原樂視體育COO於航履新當代明誠體育集團，離職三個月後首次發聲

運動 06-21

當代明誠還在繼續加大對體育的傾斜和投入，於航作為在體育產業領域摸爬滾打十多年的老手，成為他們最新引進的一位高管。於航向懶熊體育解釋了做出這個決定的原因。

告別三個月後，前樂視體育COO於航的新東家揭曉了。他已正式加入當代明誠體育集團，擔任董事長特別助理一職，向體育集團董事長蔣立章彙報。

6月19日，於航在當代明誠體育集團北京辦公室履新。

於航告訴懶熊體育，3月中旬告別樂視體育後，自己與體育產業的多家公司有過接觸，最近兩周跟當代明誠有了接觸。和蔣立章溝通了三次之後，基於共同的願望和價值觀，雙方很快達成一致。

「我們都相信，在未來一段時間裡，體育產業里會有一個或者多個中國企業成為國際品牌。當代明誠有意願往國際化發展，而且在這個過程中想傳遞的信號，不是公司多有錢，而是想贏得別人尊重。從我自身的能力來分析，在中國，不只是版權行業，能和國際體育產業上游順暢溝通做事的人不多。

我來這兒不是來做版權，我們看得更多的還是國際化方面。

」在新東家的辦公室里，發著高燒的於航這樣告訴懶熊體育。

看得出來這是一個迅速做出的決策。因為於航的辦公室沒有裝修，布置也頗為簡單，甚至沒來得及安裝空調。

「是董事長在國際化業務中的顧問。我會主要負責幾個方面業務：國際化戰略升級、拓展、整合，非上市體系里俱樂部和國內的聯動。他（蔣立章）現在身上的擔子很重，是幾個俱樂部的主席，體育集團的董事長等，我來幫助他梳理、落地這些業務。」於航這樣解釋自己的頭銜。

今年39歲的於航，是中國體育產業的一位老兵，碩士研究生畢業於英國利物浦大學足球產業專業。2004年亞洲杯後，於航加盟亞足聯，2年後又受時任新浪網總編輯陳彤邀請加盟新浪體育，負責新浪網和新浪體育頻道所有的體育合作事務。

供職新浪期間，於航獲得了極大的施展空間，他利用自己的專業知識和人脈資源，幫助新浪體育拿下NBA新媒體版權在內的眾多核心資源，也讓後者在體育新媒體轉播領域一度長期保持著領先地位。

2014年3月，樂視體育從樂視網獨立出來。同年10月，國務院46號文件正式頒布。於航也在一個月後加盟野心勃勃的樂視體育，出任副總裁，負責海外市場和版權業務。憑藉幫助公司迅速簽約大量的版權、賽事等項目資源，去年5月於航也從副總裁升為首席運營官（COO）。

然而，樂視體育在去年第四季度爆發出一系列問題，公司經營治理急轉直下，這也為於航的離職埋下伏筆。

「過去2年多，體育市場經歷了從不冷靜到極度不冷靜，再到逐漸冷靜的歷程。有很多教訓。我們作為一線親歷者，對於如何精細化運營公司，對於媒體人出身背景的人如何精細化運營管理一家產業公司，以及對產業多個布局上的判斷，似乎都應該引起我們的重新思考。大家還是應該對產業抱有信心。

我們過去兩年的布局，起碼在變現的角度是非常有挑戰性的。但是，坦白說，也沒有更好的模式比我們做得更接近市場的未來。

」於航在回顧這段經歷時表示。

今年3月，於航正式告別樂視體育。據懶熊體育了解，在賦閑的三個月時間裡，行業內多家體育產業巨頭均向其發出了邀請，一度還有傳言說他已經加盟新成立的CBA公司，但最終面對還是行業新銳的當代明誠拋來的橄欖枝，於航還是選擇加入這家上市公司。

