「樂視」燒的錢都去哪兒了，是何原因導致資金鏈斷裂

以前呢，經常觀看樂視的發布會，差點被忽悠了。什麼生態化反，互聯網造車。現在看來，都是水中月鏡中花，如曇花一現。

2010年8月12日，樂視在中國創業板上市，成為行業內全球首家IPO上市公司，中國A股最早上市的視頻公司。然而，最近的樂視真是虎落平陽被犬欺，追債各種問題鋪天蓋地。

樂視的生態模式出現了問題，燒錢陷入了死循環的狀態，這個生態就是無底洞，越擴越大，如黑洞般來吸金。所以說，樂視就得融資，到處融資，結果大家都陷入了，一句話：我信了，賈躍亭，你帶我們超神吧。最後，黑洞坍塌，大哥，完了，還我錢。

簡單分析一下，為何樂視的生態出現了「生態化反」，是造反，太過了，收不住腳步了。

一、樂視造車，導致資金緊張

造車的投入資金大，生產周期長，規模量產難，複雜程度更高。更令人震驚的是，汽車產業投資都是幾百億級別的，這要造什麼豪車，無人駕駛，互聯網汽車。這就造成了樂視的巨額財務負擔，理想是美好的，現實是殘酷的，同學，醒醒吧，車不是那麼好造的。

這也給其他互聯網公司敲響了警鐘，不要輕易跨界，造車警惕。

二、體育業務，導致裁員門發生

樂視體育，無疑是最近動蕩最大的業務部門，樂視體育先後A輪融資8億，B輪融資80億，但不夠吃啊。

體育產業是一個需要培育的產業，需要周期長、巨額打造，並不是所有的體育都能如同淘寶跟恆大一樣，做的那麼成功，人家淘寶有錢，恆大有實力，兩者都是財大氣粗。所以，這次投資樂視體育的人，肯定哭了。

三、手機業務，瘋狂壓低價格，甚至賠付

一直以來，樂視手機所採用的硬體成本價銷售，還宣稱：不是賣手機，是賣內容和服務，靠服務和內容就賺錢了，手機硬體送你了，結果呢，樂視手機每賣一台就虧損一台，最終虧損幾十個億，並導致了欠供應鏈資金過多，供應鏈危機，誰敢跟你合作，你沒錢了，欠錢就不出手機部件給你。所以說，如果說互聯網時代手機不要錢，那麼這家公司離倒閉不遠了。

因此，在生態化反固然還好，但樂視僅僅汽車、體育、手機這三大業務，就如同吸金一樣，填不完，就導致其資金缺口一下子達到幾百億。對於一個年盈利只有幾億的樂視來說，無疑是毀滅性打擊啊。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！