Facebook、QQ等頂尖互聯網產品背後的產品迭代策略，有哪些是最值得你借鑒的？

說起產品迭代這件事，隔壁公司的產品經理經常跟小編吐槽：

老闆不放權，每一個決策都要把關，整體流程快不起來；

人員不好調配，開發排滿了都忙不過來；

需求又那麼多，每個都說重要；

……

不過吐槽過後還是要回到現實，不如來好好想想，如何做好產品迭代這件事？

誠然，迭代只是實現產品成長、公司發展的一個手段。但作為產品的「生父」，你需要明確不同時期產品迭代的目的，以便更好地把握產品迭代的大方向。

回顧整個產品迭代的流程，從項目立項、需求評估，到需求落地（設計與開發）、測試，再到最終的產品上線，產品經理要正確把握核心需求、合理利用團隊資源、確保用戶反饋路徑的暢通……

道理誰都懂，究竟如何做？本周四（6月22日）20:30，騰訊高級產品經理@朱國林做客起點學院公開課，為你揭秘Facebook、QQ、隨手記等國內外頂尖互聯網產品背後的產品迭代策略是怎樣的。

課程介紹

課程主題：揭秘Facebook、QQ背後的產品迭代策略

直播時間：2017年6月22日（周四）20:30

嘉賓介紹

朱國林

騰訊高級產品經理

騰訊TIM產品團隊負責人，前隨手記產品部經理；主導和參與了隨手記等多款產品從0到千萬級用戶的過程；

在產品設計、產品運營和市場推廣方面積累了多年的經驗；做為一枚互聯網產品設計師，為僅存的一點夢想而堅持奮鬥！

主講內容

1、為什麼要迭代產品？（Why）

（1）不同時期，產品迭代的目的有何不同？

（2）迭代是實現產品成長、公司發展的一個手段

2、怎樣才能快速迭代？（How）

（1）如何設計一個可持續、靈活的研發系統？

（2）快速決策系統的搭建

（3）「固定」FT的組建

（4）建立有效的灰度機制

（5）搭建產品背後的數據支撐體系

（6）需求的切割和預埋

（7）3個小技巧：「少」彙報、一個需求一個分支、適當「囤」點貨

3、迭代什麼？（What）

（1）不同時期的主路徑需求分析

（2）旁支需求分析

報名方式

溫馨提醒：已經報名過起點學院公開課的小夥伴們，可在往期起點學院公開課的微信群直接獲取課程地址喲！

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