商協會保持民主與集中決策平衡的方法

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協會是否應該有自己特有的文化？

劉溪：當然，商協會一定要有自己的文化，這不單單是商協會凝聚的基石，同時也是宣傳的抓手。在宣傳方面和活動方面都會圍繞著文化這個點進行，對商協會起到很大的推動作用。

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工資待遇不高的前提下，如何留住社會組織工作人員，確保團隊穩定性？

鄭艷艷：第一商協會要有自身的文化，本著大格局看待事情，也要讓工作人員意識到商協會的文化是屬於包容的文化；第二商協會的創始人、會長、特別是起著承上啟下作用的秘書長，要在員工的培訓機制上下大功夫，商協會不僅僅要做好會員企業的培訓還要做好內部員工的培訓，讓員工知道這份工作帶來的不單是工資更是能夠提升大格局大視野提高自身能力。第三關於創新，要清楚自身的協會是否真正符合深圳市發展創新的精神，其次是否有創新產品，將創新融入到服務、產品上。就像數量與質量，數量能夠帶來更多的會費，而質量能夠提供更高價值的東西。

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如何推動會員的誠信自律建設熱情？

常紅亮：第一商協會首先要做到財務的透明，包括財務的收支；第二是民主參與，會員企業有話語權才有參與感，第三商協會所有的理事層面、會長層面、秘書長層面要帶頭做好誠信經營的作用，以誠待人，先正己後正人。

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商協會如何保持民主與集中決策的平衡？

陳良耿：根據本身和與眾多商協會的接觸中，首先要做到不忘初心，不管會長、理事長還是任何一個工作人員都不要忘記加入商協會的初衷；其次要按照章程和相關規定，制度化規範化的去管理商協會；最後要靈活多變，管理層要協調平衡好各方利益。

第36期

嘉賓

尹如心 深圳市茶文化促進會

姜岩 深圳市智慧城市研究會

周炫杞 深圳市傳統文化研究會

何平 寶安創客協會

主持人

胡紅 深圳微訪談總編

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