創業者應當向黃家駒及BEYOND學習的品質

不是每一種聲音都能夠成為經典，不是每一個樂隊都叫BEYOND。這是許多人對BEYOND樂隊的讚譽。BEYOND樂隊無疑是成功的，在當時那個年代開創了音樂新形式的輝煌，在現在他們的樂隊依舊激勵著無數勇者奮勇向前。成功的背後對於許多創業者乃至許多企業家都是有著借鑒意義的。

BEYOND樂隊的成功，個人覺得有幾個方面的因素:

一是有一個優秀的領導者。黃家駒作為樂隊的主唱、隊長，有其特殊的魅力:在音樂創作方面，他具有無可比擬的天賦，那時候樂隊的寫詞作曲大部分都是他包攬的；對於樂器，吉他自然就不必說了，很精通，此外他還熟悉薩克斯、笛子、架子鼓、鋼琴等其他樂器；在性格方面他性格溫和，很善於協調。樂隊初創期是在出租屋裡排練的，由於聲音大，經常收到四鄰的投訴，每次警察來都是黃家駒去協調，協調多了居然和警察成了朋友，聲音擾民的投訴也就不了了之了。作為一個創業者，對於本身的業務熟悉是最基本的，但是要想把企業做大做強，良好的溝通協調能力是必需的，因為企業大了什麼人都有，要發揮整體的作用就必須做好個體之間的潤滑，把合適的人用在適當的崗位。

二是對目標的堅定。黃家駒和葉世榮是早期的樂隊創始人，那時他們都有各自的工作，但是，他們都對音樂充滿了熱愛，即使工作再忙也不放棄對音樂的追求。那時隊中有一吉他彈得比較好的吉他手嘲笑黃家駒彈得吉他不堪入耳，過後因為這樣的嘲笑不僅沒有使黃家駒退縮，反而激發了他提高吉他技藝的鬥志，最後黃的吉他技藝遠勝於那位嘲笑者。創業過程不會是一帆風順的，總會遇到各種想不到的困難，如果你向困難妥協了，那麼創業過程也就終止了。有目標才會激發鬥志，堅定目標才能走得更遠。

三是注重團隊精神。黃家駒這樣一位能詞能曲的藝人，如果在當時脫離樂隊，獨立出來肯定能夠大紅大紫，賺錢手軟，但是他沒有這樣做，他曾經說過，不是BEYOND需要我，而是我離不開BEYOND，從這可以看出他是多麼的注重樂隊的整體性。每次有機會給樂隊成員主唱的機會時，他用不會阻攔，他會鼓勵他們走到台前勇敢發揮。每當其他成員唱歌時，他總會悄悄離開，不讓燈光照到自己，從而突出其他隊員，讓其他隊員盡情發揮，享受觀眾的歡呼。正是他這樣顧全大局，才使樂隊保持團結向上。現在的企業要麼開始的時候遇到困難就各自退縮各找各的路，要麼就是企業發展壯大之後為了利益搞得分崩離析。沒有團結的隊伍終會散架，從而被各個擊破。

四是專註音樂品質。許多歌手稍微有點名氣以後，都會四處宣傳，或參加娛樂節目，或走穴，通過這些來提高自己的外在的曝光率，對於唱歌技巧，功底卻不捨得下功夫。為此，樂隊還專門寫了一首歌《俾面派對》來諷刺這種行為。如果一個企業不把工作的重新放在產品的品質上，而是費盡心思用在歪門邪道上，比如說偷稅漏稅，偷工減料，虛假宣傳上，這樣短期雖然能夠獲得一定的利潤，但是等消費者醒悟過來時，企業也就倒閉了。

五是對音樂設備的投入。雖然當時樂隊名氣不小，但是隊員們看起來不像有些藝人那樣富裕有錢，他們的服裝打扮甚至被認為在當時的藝人中是最落伍的。其實他們收入不是沒有，而是他們把錢都用在了樂器的更新上了，有了好的樂器條件，才能更好的創作創新，也才使得他們的歌曲更具生命力。現在的企業大多安於現狀，不捨得投入研發創新，最後導致被市場淘汰，比如說諾基亞手機、夏利汽車。創新才能使企業滾滾向前發展，創新需要投入創造條件。

六是社會責任擔當。BEYOND樂隊經常參加社會慈善活動，增經如果非洲慰問難民，也領養過難民孤兒。他們更是用自己的方式像社會發聲，比如《AMANI》是呼籲世界和平，《真的愛你》是歌頌母愛，《光輝歲月》是讚揚曼德拉為非洲民族解放而作。企業不能總想著向社會索取，更應該向社會付出，回報社會。一個對社會沒有愛心的企業，很難想像社會會對它回報以愛心。

有的人走了，但是他依舊在人們心中；黃家駒雖然離開了，但他的精神他的歌聲一直在激勵創業者前行。

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