除了主要負責集團國際化方面的事務，隨著當代明誠與蘇寧體育合資的版權公司逐步投入運營，新英體育一旦被整合進入上市體系發力體育媒體後，於航應該也會有一定的發揮空間。

「當代明誠如果涉及到媒體板塊，其中一個可能是新英體育的資產。在這裡面，我或許能提供一些的幫助，但也有限。另外一個，和蘇寧成立的合資公司，裡面資產還沒完全明確。如果是下個周期的英超版權，就不是馬上開始運作。即使開始運作，也一定會有專業化的團隊。我的確能在其中有所發揮，但這不是當代明誠找我來的目的。他們找我來最主要的目的，還是第一件事：國際化。」在對話過程中，於航不止一次強調，自己加盟當代明誠的主要考慮，不是做版權。

於航的新東家當代明誠體育發展集團註冊成立於2016年5月31日，原名武漢當代明誠體育發展有限公司，於2017年3月22日正式更名為武漢當代明誠體育發展集團有限公司（簡稱當代體育）。

伴隨著這次工商變更，當代體育的註冊資本金也由1億元增加為1.42億元。目前，當代體育仍然由當代明誠100%擁有。當代體育的法定代表人及董事長職位，則由當代明誠最大個人股東、雙刃劍體育總裁蔣立章擔任。

而當代明誠創辦於1992年，原名道博股份，1998年在上海證券交易所上市，2016年5月31日更名為當代明誠。上市之後，當代明誠的主業經歷多次變更，曾先後經營螺旋藻、房地產、電子產品以及磷礦石貿易、學生公寓等業務。

2016年，當代明誠收購雙刃劍體育，正式進軍體育產業，並形成了影視+體育兩大主營業務的格局。目前，當代明誠旗下體育業務分為營銷、版權經營、賽事及活動、經紀、場館運營等幾塊，上市公司旗下擁有的體育公司包括雙刃劍體育、歐洲經紀公司MBS、漢為體育、郝海東體育等。除此之外，當代明誠還在推進收購英超版權運營公司新英體育，並將攜手蘇寧體育（以及新英體育）成立合資公司。

在上市公司體外，當代明誠最大個人股東蔣立章還運營著當代明誠足球俱樂部管理公司。目前，當代明誠足管公司旗下西班牙格拉納達俱樂部，代管重慶當代力帆，不出意外，未來還將吸納新的俱樂部資產。

米蘭體育報5月19日的報道指出，中國商人蔣立章將收購帕爾馬1913俱樂部60%股權，最終會達到持股90%的狀態。阿根廷傳奇球星克雷斯波已經加入蔣立章的收購談判團隊，收購完成後將出任俱樂部副主席。

目前這支帕爾馬1913俱樂部與那支曾經的意甲七姐妹之一的帕爾馬同根同源。2015年夏天，義大利法庭正式宣布，帕爾馬俱樂部破產。同年7月，帕爾馬1913俱樂部在原俱樂部基礎上宣布成立。在上周末結束的義大利丙級聯賽升級附加賽決賽中，帕爾馬1913隊2-0戰勝亞歷山德里亞隊，成功升上意乙。

在不久的將來，當代明誠旗下這些體育資產或許將陸續被裝進當代體育當中。

2016年，當代明誠實現5.69億元收入，較此前一年增長31.98%；歸屬於上市公司股東的凈利潤1.22億，同比增長128.51%；但每股收益下降28.57%。其中，體育業務收入約1.6億元，包括與里約奧運會相關的營銷和旅遊項目收入。

但夏季奧運會四年才有一屆，當代明誠的關聯實體格拉納達又從西甲降級，當代明誠的體育業務需要找到新的、更多的收入來源，對國際頂尖體育資源的壟斷和渴求，使得他們開始在人才引進上動起腦筋。

畢竟，在停牌之前當代明誠的股價整體疲軟。看起來，他們此前一直講述的足球俱樂部運營、青訓、體育經紀的故事並不足以提振上市公司的股價。

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當代明誠股價走勢。

這或許也是從今年起當代明誠加碼體育媒體業務的原因。其動作包括競逐2018-2021賽季歐足聯俱樂部系列賽事（歐冠、歐聯杯、歐洲超級盃）在中國大陸地區的全媒體版權，籌劃收購新英體育，並拉上蘇寧一起運營賽事版權等，甚至不排除謀取將在今年下半年推向市場的CBA媒體版權等商業權益。

