市百一店、巴黎春天或歇或關，上海實體商業還有戲嗎

維繫著全國上一代消費者情感的、和北京王府井百貨大樓齊名的滬上名店——南京東路的上海第一百貨商店，6月19日起歇業了，不少人趕著去留影、拍照。很快，上海另一家名店——中山公園商圈的巴黎春天6月30日將整體謝幕。網上議論紛紛：這年頭，網購火火的，大爺大媽才逛實體店吧？那麼，名店的轉身，是否真的因為實體店沒戲唱了呢？

大江東工作室的東姐採訪下來，倒是另有心得。

實體名店是最後的念想嗎？ 屠知力 攝

南京路上的傳統「大神」，將成「全國二次元愛好者的朝聖地」？

可以告慰愛戀市百一店的粉絲們，「小別離，大心意」，只是重新裝修，今年10月重新迎客。調整後，這家81歲的老店，將搖身一變，成為大型文化商業綜合體驗空間，甚至坐擁一個面向年輕人群的「全國二次元愛好者的朝聖地」。

市百一店打出的歇業告示，讓消費者溫暖。記者屠知力攝

6月19日，停業前十分鐘，還有市民在市百一店流連難捨。

一位年輕網友說：「十里南京路，一個大上海」，市百一店則曾是這條路上最大的大神。媒體也稱，它是百貨商場里的「航空母艦」。金字招牌那是杠杠的，80多年前創設的大新公司也在這裡，建國後又是第一家國有百貨零售企業，曾創下中國百貨商店單日接待顧客最多和年接待顧客最多的記錄。早年，全國的新娘，能擁有市百一店買的店上用品，簡直可以榮耀親鄰一輩子呢！

那麼，它的轉身，是否意味著實體店傳統經營方式的沒落呢？

電子商務的衝擊，以及各家高檔商場的開張，確實讓這所名店往日風光不再，長年銷售低折扣商品也難以吸引時尚人群，升級改造也成了必然。

「巴黎春天」雖然徹底道別，實體店的春天還在，甚至仍有明顯增長

中山公園商圈的巴黎春天命運與之不同。這家存在了15年的商家徹底關張，打出了醒目的促銷廣告：「bye bye sale，謝幕折扣2折起」。撤場的主因是合同到期，業主方收回物業，打算重做安排。

長寧區商務委副主任陳方建認為，電商的確減少了商場的人流量、交易量，「圈內人一度擔心，電商對實體商業會不會致命？從現狀看，實體商業並未被打倒。包括中山公園商圈在內的長寧區三大商圈節日業績增長明顯，增幅都在兩位數以上。」

2015年，長寧區商業社會零售總額為273.67億元，2016年達295.35億元，2017年也增勢不減。

而放眼上海市，2016年實現商品銷售總額100792.84億元，比上年增長7.9%；社會消費品零售總額10946.57億元，增長8.0%。今年1-4月，上海市實現社會消費品零售總額3673.37億元，比去年同期增長7.9%，與去年持平。

看來，電商繁榮，未必等於實體商業就會很快消失。

不只是電商，對實體商業的影響，也包括實體商業本身

「雙十一」日成交過千億元，「6.18」一日收快遞5000萬單，這些新聞近年來不斷衝擊人們的神經。

來勢雖猛，電商也未必希望打垮實體商業，甚至還在希望進入實體商業。馬雲領導的阿里就與上海百聯集團展開合作。巴黎春天也曾希望有所改變，探索過與天貓的合作。但租賃合同的提前中止，使得各種規劃都被推翻。

電視購物近年來也增長很快，主打中老年消費者，邊看電視邊購物，又能送貨上門，退貨也挺容易。

在上海市商業經濟學會會長齊曉齋看來，對實體商業的影響，不止是電商，也包括實體商業本身。

實體商業的體量仍在不斷擴大。以中山公園商圈為例。1.14平方公里的範圍里，原有商業體豐富多元，而新商業體還在不斷增長。今年4月，來福士廣場開業，商業建築面積約12萬平方米，又是一個巨無霸。巴黎春天那2萬平方米就顯得局促了。十多年來，上海商業地產發展速度很快，大體量的購物中心、城市綜合體紛紛開出來，十幾萬、二十幾萬、甚至三十幾萬平方米的都有。到2015年底，全市商業營業面積達6700多萬平方米，當年就增加了300多萬平方米，增長超過4%。

體量在增，品質也齊頭並進。

中山公園商圈的來福士廣場，不但包攬眾多品牌商店，更獨特的是環境。在原聖瑪麗亞女中地塊，為保持原貌，在商場外保留了三大塊草坪，仿建原校的老建築，商場甚至鼓勵客人坐在草地上野餐……

全上海的商圈都在絞盡腦汁，求新求變，實體商業進入量與質全面的白熱化競爭。

來福士中山公園店大草坪成為人們野餐休閑的地方。福美兒攝

實體商業調整、轉型進入新常態：三年一大調，每年都應有微調

「模式在變，環境在變，原有商業也得變。變則通，不變則痛！」長寧區商委領導如是說。

龍之夢購物中心是中山公園商圈的龍頭企業，每年營業額在30億元以上。本著「給百姓實惠」的理念，這個巨大的商業體，利用地鐵上蓋的優勢，集成為快銷品中心，成功將樞紐人流轉化為消費流：集聚餐飲企業130多家，每天用餐人數超過4萬人；百貨、超市、電器、娛樂、咖啡應有盡有。9樓還推出城市奧特萊斯，推出打折品牌服飾，營造的則是老百貨店場景，受到中老年人歡迎。最近，還用大量綠植營造出室內公園的氛圍，「一次出行，滿足多個願望，這是我們的希望」，龍之夢購物公園總經理丁忠雲說。

龍之夢購物中心改造後有眾多休閑之地，逛累了，可以坐下來來點小情調。記者謝衛群攝

按照長寧精品城區商業規劃，各商業體都在突出個性，百盛優客廣場以韓流為主集成，吸引80後、90後，將年銷售額從3億多元拉升到2015年的近7億元； 南豐城則鎖住「親子」主題，設立了兒童劇場，不僅有著名兒童劇演出，還有父母與孩子共同出演的劇目，爸媽逛店時，帳蓬營地讓孩子盡情玩樂；尚嘉中心則成為奢侈品集成，吸引高端消費人群。

除形態變化，載體也在變化。家樂福東區店長王健談到，為了應對電商，家樂福突出生鮮優勢，實施配送的同時開始線上銷售，還開設了迷你小超市……

齊曉齋以為，實體商業調整、轉型應進入新常態。基本上就是三年一大調，每年都有微調。關店是一種調整，但是這個關並不是說商廈不存在了，只是換一個業主換一種業態來繼續經營。

市百一店的將來，東方商廈和老一百之間以天橋聯通成為一體，以前各自為戰，今後會形成錯位互補，更加適應消費需求變化。巴黎春天也正在尋找新的物業。他認為，調整過程中，要避免出現新的同質化。同一商圈新開的商場不能只考慮自己，相互間應該是競合關係，既有競爭又有合作。今後，還可以把商業範圍做大，向邊緣突破，也可以引入大健康、大保健類的業態，拓展消費者的體驗空間。

總之，實體商業的「戲」還在精彩上演，遠遠沒完……（人民日報中央廚房.大江東工作室 謝衛群 勵漪）

責編：宋曼、

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