電商企業壓縮物流成本，優化物流效率的途徑有哪些？

電商企業壓縮物流成本優化物流效率的途徑有兩條：

一是自建高效物流平台，在高利潤率的物流環節替代原有的第三方服務，從而降低物流成本；

二是與物流合作夥伴的信息系統高度整合，以達到提升物流合作夥伴運營效率、降低運營成本的目的。

此外，對物流與供應鏈全環節的深入掌控，把物流合作夥伴的價值降低，使其成為「啞管道」和純粹的「搬運工」，從而壓低物流合作夥伴的利潤率和議價能力。

在面對聯邦快遞和聯合包裹服務(UPS)這樣的物流巨頭時，亞馬遜選擇了第一條路。在中國，京東選擇了第一條路，阿里則選擇了第二條路。

物流快遞行業就服務本身分為倉儲、幹線、支線和終端配送幾個部分。在美國，倉儲、幹線是利潤相對豐厚的環節。

而終端配送則是人力資源密集型服務且利潤率相對固定，要想擴大業務量就只有增加人力成本，沒有別的途徑。亞馬遜則是瞄準了幹線物流環節，通過租賃貨運機隊、建立自有貨運車隊等方式把幹線物流需求逐步轉移到自有平台上。

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