此番正式對外推出當代體育這個公司實體，以及董事長和董事長特別助理人選，當代明誠在體育產業的發展決心可見一斑。

在此之前，原搜達足球副總經理兼總編輯劉晶捷已加盟當代明誠旗下雙刃劍體育。

於航也是進入6月後第二位公布新東家的原樂視體育高管。在於航之前，原樂視體育CMO強煒加盟另外一家上市公司探路者，並出任該公司體育集團總裁。

以下為懶熊體育與於航的對話節選。

懶熊：加入當代明誠的考慮？

於航

：我是3月份中旬離開樂視體育的，過去這段時間裡有不少選擇。跟當代明誠的接觸，其實就是跟蔣立章的溝通，前後談了三次。這是最近兩周的事。聽他講完當代明誠體育集團、雙刃劍的規劃，以及上市體系之外的俱樂部生意怎麼整合，覺得他想得比較清楚。

雙刃劍這些年一直在做toB生意，當代明誠在過去2年里，圍繞著俱樂部、球員IP做了一些實打實的布局。

我認同蔣總（蔣立章）的主張。我們都相信，在未來一段時間裡，體育產業里會有一個或者多個中國企業成為國際品牌。當代明誠有意願往國際化發展，而且在這個過程中想傳遞的信號，不是公司多有錢，而是想贏得別人尊重。

如何贏得尊重？他說的幾點我比較認同：1、講誠信；2、要有學習的姿態；3、專業；4、創新。創新是中國人比較擅長的部分，但在專業、誠信、低姿態地為人處世方面，還是暴露出一些問題。

我們之所以這麼快達成一致，還是價值觀方面形成了共鳴。

從我自身的能力來分析。在中國，不只是版權行業，能和國際體育產業上游順暢溝通做事的人不多。我來這兒不是來做版權，我們看得更多的還是國際化方面。

如何國際化？無論是做toB、toC的生意，還是要回到資源。體育產業里，叫得出來、代表先進生產力的資源，還是在以歐洲和美國為主的市場。（編者按：資源是於航過去這些年積累起的優勢）

我做互聯網、媒體做了十幾年。在過去2年多，體育市場的劇變引發了很多思考。我們希望在國際化過程中，能夠用創新的方式來做toB和toC的業務。

懶熊：如何理解創新？

於航

：我理解的創新，是不做傳統意義上的拼縫。如果不能擁有某個IP，那麼就要儘可能地和這些IP保持緊密的關係。如果擁有一些IP，創新就相對容易。這種創新一定是基於更高維度的思考。我說的創新，不完全是高舉高打，而是從更高維度去看。

維度是什麼意思？如果你擁有IP，那你比沒有IP的公司就擁有更高的維度。什麼是IP，還是要回到俱樂部、運動員（經紀業務）、賽事。國際化創新的前提是擁有資源，不能純粹做拼縫。拼縫業務肯定越來越難做。

懶熊：沒有加盟CBA公司或者蘇寧。

於航

：我跟負責組建CBA公司的核心團隊有過多次溝通，也提供一些思路，最終還是做了現在這個選擇。

跟蘇寧溝通得很好，現在是合作夥伴了。蘇寧現在看起來很專註，要在體育產業做大的投入。溝通過程中，我還是會思考如何要發揮自己的專長。我雖然在資源層面和運營、產品層面都做過，但優勢更多還在資源層面。再加上在工作地點的選擇方面有一些猶豫。

懶熊：說說體育集團董事長特別助理這個頭銜。

於航

：是董事長在國際化業務中的顧問，不能解讀為總裁或者CEO。我會主要負責幾個方面業務：國際化戰略升級、拓展、整合，非上市體系里俱樂部和國內的聯動。他（蔣立章）現在身上的擔子很重，是幾個俱樂部的主席，體育集團的董事長等，我來幫助他梳理、落地這些業務。

