌都吻合文藝青年們追求潮流創意，前沿個性的心理。

Part 3 運營：實現可持續的「創造力」

文創商業植根於文化，繁盛於創意，長久於經營。所以，保持創意的持續與新鮮，是最大的挑戰。為了保有文創品牌的活力，中國台灣地區在各地的文創園，會定期舉行各種活動。例如周末市集，以激活民間手工藝人的創作動力；小型音樂節，街頭藝人的才藝展示；大型展銷活動，以使文創品牌的聚合力影響市場。

在商業步行街及廣場上，給大量的小型原創品牌以孵化成長的機會，也給商業注入了新的活力。台灣新光三越信義店也經常舉辦街頭藝人的比賽及演出，成為重要的文創活動，吸引了大量客流。

文創商業悄然來襲，相較於標準化的連鎖品牌，其有著非常鮮明的自身特色。我們預計，今後勢必會有更多的商業向文創方向發展，而切實將「文創精神」貫穿於始末，不僅僅止於皮毛效仿，應是底蘊的自然流露。

因此，「文創商業」發展的系統策略格外重要，精準把握住「價值觀」定位，吻合目標客群的內心訴求，在繁多的業態品類中篩選出契合定位的品牌，打造獨特的氛圍及環境，通過持續性運營及活動的手法，激活文創品牌的創意更新及創作靈感，孵化出更多文創品牌，才能做好「文創商業」。

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