懶熊：當代明誠體育集團現在有哪些資產？

於航

：當代明誠體育集團旗下有雙刃劍體育、漢為體育、MBS等。未來，如果完成對新英體育的收購，會看看怎麼把新英放進來。

格拉納達等俱樂部是放在上市公司體外的當代明誠足球俱樂部管理公司里。足球俱樂部管理公司的目標，是儘可能整合全球化營銷資源、專業的競賽青訓經紀體系，然後再去香港打造一個資本平台。

懶熊：進入2017年，當代明誠在體育媒體領域不斷布局。是否會競逐CBA版權？

於航

：當代明誠如果涉及到媒體板塊，其中一個可能是新英體育的資產。在這裡面，我或許能提供一些的幫助，但也有限。

另外一個，和蘇寧成立的合資公司，裡面資產還沒完全明確。如果是下個周期的英超版權，就不是馬上開始運作。即使開始運作，也一定會有專業化的團隊。我的確能在其中有所發揮，但這不是當代明誠找我來的目的。他們找我來最主要的目的，還是第一件事：國際化。

CBA版權以及商業開發權方面，我們一定會表達出某種興趣。不過，還是要等看到CBA公司媒體版權和贊助體系售賣方案的框架後，再去做具體的決策。

懶熊：當代明誠和蘇寧成立的合資公司，是否會有任職？

於航

：新英如果被當代明誠完成收購，會是全資子公司，不是合資公司。合資公司，是當代明誠和蘇寧設立的，現在談還太早。請我來，也不是為了合資公司而做的安排。

懶熊：說說過去兩年多的感受。

於航

：過去2年多，體育市場經歷了從不冷靜到極度不冷靜，再到逐漸冷靜的歷程。有很多教訓。我們作為一線親歷者，對於如何精細化運營公司，對於媒體人出身背景的人如何精細化運營管理一家產業公司，以及對產業多個布局上的判斷，似乎都應該引起我們的重新思考。

大家還是應該對產業抱有信心。雖然過去兩年，我們過去兩年的布局，起碼在變現的角度是非常有挑戰性的。但是，坦白說，也沒有更好的模式，比我們做得更接近市場的未來。

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於航認為應對體育產業保持信心。

懶熊：如何看中國體育產業未來的發展方向？

於航

：我認為，體育市場未來會有幾個趨勢。

一個是國際體育產業和中國體育產業的融合，會有越來越多中國品牌走出去，會有越來越多上遊資源變為中國公司實際控制或者擁有。這和媒體版權、代理權的買賣還不一樣。

第二，要堅定地認為，付費必有出路。如果做媒體，只有toC端的付費是最終出路。toC的做法應該跟過去傳統的做法有很大的創新。創新應該體現在觀感上。現在大部分平台還是把電視上的東西放在網上，讓大家為此付費，意願不會太高。我認為，創新應該圍繞博彩、遊戲互動等方面開發出新的玩法，就像過去幾年C2C商業模式的興起。

說樂視體育是某種形態上的失敗，我不認同。這種說法是不客觀的，是抹殺了樂視體育的貢獻，抓住某個問題並無限放大。更重要的是，它帶給大家帶來的經驗，以及對市場的認知，能讓大家在兩個方向上反思。一是：toC市場是不是真的有當初認為的那麼大、發展那麼快和樂觀；二是：toB的市場是不是還能做得更好。

交完學費之後，現在大家儘可能把toB的生意做到極致，少賠一些錢。

樂視體育是遭受了階段性困難，但在這背後，除了這個趨勢（付費模式），誰能說還有新的商業模式？這趨勢不會變。

第三個的趨勢是，資本化平台里可能還會新的玩家投入進來。但大家一定會更加冷靜一些。就像當代明誠這樣的上市公司平台，做了一些布局，現在在尋找體育產業toB和toC業務的融合。

我們看這個市場，經歷了不冷靜、特別不冷靜、逐漸冷靜，接下來應該是理性，再之後應該是合理。這畢竟還是一門生意，生意就要看投入產出能不能匹配。

懶熊：當代明誠的toC業務怎麼做？

於航

：看後續的布局，現在還不好講。包括俱樂部的會員。不管是上市體系，還是非上市體系，toC的業務一定要去做。是不是媒體屬性，現在不得而知。